發(fā)布時間：2016-04-11 22:00

摘要

隨著全球商業(yè)價值鏈不斷延伸，全球化完成度越來越高，市場競爭環(huán)境愈加復(fù)雜難測，財務(wù)管理目標(biāo)的定位已經(jīng)從企業(yè)利潤最大化發(fā)展到了企業(yè)價值最大化，企業(yè)如何適應(yīng)新目標(biāo)保持和增強(qiáng)自己競爭優(yōu)勢以達(dá)成企業(yè)價值最大化顯得格外重要。傳統(tǒng)的財務(wù)管理因?yàn)榉答仠�后和無法全面控制等局限已經(jīng)很難為經(jīng)營決策者提供管理決策所需幫助，也無法通過現(xiàn)行財務(wù)分析暴露問題并找到解決方法。
邁克爾•波特的價值鏈理論區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)管理，開啟了企業(yè)管理的新思路，基于價值鏈管理下的企業(yè)財務(wù)管理更成為企業(yè)提升競爭力，積極應(yīng)對市場競爭的有力武器，體現(xiàn)了財務(wù)管理未來的發(fā)展方向。以價值鏈理論為指導(dǎo)進(jìn)行財務(wù)管理有效解決了財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向問題，可以立足整個價值鏈視角權(quán)衡每個部分的得失，每個環(huán)節(jié)的進(jìn)退，每個節(jié)點(diǎn)的受益。從這一點(diǎn)來說，價值鏈理論為財務(wù)管理提供了分析與決策的有效工具，推動企業(yè)提升核心競爭力，以獲得最大利潤，，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
本文對S公司目前的財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析了其在價值鏈理論下存在的資金分配和部門溝通等若干財務(wù)管理問題，運(yùn)用PEST等價值鏈分析方法，立足企業(yè)實(shí)際，從內(nèi)外部環(huán)境入手，查找問題，分析原因，對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進(jìn)行梳理、研究、分析、判斷，通過價值鏈縱向橫向財務(wù)分析，對標(biāo)找差，拾遺補(bǔ)缺，實(shí)施應(yīng)對戰(zhàn)略，提升企業(yè)的核心競爭力。最后，本文將在現(xiàn)有財務(wù)管理方法結(jié)合價值鏈理論，針對具體問題結(jié)合價值鏈戰(zhàn)略提出具體的改善方案。
本文結(jié)構(gòu)主要包括六部分：①介紹本文的研究背景，闡述價值鏈理鏈模式下財務(wù)管理意義；②概述了價值鏈和財務(wù)管理的理論及其發(fā)展，并將兩者概念結(jié)合成價值鏈財務(wù)管理；③介紹了目前S公司的概況以及經(jīng)營管理現(xiàn)狀并總結(jié)出財務(wù)管理中現(xiàn)有的問題；④以價值鏈為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步分析財務(wù)管理上問題形成原因，并通過PEST以及橫縱向價值鏈進(jìn)行財務(wù)分析；⑤以企業(yè)價值鏈理論為基礎(chǔ)，提出S公司財務(wù)管理的改善方案，包括建立財務(wù)管理體系，模式構(gòu)建到管理實(shí)施下；⑥總結(jié)全文。

Abstract

With the extension of global business value chain , higher globalization drives the market competition environment more and more complex and unpredictable, financial management objectives has been developed from the maximum profit to maximize the value of enterprises. It has been particularly critical that enterprises should adapt to the new goal of maintaining and enhancing its competitive advantage order to achieve the maximization of enterprise value. Meanwhile, traditional financial management is found hard to provide the assistance required for decision-makers and observe the solution through the current financial analysis module because of feedback delay and unable to fully control.
Michael Potter's value chain theory is different from the traditional financial management, started a new idea of enterprise management. Under the value chain management thought, enterprise financial management becomes a powerful weapon to enhance the competitiveness of enterprises based on the positive response of the market competition, embodies the future development direction of financial management. Based on the value chain theory as the guide for effective financial management financial management goal oriented problem solving, can be from the value chain perspective trade-offs for each part of the gains and losses, advance and retreat of each link, each node benefit. From this point of view, the value chain theory provides an effective tool for analysis and decision making for financial management, promote the enterprises to improve the core competitiveness, to obtain the biggest profit, promote the sustainable development of enterprises.
This article conducts the research to the financial management status of S company, a modern foreign capital service enterprise, analyzes some problems in financial management such as funds allocation to its existence under the value chain theory and the communication between departments, through the module of PEST value chain analysis method, based on the current status,starting from the internal and external environment, to observe the problems, analyze the reasons, perform the research, analysis, judgment and reorganization through the horizontal and vertical financial value chain analysis find the weakness to correct, implement the company’s strategies, enhance the core competitiveness of enterprise. Finally, this paper will combine the theory of value chain by the existing financial management method, considering the concrete problem put forward concrete improvement scheme combining the value chain strategy.
The structure of this paper mainly includes six parts: (1) introduced the background of this study, explains the meaning of financial management of value chain chain mode; (2) outlines the theory and development of value chain and financial management, and combine them as the value chain of financial management; (3) introduce the present situation of S company and the present situation of existingproblems in financial management; (4) based on the value chain as a starting point, further analysis on the financial management of the cause of the problem, and perform financial analysis through PEST and the horizontal and vertical value chain; (5) base on the foundation of enterprise value chain theory, propose the improvement scheme of financial management of S company, including the establishment of a financial management system, model construction to management implementation; (6) a summary of the whole thesis.

