發(fā)布時間：2018-05-30 01:25

  本文選題：人才流失 + 滿意度��； 參考：《上海交通大學》2007年碩士論文

【摘要】： 隨著市場經(jīng)濟深入發(fā)展、我國融入WTO的加速、全球經(jīng)濟一體化的新形勢下,外資、合資企業(yè)大量進入我國建筑市場,這些企業(yè)大都具有雄厚的資金實力、較高的技術水平、完善的管理能力和靈活的經(jīng)營機制。他們利用國有建筑企業(yè)不具備的優(yōu)勢在國內招賢納士,以本土化人才來開拓市場。同時,民營建筑企業(yè)也強化其人才戰(zhàn)略。在這種競爭環(huán)境下,國有建筑企業(yè)多年培養(yǎng)的各類人才不斷流失,是否留住人才和用好人才成為國有建筑企業(yè)入世后嚴峻而根本性的挑戰(zhàn)。 本文對人員流動的宏觀環(huán)境、人員流動對企業(yè)造成的利弊、建筑裝飾環(huán)境有利因素和不利因素進行了研究,同時結合深圳裝飾公司的案例,通過對公司近五年人員流失情況、離職人員有技巧性的訪談以及在職員工的滿意度調查,得出工作生活環(huán)境的艱苦、薪酬的不合理、企業(yè)愿景的缺乏、工作缺乏挑戰(zhàn)性、經(jīng)營者的短期行為等因素是公司人員流失的主要原因。最后結合公司的實際現(xiàn)狀提出企業(yè)留人的措施:只有改造現(xiàn)有企業(yè)管理模式、真心尊重關心員工,體察其需求,幫助他們成長進步,給他們營造發(fā)揮自己才能的環(huán)境,企業(yè)才能留住人才,才能在日趨激烈的市場中立于不敗之地,打造“百年老店”。
[Abstract]:With the further development of market economy, the acceleration of China's integration into WTO, and the new situation of global economic integration, foreign capital and joint ventures have entered the construction market of our country in a large number. Most of these enterprises have strong capital strength and high technical level. Perfect management ability and flexible management mechanism. They use state-owned construction enterprises do not have the advantages in the domestic recruitment of talent to local talent to open up the market. At the same time, private construction enterprises also strengthen their talent strategy. In this competitive environment, the state-owned construction enterprises have been training a variety of talent loss for many years, whether to retain and make good use of talents has become a severe and fundamental challenge after the entry into WTO of state-owned construction enterprises. This article has carried on the research to the macroscopic environment of the personnel flow, the advantages and disadvantages of the personnel mobility to the enterprise, the advantageous factor and the disadvantageous factor of the architectural decoration environment, at the same time, combined with the case of the Shenzhen decoration company, through to the company nearly five years staff loss situation, There are skilled interviews and on-the-job staff satisfaction surveys among the former employees. The results show that the working and living environment is difficult, the salary is unreasonable, the enterprise vision is lacking, and the work is not challenging. Operator's short-term behavior and other factors are the main reasons for the loss of company personnel. Finally, combined with the actual situation of the company, some measures are put forward: only by reforming the existing enterprise management model, truly respecting and caring for employees, observing their needs, helping them grow and progress, and creating an environment in which they can bring their talents into full play. Only in order to retain talent, in the increasingly fierce market in an invincible position, to create a "hundred-year-old shop."
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F272;F426.92

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本文編號：1953301