發(fā)布時(shí)間：2020-10-28 02:43

　　 本文對(duì)天津地區(qū)的民營(yíng)小劇場(chǎng)話劇團(tuán)——皓劇坊進(jìn)行研究。通過案頭工作和田野工作相結(jié)合的方法,借助營(yíng)銷學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、心理學(xué)、藝術(shù)管理學(xué)等不同學(xué)科尋找理論支點(diǎn),同時(shí)結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、調(diào)查及社會(huì)學(xué)相關(guān)知識(shí),分別從劇目管理、營(yíng)銷管理、資金及人力資源管理、發(fā)展所遇困難及對(duì)策四個(gè)方面對(duì)皓劇坊進(jìn)行研究分析并歸納出理論成果:劇目管理上,總結(jié)了皓劇坊劇目管理的“三堅(jiān)持”原則,分別是劇目創(chuàng)作堅(jiān)持原創(chuàng)自制,舞臺(tái)表演堅(jiān)持夸張搞笑,觀眾欣賞堅(jiān)持觀演互動(dòng);在營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)中,運(yùn)用以中低的合理票價(jià)制定、套票優(yōu)惠會(huì)員優(yōu)惠為主的售票策略,同時(shí)運(yùn)用“兩推廣”“三結(jié)合”為主的廣告策略,即優(yōu)秀演員推廣和自制劇目推廣的策略,結(jié)合微博微信、結(jié)合傳統(tǒng)媒介、結(jié)合舉辦大學(xué)生戲劇節(jié)的宣傳渠道,實(shí)現(xiàn)對(duì)皓劇坊品牌的營(yíng)銷;資金及人力資源管理方面,總結(jié)了以投資方投資、商家冠名演出、與劇院深度合作為主的籌資方式,以及高薪酬、重培養(yǎng)為主的用人獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。研究總結(jié)了皓劇坊發(fā)展中所遇的內(nèi)容寓意淺顯,創(chuàng)作人員稀缺,場(chǎng)地硬件設(shè)施不達(dá)標(biāo),演出產(chǎn)品過于單一的問題,針對(duì)問題提出了劇目創(chuàng)作定位輕喜劇,打破地域界限,融合“南北資源”,“話劇+網(wǎng)絡(luò)大電影”,國(guó)營(yíng)與民營(yíng)合作的初步探索的四項(xiàng)解決建議。
【學(xué)位單位】：天津音樂學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2016
【中圖分類】：J824
【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
緒論
第一章 皓劇坊劇目管理的“三堅(jiān)持”原則
    第一節(jié) 劇目制作，堅(jiān)持原創(chuàng)自制
        一、原創(chuàng)數(shù)量多，原創(chuàng)頻率高
        二、劇目?jī)?nèi)容原創(chuàng)于現(xiàn)實(shí)熱門話題
        三、劇本結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持打破和諧重建和諧，穿插最多包袱
    第二節(jié) 舞臺(tái)表演，堅(jiān)持夸張搞笑
        一、演員外形符合夸張搞笑的喜劇人物特征
        二、演員具備塑造人物的滑稽動(dòng)作技巧
        三、舞臺(tái)美術(shù)的巧妙配合
    第三節(jié) 觀眾欣賞，堅(jiān)持觀演互動(dòng)
        一、小劇場(chǎng)話劇強(qiáng)調(diào)“在場(chǎng)”
        二、營(yíng)造輕松愉悅的觀演環(huán)境
        三、與觀眾積極交流，根據(jù)反饋二度創(chuàng)作
第二章 皓劇坊營(yíng)銷管理
    第一節(jié) 受眾分析
        一、80后90后為皓劇坊主要消費(fèi)群
        二、受眾消費(fèi)心理
            1.劇種喜好
            2.選價(jià)心理
    第二節(jié) 多層次的售票策略
        一、合理的票價(jià)制定
        二、人性化的售票服務(wù)
            1.套票優(yōu)惠
            2.會(huì)員專屬福利
        三、線上線下規(guī)范的售票渠道
    第三節(jié) 細(xì)分化的廣告策略
        一、注重簽約演員推廣
        二、著力自制劇目推廣
            1.微博微信等自媒體平臺(tái)
            2.廣播電視等傳統(tǒng)媒介資源
            3.舉辦皓劇坊大學(xué)生戲劇節(jié)
第三章 皓劇坊資金及人力資源管理
    第一節(jié) 資金運(yùn)作
        一、資金需求
            1.宣傳成本
            2.場(chǎng)地費(fèi)用
            3.演職人員薪資
        二、籌資方式
            1.投資方的資金支持
            2.商家冠名演出
            3.與劇院深度合作
        三、財(cái)務(wù)規(guī)劃
            1.不斷擴(kuò)展資金來源
            2.加大演員隊(duì)伍投入
            3.研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品投入
    第二節(jié) 人力資源管理
        一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
            1.簽約演員以及藝術(shù)管理人員
            2.創(chuàng)作人員
            3.演員二梯團(tuán)隊(duì)
        二、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
            1.高薪資
            2.重培養(yǎng)
第四章 皓劇坊發(fā)展中所遇困難以及解決問題的發(fā)展對(duì)策
    第一節(jié) 皓劇坊發(fā)展中所遇困難
        一、內(nèi)容寓意淺顯，創(chuàng)作人員稀缺
        二、場(chǎng)地硬件設(shè)施不達(dá)標(biāo)
        三、演出產(chǎn)品過于單一
    第二節(jié) 皓劇坊解決問題的發(fā)展對(duì)策
        一、劇目創(chuàng)作定位輕喜劇
        二、打破地域界限，融合“南北資源”
        三、“話劇+網(wǎng)絡(luò)大電影”
        四、國(guó)營(yíng)與民營(yíng)合作的初步探索
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
后記

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本文編號(hào)：2859453