目錄

致謝 I
摘要 II
Abstract III
第1章 緒論 1
1.1研究背景和意義 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意義 2
1.2研究方法和研究思路 3
1.2.1研究方法 3
1.2.2研究思路 4
1.3研究內(nèi)容和預(yù)期目標(biāo) 4
1.3.1研究內(nèi)容 4
1.3.2預(yù)期目標(biāo) 5
1.4文獻(xiàn)綜述 6
1.4.1財務(wù)管理相關(guān)研究綜述 6
1.4.2基于價值鏈理論下的企業(yè)財務(wù)管理研究綜述 8
第2章 理論基礎(chǔ) 10
2.1 價值鏈理論 10
2.1.1 價值鏈理論體系 10
2.1.2 價值鏈理論發(fā)展 10
2.2 企業(yè)財務(wù)管理理論 12
2.2.1 傳統(tǒng)財務(wù)管理理論 12
2.2.2 財務(wù)管理的演變 13
2.3 基于價值鏈的財務(wù)管理理論 15
2.3.1 基于價值鏈的財務(wù)管理必要性 15
2.3.2 基于價值鏈的財務(wù)管理體系 15
2.3.3 基于價值鏈的財務(wù)管理模式 15
2.3.4 基于價值鏈的財務(wù)管理分析 17
2.3.5 基于價值鏈的財務(wù)管理趨勢 18
2.4 本章小結(jié) 18
第3章 S公司財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題 19
3.1 S公司概況及經(jīng)營狀況 19
3.2S公司財務(wù)管理現(xiàn)狀 23
3.2.1 營運(yùn)資金分配現(xiàn)狀 23
3.2.2融資現(xiàn)狀 23
3.2.3財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀 24
3.2.4財務(wù)管理人員配置及基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀 24
3.2.5財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀 25
3.2.6績效現(xiàn)狀 26
第4章 S公司價值鏈理論下財務(wù)管理問題原因分析 27
4.1 外部環(huán)境原因-PEST 27
4.1.1 政策法規(guī)方面 27
4.1.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)方面 27
4.1.3 社會文化因素 28
4.1.4 技術(shù)因素 29
4.2 內(nèi)部環(huán)境原因 29
4.2.1 競爭優(yōu)勢 29
4.2.2 競爭劣勢 30
4.3 企業(yè)內(nèi)部價值鏈財務(wù)分析 30
4.3.1 戰(zhàn)略價值鏈業(yè)務(wù)活動 30
4.3.2 非戰(zhàn)略價值鏈業(yè)務(wù)活動 32
4.4 企業(yè)縱向價值鏈財務(wù)分析 33
4.4.1 產(chǎn)業(yè)價值鏈介紹 33
4.4.2 產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 33
4.5 企業(yè)橫向價值鏈財務(wù)分析 34
4.5.1 競爭者信息收集與比對 34
4.5.2 競爭者發(fā)展戰(zhàn)略方向 34
4.5.3 S公司應(yīng)對戰(zhàn)略 35
第5章 S公司財務(wù)管理問題改善方案 36
5.1建立有效財務(wù)管理體系 36
5.1.1 成本歸集核算 36
5.1.2 融資投資渠道 37
5.1.3 內(nèi)部分配比例調(diào)整 37
5.2價值鏈財務(wù)管理模式構(gòu)建 39
5.2.1 財務(wù)預(yù)算編制 39
5.2.2 財務(wù)決策分析 40
5.2.3 財務(wù)控制管理 40
5.2.4 業(yè)績評估反饋 42
5.3 價值鏈財務(wù)管理實(shí)施 44
5.3.1 價值鏈管理理論及工具 44
5.3.2 企業(yè)價值鏈各方的協(xié)作 44
5.3.3 信息技術(shù)手段 45
5.3.4 ERP 系統(tǒng) 46
第6章 結(jié)論與建議 47
6.1 結(jié)論 47
6.2 建議 47

