發(fā)布時間：2020-12-07 04:09

　　貴陽學院圖書館是為教學和科研服務的學術性機構(gòu)，它在高校中扮演著非常重要的角色。人的要素、硬件要素和經(jīng)費要素是圖書館生存和發(fā)展的三大要素，人的要素是高校圖書館的第一要素，在知識經(jīng)濟時代和市場經(jīng)濟的背景下，高校圖書館的管理模式、服務方式和服務內(nèi)容發(fā)生了巨大的變化，貴陽學院圖書館為適應這一變化，必須進行人力資源的開發(fā)和管理。本文引入人力資源開發(fā)和管理理論用于貴陽學院圖書館館員隊伍建設理念，對貴陽學院圖書館隊伍狀況進行分析，找出共性的問題，抓住主要矛盾。貴陽學院圖書館人力資源狀況存在著下列問題：領導層力量薄弱，整個隊伍結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)外環(huán)境制約著人力資源的配置等，導致這種狀況的原因是多方面的，觀念落后，人力資本缺乏，沒有制度保障，造成了圖書館隊伍的不利局面。作者用人力資源開發(fā)和管理理論對貴陽學院圖書館人力資源開發(fā)問題進行思考，指出存在的問題，以及形成這些問題的原因，確立新的人力資源開發(fā)和管理理念，提出了制度化、科學化和創(chuàng)新性的人力資源開發(fā)和管理的實踐策略。 

【文章來源】：貴州大學貴州省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：34 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1、緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 本文要解決的主要問題及研究思路
2、貴陽學院圖書館人力資源現(xiàn)狀及原因分析
    2.1 貴陽市圖書館人力資源狀況透視
        2.1.1 領導決策層存在著巨大的人事風險
        2.1.2 人力資源結(jié)構(gòu)失衡
        2.1.3 人力資源的引進和配置受到內(nèi)外環(huán)境的制約
        2.1.4 人力資源開發(fā)和管理工作較弱
    2.2 導致貴陽學院圖書館人力資源現(xiàn)狀的原因分析
        2.2.1 人力資源開發(fā)和管理的觀念不強，缺乏危機意識
        2.2.2 缺乏實施人員資源開發(fā)的人力資本支撐
        2.2.3 人力資源開發(fā)和管理的制度不規(guī)范
        2.2.4 缺乏高層次人才的工作環(huán)境和發(fā)展空間
        2.2.5 人們的價值取向偏離圖書館工作
3、貴陽學院圖書館人力資源管理開發(fā)的思路
    3.1 現(xiàn)代化圖書館人力資源管理綜述
        3.1.1 現(xiàn)代化高校圖書館對館員隊伍素質(zhì)建設的要求
        3.1.2 人力資源開發(fā)和管理的理論
    3.2 構(gòu)建強有力的圖書館領導班子
    3.3 優(yōu)化人力資源配置
        3.3.1 圖書館人力資源配置存在的問題
        3.3.2 傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向資源開發(fā)型管理
        3.3.3 配置原則
    3.4 加強圖書館優(yōu)尖高人才的培養(yǎng)
    3.5 加強道德建設管理
    3.6 強化生涯管理
    3.7 抓好電子閱覽室和圖書館書吧的創(chuàng)收工作
4、貴陽學院圖書館開發(fā)和人力資源開發(fā)的實踐策略
    4.1 樹立人力資源管理的哲學理念
    4.2 學院制定人力資源政策，打造人力資源管理的內(nèi)外環(huán)境
    4.3 建立現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的新體制
    4.4 建設現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理發(fā)展規(guī)劃
    4.5 建立我院持續(xù)高效的人力資源開發(fā)機制
        4.5.1 建立人力資源的梯次開發(fā)機制
        4.5.2 建立人力資源的整體開發(fā)機制
        4.5.3 建立人力資源特別是人才的教育培訓體系和制度
    4.6 建立科學合理的人力資源管理機制
    4.7 建立健全競爭和激勵機制
        4.7.1 改革崗位責任制，真正落實崗位聘任制
        4.7.2 實行人力資源合理流動的機制
    4.8 建立適應時代需求的科學館員制度
5、結(jié)束語
致謝
參考文獻
附錄



本文編號：2902597