發(fā)布時間：2020-06-11 14:00

【摘要】：生態(tài)文明背景下,城市河流治理是地方政府推動環(huán)境保護的重要內(nèi)容,如何科學(xué)有效推進城市河流治理是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要課題。項目管理的關(guān)鍵在于通過項目進度控制方案的優(yōu)化,在保證項目進度和質(zhì)量的前提下,最大限度地減少投資,節(jié)約成本。如何將現(xiàn)代項目管理理論、方法運用到城市河流治理項目當中,進一步提高河流治理項目管理水平顯得十分必要。本文在查閱文獻和實踐調(diào)研的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)梳理了項目管理、進度控制的相關(guān)理論和案例,在闡述長春市城市河流治理項目背景、必要性和特點基礎(chǔ)上,分析了河流治理進度控制影響因素、存在問題及原因,針對長春市伊通河中段治理項目實際,進行河流治理項目進度控制優(yōu)化進行了實證研究。主要內(nèi)容包括四個部分:首先,對本課題研究涉及涉及到的項目管理和進度控制的相關(guān)理論和方法進行研。第二,在客觀介紹長春市伊通河中段治理項目概況基礎(chǔ)上,指出伊通河中段治理項目具有系統(tǒng)性強,涉及多專業(yè)交叉、多層次協(xié)同,具有一定的協(xié)同復(fù)雜性特征;詳細分了伊通河中段治理項目進度控制現(xiàn)狀,通過分析得出影響項目進度控制的因素包括:客觀不可抗拒的因素如自然條件、政府投資計劃調(diào)整等;人為因素包括決策程序的繁簡、決策效率的快慢、施工企業(yè)的熟練程度和人員資源投入、企業(yè)利于與政府利益的博弈,并對存在的問題進行了詳細分析。第三,運用項目進度控制相關(guān)方法對長春市伊通河中段治理項目進度控制進行優(yōu)化調(diào)整,提出建立時間進度服從質(zhì)量的目標體系、引入第三方技術(shù)咨詢、構(gòu)建打破橫向部門和專業(yè)分割的質(zhì)量管控體系、建立協(xié)調(diào)一致和逐級傳導(dǎo)的責任管控體系四個方面的優(yōu)化思路與對策;以此為指導(dǎo),結(jié)合項目實際,從空間統(tǒng)籌、時間銜接優(yōu)化等方面進行了優(yōu)化可能性探討;運用WBS方法,對伊通河中段治理項目進行項目分解,并詳細分析了伊通河中段治理項目的里程碑節(jié)點計劃,運用關(guān)鍵路徑方法,對各子項工程進行了詳盡的關(guān)鍵路徑分析,進一步優(yōu)化各專業(yè)、專業(yè)各個節(jié)點之間的實施時序,按照空間兼容、時間同步的思路,對伊通河中段治理項目進行項目進度計劃優(yōu)化,并給出伊通河中段治理項目進度計劃控制優(yōu)化實施方案;最后,從實施機制、組織流程、人力資源三個方面提出保障伊通河中段治理項目進度控制方案實施措施建議。通過對本課題的研究,可以促進使城市河流治理項目向更加科學(xué)化、精細化管理的方向發(fā)展,確保伊通河中段治理項目保質(zhì)保量實現(xiàn)治理目標,對落實城市其它河流治理項目的管理工作具有指導(dǎo)和借鑒意義。
【圖文】：

圖 1.1 論文結(jié)構(gòu)框架圖.3 理論研究和文獻綜述本章節(jié)主要闡述了本文所應(yīng)用到的項目管理理論，并總結(jié)整理相關(guān)參考文的主要中心思想為后續(xù)的項目研究提供參考依據(jù)。.3.1 相關(guān)理論研究項目進度管理作為項目管理的一個重要指標在整個項目管理的過程中起著關(guān)重要的作用。項目進度管理的主要目標是在規(guī)定的時間內(nèi)編制出合理的、濟的進度計劃并按其執(zhí)行，執(zhí)行過程中若出現(xiàn)問題進行分析檢查、調(diào)整修正保證項目按時完成。項目進度管理的目的是工期最優(yōu)化、利益最大化，多快省的完成項目[24]。項目進度計劃的制定方法有很多，本文主要采取了以下幾種法：

33圖 3.1 伊通河中段治理項目目標分級體系圖3.1.2 引入第三方技術(shù)咨詢實時解決項目實施技術(shù)問題針對項目計劃實施和進度受技術(shù)制約的實際狀況，一方面需要完善設(shè)計團隊與施工團隊的技術(shù)對接機制：一是加強技術(shù)交流，，落實好施工圖紙技術(shù)交底工作機制，并建立設(shè)計人員現(xiàn)場全過程跟蹤機制；二是強化對施工人員的涉水技術(shù)施工培訓(xùn)，解決由于施工人員技術(shù)經(jīng)驗不足導(dǎo)致的進度延緩問題。另一方面，建議由甲方引入第三方技術(shù)咨詢團隊，建立以技術(shù)咨詢?yōu)楹诵牡臏贤▍f(xié)調(diào)機制從規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工工藝設(shè)計的技術(shù)咨詢團隊，實現(xiàn)從前端的規(guī)劃思想落實到施工圖設(shè)計、施工管理當中，實現(xiàn)全過程的技術(shù)咨詢。為確保項目質(zhì)量目標、工期目標和管理目標的實現(xiàn)提供技術(shù)保障。見圖 3.2。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TV85;TV511

【參考文獻】

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本文編號：2708011