第6章 結(jié)論與建議

6.1 結(jié)論
基于價值鏈的財務(wù)管理活動強(qiáng)調(diào)通過財務(wù)管理活動中價值鏈的把握分析，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)營活動利潤最大化，同時在基于價值鏈的財務(wù)管理活動進(jìn)行過程中，企業(yè)的任何一項(xiàng)支出以及收益都需要通過具體的財務(wù)信息進(jìn)行反饋展現(xiàn)；可以說在企業(yè)經(jīng)營活動的開展過程中，企業(yè)相關(guān)的各種財務(wù)信息以及非財務(wù)信息共同成為價值鏈財務(wù)管理的依據(jù)而存在�；�于價值鏈理論的財務(wù)管理研究是未來財務(wù)管理活動的發(fā)展趨勢；通過一價值鏈理論為基礎(chǔ)的財務(wù)管理活動分析，其能夠充分的把握企業(yè)經(jīng)營過程中的各個業(yè)務(wù)活動以及上下游鏈條企業(yè)之間的關(guān)系，為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略管理提供科學(xué)的財務(wù)分析依據(jù)。通過基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)管理研究能夠有效的降低企業(yè)經(jīng)營成本，同時通過對于企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展的分析，進(jìn)一步保障企業(yè)經(jīng)營成效的提升。
通過本文的分析，筆者主要得出以下幾大方面結(jié)論：首先，企業(yè)基于價值鏈的財務(wù)管理是企業(yè)展現(xiàn)以及提升對外競爭優(yōu)勢的有效工具，以價值鏈管理特征為依據(jù)，有效的能夠推動企業(yè)財務(wù)管理措施成效的提升。其次，在推行以價值鏈為基礎(chǔ)的財務(wù)管理措施優(yōu)化過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對于信息系統(tǒng)等配套措施的晚上以及構(gòu)建，最大化滿足企業(yè)價值鏈管理過程中的財務(wù)管理信息需求。再次，在對于企業(yè)價值鏈的分析過程中，其不僅包含了企業(yè)內(nèi)部價值的分析還包含了企業(yè)外部價值的分析，其中企業(yè)的外部價值鏈分析還應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)為縱向價值鏈以及競爭者橫向價值鏈的分析。最后，基于價值鏈的財務(wù)管理活動，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)經(jīng)營過程中對于成本的控制管理，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化對于成本指出的最大化利潤實(shí)現(xiàn)。
6.2 建議
在本文的分析過程中，由于筆者的個人經(jīng)驗(yàn)以及時間有限，本文在研究還存在較多方面的不足，有待于進(jìn)一步的進(jìn)行補(bǔ)充完善。概括來說，本文的研究還主要存在以下方面的不足，需要進(jìn)一步完善：
在企業(yè)價值鏈分析的過程中，介入市場競爭過程中成本資料的不透明性，在對于競爭對手以及S公司的數(shù)據(jù)展現(xiàn)上上存在較多的不足。
本文的基于價值鏈理論財務(wù)管理研究具有明確的行業(yè)限定性，不適用于其他企業(yè)，僅適用于S公司相關(guān)類型行業(yè)之中，同時根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況的不同，也不同程度的出現(xiàn)不適應(yīng)性。 

參考文獻(xiàn)

