發(fā)布時(shí)間：2024-05-29 06:15

　　鐵通公司自2000年成立以來(lái),從專(zhuān)業(yè)從事鐵路專(zhuān)網(wǎng)通信轉(zhuǎn)向參與公眾電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),無(wú)論是用戶(hù)規(guī)模還是從市場(chǎng)收入都取得了令人矚目的成績(jī)。但近三年來(lái),受移動(dòng)電話(huà)的替代,固定電話(huà)用戶(hù)流失嚴(yán)重,語(yǔ)音收入連年下滑,加上自2007年以來(lái)對(duì)投資的大幅壓縮,網(wǎng)絡(luò)覆蓋的嚴(yán)重不足都使得其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位。2008年5月,中國(guó)電信業(yè)再次重組,國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)由六家合并為三家。鐵通公司并入中國(guó)移動(dòng),作為中國(guó)移動(dòng)的全資子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng),負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)固定電話(huà)業(yè)務(wù)和有線(xiàn)寬帶業(yè)務(wù)。重組后的鐵通公司不論是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境還是市場(chǎng)發(fā)展都面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著新一輪電信重組完成、3G牌照的發(fā)放,電信產(chǎn)業(yè)打破了固定和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)分業(yè)經(jīng)營(yíng)的格局,進(jìn)入了全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的新時(shí)期。無(wú)論是原來(lái)的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商還是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商,鐵通公司都將面臨著全新的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 本文以鐵通公司作為研究對(duì)象,應(yīng)用管理學(xué)知識(shí),借助PEST分析工具和波特五力模型對(duì)當(dāng)前宏觀形勢(shì)及電信行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析,同時(shí)使用SWOT方法對(duì)鐵通公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)以及新形勢(shì)下面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析。在對(duì)鐵通所處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行深入分析基礎(chǔ)上,提出了電信行業(yè)重組背景下鐵通公...

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 中國(guó)電信行業(yè)發(fā)展歷程
    1.2 中國(guó)3G技術(shù)演進(jìn)和建設(shè)過(guò)程
    1.3 鐵通公司成長(zhǎng)歷程
    1.4 研究理論基礎(chǔ)
        1.4.1 波特的"五力"分析模型
        1.4.2 競(jìng)爭(zhēng)分析及SWOT理論基礎(chǔ)
    1.5 研究目的和意義
第2章 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    2.1 現(xiàn)階段通信行業(yè)PEST分析
    2.2 現(xiàn)階段通信行業(yè)波特五力模型分析
    2.3 現(xiàn)階段鐵通公司SWOT分析
第3章 電信重組后鐵通公司市場(chǎng)發(fā)展策略
    3.1 鐵通公司的市場(chǎng)發(fā)展總體策略
    3.2 重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展策略
        3.2.1 固定電話(huà)業(yè)務(wù)發(fā)展策略
        3.2.2 有線(xiàn)寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展策略
第4章 電信重組后鐵通公司市場(chǎng)發(fā)展策略的實(shí)施
    4.1 協(xié)同組織機(jī)構(gòu)建立
    4.2 分工明確、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
    4.3 行業(yè)監(jiān)管應(yīng)對(duì)
    4.4 網(wǎng)絡(luò)及后臺(tái)系統(tǒng)融合
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3984183