第 1 章   緒論

1.1   研究背景

近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速穩(wěn)定的發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，由此使得建筑工程建設(shè)數(shù)量不斷地增加。但是總體上講，我國(guó)建筑工程建設(shè)行業(yè)依然屬于效率增長(zhǎng)緩慢的行業(yè)，依然應(yīng)用的是粗放型的增長(zhǎng)模式化，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值與資源投入并不成正比。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立的早期階段，我國(guó)有一大批建筑工程等待建設(shè)，再加之，管理經(jīng)驗(yàn)不足，所以絕大多數(shù)工程應(yīng)用都是粗放型的管理模式，而且無(wú)論是施工人員，還是管理人員素質(zhì)都不高，管理人員經(jīng)常是憑借著決策進(jìn)行管理。這樣的管理方式早期階段的確起到了一定的作用，但是現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)成熟，建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈，因此粗放型的管理模式必須加以改革，著重對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理。

建筑項(xiàng)目成本控制對(duì)任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，都非常重要，這主要是因?yàn)槌杀究刂频男Ч�的好與壞，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目獲得經(jīng)濟(jì)利益的高與低。工程成本控制幾乎貫穿了工程項(xiàng)目的始終，其中重點(diǎn)階段是設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段、竣工階段等。目前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目的成本控制效果并不突出，時(shí)常出現(xiàn)超預(yù)算與概算的情況，這使得工程項(xiàng)目所獲得的經(jīng)濟(jì)效益大大折扣。由此可以預(yù)見(jiàn)到，就現(xiàn)今形式而言，制定切實(shí)有效的工程項(xiàng)目成本控制制度，保證工程項(xiàng)目成本管理工作有效的實(shí)施，是提高建設(shè)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有效的手段，也是保證建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性舉措。正是在這一環(huán)境背景下，對(duì)黑龍江移動(dòng)樞紐樓建筑工程項(xiàng)目的成本控制展開(kāi)了研究。

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1.2   選題意義

施工企業(yè)的成本控制最終的目的就是壓縮企業(yè)生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成本，來(lái)獲得更高的利潤(rùn)水平，提供行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)作為建筑市場(chǎng)中獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體，不僅要服務(wù)社會(huì)，幫助社會(huì)建設(shè)各類建筑產(chǎn)品，同時(shí)也要追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用建筑工程成本控制方法和理論可以持續(xù)降低建筑工程施工成本，發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問(wèn)題，不斷提升企業(yè)的整體服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制的過(guò)程，是施工企業(yè)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的審查過(guò)程，成本控制統(tǒng)計(jì)資料的分析和積累，可以為施工企業(yè)積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

 黑龍江移動(dòng)樞紐樓建筑工程項(xiàng)目總用地面積:7000 平方米,總建筑面積:7000 平方米,占地面積: 996.74 平方米,容積率:1.00,綠化率:40.51%,等級(jí)指標(biāo)為:耐火等級(jí):二級(jí),建筑類別:高層二類建筑,地震烈度:七度。黑龍江移動(dòng)樞紐樓建筑工程項(xiàng)目成本控制要比普通建筑工程的成本控制更加的復(fù)雜。因?yàn)橐苿?dòng)樞紐樓建筑工程首先要滿足通信工藝要求，在荷載、層高、電源容量、電源保障（通常需要兩路獨(dú)立市電）、供水容量（空調(diào)水冷）、避免采光等方面有特殊的需求,其建筑使用功能為營(yíng)業(yè)廳、生產(chǎn)機(jī)房及辦公用房，主要由營(yíng)業(yè)廳、機(jī)房、辦公人員及配套用房組成,黑龍江移動(dòng)樞紐樓建筑的局房主要安裝移動(dòng)通信設(shè)備及配套設(shè)備。黑龍江移動(dòng)樞紐樓建筑工程項(xiàng)目與其它建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)要求不同,從設(shè)計(jì)到施工中的工藝較復(fù)雜。

（1）移動(dòng)通信生產(chǎn)機(jī)房的建筑平面應(yīng)考慮通信設(shè)備安裝方便，盡量提高面積利用率和滿足機(jī)房通用性及兼容性的要求，一般應(yīng)采用矩形平面，每層建筑面積不宜小于 1000 平方米。

（2）生產(chǎn)機(jī)房的梁下至本層地板面之間的凈高度一般要求為 3.2 米（傳輸機(jī)房?jī)舾咭�求�?3.6 米）左右，層高為 4.5 米左右。

