發(fā)布時(shí)間：2020-10-26 19:00

　　 交響樂團(tuán)是一種大型器樂合奏團(tuán)體,它產(chǎn)生于歐洲,于近代傳入我國(guó)。幾個(gè)世紀(jì)以來,西方交響樂團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大,與此同時(shí)樂團(tuán)在經(jīng)營(yíng)和管理上也形成了一套特有模式,涌現(xiàn)了大批職業(yè)交響樂團(tuán)。戰(zhàn)略管理理論起源于20世紀(jì)初,發(fā)展至今理論體系已經(jīng)較為成熟,在企業(yè)管理及非營(yíng)利性組織管理中得以成功實(shí)踐并發(fā)揮了極其重要的作用。戰(zhàn)略管理是企業(yè)或組織在分析自身內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,高層管理者制定的一系列發(fā)展目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取的行動(dòng),對(duì)于職業(yè)交響樂團(tuán)而言,戰(zhàn)略管理仍是一種較新的管理手段。筆者通過研究主要想論證三個(gè)問題:(1)戰(zhàn)略管理的理論和模型是否適用于交響樂團(tuán);(2)如果交響樂團(tuán)可以進(jìn)行戰(zhàn)略管理,其具體過程是怎樣的;(3)戰(zhàn)略管理對(duì)于交響樂團(tuán)有著怎樣的意義。筆者曾對(duì)澳門樂團(tuán)前總經(jīng)理進(jìn)行采訪,了解了澳門樂團(tuán)在2001年至2008年的管理實(shí)際,本篇論文旨在通過戰(zhàn)略管理過程模型對(duì)澳門樂團(tuán)的實(shí)際管理過程進(jìn)行重新分析和演繹,以期驗(yàn)證戰(zhàn)略管理在交響樂團(tuán)管理中的有效性。論文分為以下六個(gè)部分:第一部分緒論,闡述本文研究背景、目的與意義,對(duì)國(guó)內(nèi)外交響樂團(tuán)戰(zhàn)略管理的文章進(jìn)行梳理,介紹論文框架與研究方法;第二部分概述,介紹戰(zhàn)略管理理論、交響樂團(tuán)戰(zhàn)略管理、澳門樂團(tuán)歷史背景;第三、四、五部分對(duì)澳門樂團(tuán)的實(shí)際管理過程進(jìn)行重新分析和演繹;第三部分戰(zhàn)略環(huán)境分析,對(duì)澳門樂團(tuán)成立前的外部環(huán)境做PEST分析和波特五力模型分析,內(nèi)部環(huán)境做資源條件與核心能力的分析,根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果進(jìn)一步做SWOT分析并進(jìn)行SWOT策略組合,初步確定澳門樂團(tuán)的戰(zhàn)略方向;第四部分戰(zhàn)略制定與選擇,先根據(jù)澳門樂團(tuán)的戰(zhàn)略方向確立愿景和使命,再?gòu)目傮w戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)戰(zhàn)略層級(jí)為澳門樂團(tuán)制定具體戰(zhàn)略方案,繼而運(yùn)用QSPM矩陣選擇戰(zhàn)略并確立戰(zhàn)略方案;第五部分戰(zhàn)略實(shí)施與控制,先了解澳門樂團(tuán)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的實(shí)施情況,再運(yùn)用魯梅爾特戰(zhàn)略評(píng)價(jià)四準(zhǔn)則對(duì)澳門樂團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià);第六部分基于前文分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)研究成果并提出對(duì)未來的展望。
【學(xué)位單位】：上海音樂學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：J692
【部分圖文】：

圖 1：管理學(xué)發(fā)展的五個(gè)階段門室內(nèi)樂團(tuán)（1983），是“澳門特別行00 年，澳門室內(nèi)樂團(tuán)由于演奏員合同到門室內(nèi)樂團(tuán)是否應(yīng)該保留曾有過討論。內(nèi)樂團(tuán)成立以來在社會(huì)中起的作用和影化生活中發(fā)揮的積極作用和影響；同時(shí)存在的問題，在澳門樂團(tuán)正式成立之前建團(tuán)宗旨及五年發(fā)展規(guī)劃（2002 年至 ，一則因?yàn)檫@段時(shí)期被澳門樂團(tuán)自稱為段，確立了固定的運(yùn)營(yíng)模式和明確的發(fā)和積累經(jīng)驗(yàn)的階段，為澳門樂團(tuán)日后的，是一個(gè)非常重要的發(fā)展時(shí)期；二則因

7圖 2：本研究思路構(gòu)架戰(zhàn)略管理以及交響樂團(tuán)、藝術(shù)組織戰(zhàn)略管理的文獻(xiàn)，并查閱澳門的提供了理論依據(jù)及事實(shí)材料。對(duì)澳門樂團(tuán)前總經(jīng)理進(jìn)行了專訪，將采訪內(nèi)容整理成口述資料，

戰(zhàn)略管理過程（Strategic Management Process）“包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施及控制三個(gè)流程，每個(gè)流程都是下一流程的基礎(chǔ)，是一個(gè)周而復(fù)始的在戰(zhàn)略環(huán)境分析環(huán)節(jié)，組織對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，判斷環(huán)境可能對(duì)造成的影響，幫助其清晰地辨別外部有利的發(fā)展機(jī)會(huì)，判斷可能存在的威脅勢(shì)和弱勢(shì)，總結(jié)當(dāng)下面臨的主要問題，以便在戰(zhàn)略的制定及選擇環(huán)節(jié)能夠精避短；在戰(zhàn)略制定與選擇環(huán)節(jié)，組織首先確立愿景和使命，規(guī)定組織的性質(zhì)并擬定出多個(gè)具體戰(zhàn)略，對(duì)這些戰(zhàn)略逐一分析與評(píng)價(jià)，最終確立戰(zhàn)略；在戰(zhàn)略節(jié)，將制定的戰(zhàn)略付諸實(shí)施，監(jiān)控實(shí)施效果，分析組織內(nèi)外部環(huán)境的改變，進(jìn)的戰(zhàn)略制定。
【參考文獻(xiàn)】

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1 周煜;;基于SWOT模型的楊浦區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理分析[J];中共烏魯木齊市委黨校學(xué)報(bào);2013年02期

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1 朱培瑞;溫州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理研究[D];江西農(nóng)業(yè)大學(xué);2016年

本文編號(hào)：2857395