中文文獻(xiàn)
[1]蔡虹. 基于價值管理的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位[D]. 廣州: 暨南大學(xué),2008.
[2]蔡華林. ERP 建設(shè)中的財務(wù)管理模式變革及風(fēng)險控制[J]. 上海：華東電力，2009(09): 34－39.
[3]陳春花.爭奪價值鏈[M].北京:中信出版社,2004:170.
[4]陳光宇.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(08)；
[5]崔曉陽. 企業(yè)應(yīng)用ERP 成功之路[M]．北京：清華大學(xué)出版社，2002.
[6]丁移山. 中小型企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策[J]. 時代金融,2010,(11).
[7]菲利普•科特勒，梅汝和，梅清豪，張桁，譯.營銷管理[M].第九版.上海:上海人民出版社，1999:10
[8]傅羽中，唐小. 我國ERP 的發(fā)展趨勢分析[M]. 成都：電子科技大學(xué)學(xué)報社科版，2001: 123－128.Earl Sasser，R. Paul Olsen，D. Daryl Wyckoff. Management of Service Operations[M]. Allyn andBacon，Boston. 1978:8
[9]龔婕.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理在財務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2011.3
[10]何嘯.企業(yè)財務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].私營中小企業(yè)管理與科技,2011(06)；
[11]黃麗莉.淺析加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2010(15)；
[12]康云峰.淺談我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].時代金融,2012(08)；
[13]藍(lán)坤程.金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)管理探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010(09)；
[14]李宏.企業(yè)集權(quán)式財務(wù)管理存在的問題與對策[J].魅力中國,2010(07)；
[15]李娜,李建華.基于企業(yè)價值的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].嘉應(yīng)學(xué)院學(xué)報.2009.2
[16]李雪梅.財務(wù)分析的局限及其防范[J].冶金財會,2004,12: 38-40.
[17]李勇,何廣濤.基于價值鏈理念的會計理論框架重構(gòu)[J].會計之友,2009,13: 5-8.
[18]李云龍. 基于價值鏈理論的上海市商業(yè)健身俱樂部管理體系研究[D]. 上海: 華東師范大學(xué)碩士學(xué)位論文,2009.
[19]劉樹洪.談如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理[J].中國科技信息.2005
[20]羅玉梅.淺議企業(yè)財務(wù)管理[J],管理觀察,2011(10)；
[21]牛秀琴.財務(wù)分析在現(xiàn)代企業(yè)管理中的意義[J].交通財會,2005,3: 52-53.
[22]曲云翠.企業(yè)財務(wù)診斷與治理[M].北京:中國時代經(jīng)濟(jì)出版社,2004:25.
[23]石敏. 我國石油企業(yè)價值鏈管理研究[D]. 中國石油大學(xué)碩士學(xué)位論文,2008.
[24]田貞訓(xùn),郭愛,胡麗華. 利用價值鏈提升企業(yè)競爭力[J]. 商場現(xiàn)代化,2007,(22).
[25]王飚. 淺析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J]. 企業(yè)家天地下半月刊(理論版),2009,(3).
[26]王君. 旅游服務(wù)貿(mào)易企業(yè)國際電子商務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究[D]. 沈陽: 沈陽工業(yè)大學(xué),2008.
[27]王欣.淺談企業(yè)財務(wù)分析方法[J].科技開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2005,14: 34-35.
[28]溫博. 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及解決方案[J]. 中國商界(下半月),2009,(6).
[29]沃斯.公司財務(wù)分析[M].北京:中信出版社,2004: 18.
[30]吳清華,王平心,丁菊敏. 基于作業(yè)價值分析的價值鏈管理:一個理論框架[J]. 管理評論,2005,(4).
[31]夏穎. 價值鏈理論初探[J]. 理論觀察,2006,(4).
[32]肖海蘭. 關(guān)于私營企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀與對策[J]. 濮陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2006,(2).
[33]張龍楨. 價值鏈對財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素分析[N]. 山西經(jīng)濟(jì)日報,2008-09-03(003).
[34]張蕊.企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系研究[M].北京:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社,2002:30.
[35]趙婧. 基于企業(yè)價值鏈的績效考核體系研究[D]. 天津: 天津理工大學(xué)碩士學(xué)位論文,2009.
[36]周波.現(xiàn)行財務(wù)分析指標(biāo)體系的缺陷[J].財會通訊(綜合版),2004,19: 34-36.
[37]周平.EVA與企業(yè)價值管理[M].北京:社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2002:156.
[38]周世磊,魏國建. 淺議財務(wù)管理是企業(yè)管理之核心[J]. 經(jīng)營管理者,2009,(10).
英文文獻(xiàn)
[39]Christian Gronroos. Service Management and Marketing[M].Massachusetts: Lexington Books，1990:27
[40]James Brian Quinn， Jordan J. Baruch， Penny Cushman Paquette. Scientific American[J]. vol.257，no.2，1987:50
[41]James Fitzsimmons. Service Management[M]. China Machine Press，Beijing，2002:5
[42]Lehtinen U，Lehtinen J. Service Quality，A study of Quality Dimensions，Working [J].University ofTampere，1983，23:45～56
[43]Regan W. J. The Service Revolution[J]. Journal of Marketing，1963，27:57～62
[44]Richard.A.Brealey, Stewart.C.Myers. Principles of Corporate Finance[M], 2002.
[45]Robert C .Higgins. Analysis for Financial Management. Science & CulturePublishing House (H.K),2000.

[46]Valarie A. Zeithaml，Mary Jo Bitner. Services Marketing[M]. McGraw-Hill，New York，1996:5

本文編號：37989