（3）生產(chǎn)機(jī)房一律不設(shè)吊頂或防靜電活動(dòng)地板，地板面一般按水磨石地板面設(shè)計(jì)。

（4）為了安全及維護(hù)的方便，生產(chǎn)樓內(nèi)客服機(jī)房、電力機(jī)房、傳輸機(jī)房、客戶管理系統(tǒng)機(jī)房、數(shù)據(jù)機(jī)房、TMSC2 機(jī)房、三代交換機(jī)房、預(yù)留發(fā)展機(jī)房及基站機(jī)房應(yīng)采用上走線的方式，各通信機(jī)房監(jiān)控室、客服座席、客服管理可采用下走線方式。

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第 2 章   建筑項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析

2.1   我國(guó)建筑行業(yè)成本現(xiàn)狀

最近幾十年,我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)階段,固定資產(chǎn)投資的加大刺激了建筑施工企業(yè)的發(fā)展,見(jiàn)表 2.1。

從時(shí)間縱向比較,年到年,建筑行業(yè)企業(yè)和從業(yè)人數(shù)都有急劇的增加,總產(chǎn)值和利潤(rùn)額也逐年增加,但從產(chǎn)值利潤(rùn)率中可以看出,我國(guó)建筑企業(yè)的產(chǎn)值利潤(rùn)仍然很低,且增長(zhǎng)速度緩慢。

與國(guó)外同行橫向比較,差距更為明顯。本文以中、日、美三國(guó)最大的建筑企業(yè)即中國(guó)建筑總公司、美國(guó)福陸丹尼爾和日本大成建筑承包公司作比較,見(jiàn)表2.2。

由表 2.2 可以看出,將我國(guó)最大的建筑公司中建與美國(guó)和日本的最大建筑公司福陸和大成相比,中建的人均營(yíng)業(yè)額僅是福陸的 5%、是大成的 2%,人均利潤(rùn)僅是福陸的 1%、是大成的 0.5%,技術(shù)裝備率為福陸的 1%、是大成的 1.6%，由這些對(duì)比可以分析我國(guó)建筑施工企業(yè)無(wú)論在規(guī)模、還是利潤(rùn)水平、裝備水平等方面與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)都有很大差距,尤其是人均利潤(rùn)等相對(duì)指標(biāo)方面差距更大。由以上時(shí)間縱向比較以及與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的橫向比較,可以看出我國(guó)建筑企業(yè)整體的利潤(rùn)水平偏低,且增長(zhǎng)緩慢,說(shuō)明國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)成本管理水平不高。

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2.2   建筑項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及成因分析

2.2.1   組織管理問(wèn)題

（1）管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué) 

黑龍江移動(dòng)樞紐樓建筑工程項(xiàng)目要想按照既定的目標(biāo)完成成本控制工作，必須設(shè)置一個(gè)高效的組織機(jī)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)分配任務(wù)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠協(xié)調(diào)起來(lái)。但是不得不說(shuō)，現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置并不科學(xué)，既缺少精干的人才，管理效率也非常低。具體表現(xiàn)在如下方面：第一，施工企業(yè)與項(xiàng)目部各自的責(zé)任義務(wù)并沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的劃分，黑龍江移動(dòng)樞紐樓建設(shè)項(xiàng)目相比其他建設(shè)項(xiàng)目又相對(duì)復(fù)雜，中級(jí)管理層往往存在著多頭領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)之間的責(zé)任安排并不明確，這使得問(wèn)題發(fā)生時(shí)，各個(gè)部門與領(lǐng)導(dǎo)之間出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象，，管理過(guò)程中存在著比較多的盲點(diǎn)，這明顯降低了成本控制效果；其次，項(xiàng)目部并不是一個(gè)單一的部門，從結(jié)構(gòu)組織上來(lái)看，存在著一定的復(fù)雜性，因此，工作效率受到復(fù)雜性的影響存在較低的情況。要想保證黑龍江移動(dòng)樞紐樓的順利完工，工作效率是重要保證，但是又不能忽視每一環(huán)節(jié)的施工，因此，既要保證各環(huán)節(jié)的緊密銜接，又要在復(fù)雜的工作環(huán)境中保證效率，這是一個(gè)很難的過(guò)程。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，各負(fù)責(zé)人就會(huì)撇清自身的責(zé)任，將問(wèn)題推給其他的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致無(wú)法有效的進(jìn)行管理。

（2）作業(yè)組織設(shè)置不夠科學(xué)合理

在黑龍江移動(dòng)樞紐樓工程的施工過(guò)程中，應(yīng)該按照施工的順序循序漸進(jìn)的進(jìn)行，并且各施工環(huán)節(jié)的時(shí)間都應(yīng)該得到有效的控制，這樣才不會(huì)導(dǎo)致工期的延誤，在保質(zhì)保量的情況下完成建設(shè)。有時(shí)為了提高工作效率，并不排斥并行作業(yè)的情況，這樣做的目的就在于能夠進(jìn)一步縮短工期，為工程的投資節(jié)約一定的成本。對(duì)于規(guī)模較小的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該采取合理的工程作業(yè)方式，加強(qiáng)對(duì)工程作業(yè)方式的管理，可以有效的提高工程的施工效率，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，同時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密的銜接，有效的保證了工程的施工質(zhì)量。在今后類似工程的施工中，應(yīng)該加強(qiáng)作業(yè)組織的有效管理。

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第 3 章   項(xiàng)目成本管理優(yōu)化措施設(shè)計(jì) ..................... 12

3.1   項(xiàng)目管理職責(zé)和管理結(jié)構(gòu)的明確與優(yōu)化 ............ 12

3.2   做好工程項(xiàng)目各階段的成本控制工作 ................ 17

3.3   加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)完善 ....................... 28

第 4 章   項(xiàng)目成本管理實(shí)施的保障措施 ........................ 33

4.1   對(duì)成本管理實(shí)施進(jìn)行有效監(jiān)控 .................... 33

4.2   對(duì)管理過(guò)程的效果進(jìn)行有效評(píng)價(jià) ........... 37

第 4 章   項(xiàng)目成本管理實(shí)施的保障措施

4.1   對(duì)成本管理實(shí)施進(jìn)行有效監(jiān)控

4.1.1   改革公司治理和監(jiān)管結(jié)構(gòu) 

公司要依據(jù)行業(yè)內(nèi)建筑企業(yè)的整體建設(shè)情況，來(lái)構(gòu)建公司監(jiān)管機(jī)制，公司的領(lǐng)導(dǎo)層包括董事會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)管理層以及項(xiàng)目經(jīng)理層三層結(jié)構(gòu)。其中，董事會(huì)的主要職能就是制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值和增值。同時(shí)兼顧選拔經(jīng)營(yíng)管理者職能。經(jīng)營(yíng)管理層，是由董事會(huì)下派構(gòu)建，經(jīng)營(yíng)管理層的主要職能就是貫徹實(shí)施董事會(huì)制定的發(fā)展策略，管理公司的日�；顒�(dòng)，并實(shí)施總經(jīng)理負(fù)責(zé)制度。建筑企業(yè)中的管理對(duì)象主要是建筑項(xiàng)目，依據(jù)這一管理目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理層就需要深入市場(chǎng)，收集多方面的建筑工程項(xiàng)目資料，并積極的參與到建筑工程招投標(biāo)中，從而為公司贏取到相應(yīng)的施工項(xiàng)目。并且在市場(chǎng)調(diào)研期間，也要分析了解市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大商機(jī)，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)管理層在公司內(nèi)部的主要職責(zé)就是構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理層，針對(duì)同一建筑工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部門與公司要簽訂相應(yīng)的責(zé)任承包合同，項(xiàng)目經(jīng)理要依據(jù)合同中所規(guī)定的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)和成本控制。在施工承包中，雙方都有各自應(yīng)該獨(dú)立承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，從而使得公司能夠進(jìn)一步的得到發(fā)展。公司承包合同的主要履行者就是項(xiàng)目經(jīng)理部門，該部門的主要領(lǐng)導(dǎo)人員就是項(xiàng)目經(jīng)理。該部門負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的管理，在公司選擇作業(yè)層后，項(xiàng)目經(jīng)理部門就要對(duì)作業(yè)層實(shí)施有效的控制和管理。

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結(jié)論

施工企業(yè)在建設(shè)黑龍江移動(dòng)樞紐樓工程過(guò)程中，成本控制是貫穿于樞紐樓建設(shè)項(xiàng)目從工程前期投標(biāo)到竣工結(jié)算驗(yàn)收的全過(guò)程。每一個(gè)階段的成本控制都是非常重要和必要的。只有提高成本控制意識(shí)、加強(qiáng)各單位溝通協(xié)調(diào)、成本控制組人落實(shí)到部門和人、強(qiáng)化合同管理等過(guò)程管控，根據(jù)黑龍江移動(dòng)樞紐樓項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，由始至終做好施工企業(yè)成本控制，在各個(gè)階段進(jìn)行合理的成本控制，開(kāi)展有效的成本管理活動(dòng)，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度更加的完善，工程施工成本得到有效的降低，從而達(dá)到利潤(rùn)的增長(zhǎng)以及經(jīng)濟(jì)效益的凸顯的最終目標(biāo)。本文以黑龍江移動(dòng)樞紐樓建筑工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，分析了黑龍江移動(dòng)樞紐樓工程的特殊性，對(duì)其實(shí)施過(guò)程中的成本控制工作進(jìn)行了研究。樞紐樓工程成本有效控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用適合的成本控制方法，按成本控制的程序做好成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到相應(yīng)的解決措施，才能真正有效地控制好成本，贏得企業(yè)利潤(rùn)的最大化，達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)（略）