發(fā)布時間：2020-06-11 07:29

【摘要】：隨著當(dāng)代世界經(jīng)濟一體化的加速和知識經(jīng)濟創(chuàng)新時代的到來,全球化已成當(dāng)今我國市場競爭的顯著發(fā)展態(tài)勢,許多單位或企業(yè)都在積極摸索提高效率和改善機構(gòu)績效的最佳途徑。如何建立有效合理的績效考核體系,以此來優(yōu)化本單位或企業(yè)人力資源成為亟需解決的問題之一。更深層次說,績效考核體系現(xiàn)在已經(jīng)成為單位或企業(yè)運行戰(zhàn)略發(fā)展的主導(dǎo)因素之一。本文通過本文首先分析了 DBW網(wǎng)的運營模式、績效考核的方式、方法,并以此為基礎(chǔ),結(jié)合公司目前在人力資源管理的現(xiàn)狀,旨在更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),應(yīng)用績效考核有關(guān)理論和方法,采用實例研究方法,對績效考核體系進行了深入性地研究與探討。本文通過詳細(xì)研讀績效考核的基礎(chǔ)理論,運用其中關(guān)于績效考核的方法、原則等,對DBW網(wǎng)現(xiàn)有的績效考核體系進行重新理順,包括現(xiàn)有績效考核體系的流程、評價及結(jié)果應(yīng)用等,并對此進行分析、對比,根據(jù)DBW網(wǎng)的發(fā)展要求,總結(jié)出現(xiàn)行績效考核體系存在的弊端和問題,以更好地實現(xiàn)績效考核體系的再設(shè)計。針對DBWW網(wǎng)現(xiàn)有的績效考核體系存在的問題,從DBW網(wǎng)發(fā)展實際出發(fā),設(shè)計了一套符合集團戰(zhàn)略發(fā)展的員工績效考核體系。通過職位說明書、研究績效考核的方法、原則等,有計劃地將集團績效考核體系應(yīng)用。在應(yīng)用過程中,注重績效考核流程以及相關(guān)保障措施,同時,在績效考核前,擬進行相應(yīng)的培訓(xùn),以更好地推行這套績效考核體系。通過本文所構(gòu)建的新的DBW網(wǎng)績效考核體系,為DBW網(wǎng)考核員工的工作情況、業(yè)務(wù)水平、廉政風(fēng)險等提供了具體操作方法和依據(jù),使網(wǎng)站的發(fā)展與運營與員工的績效考核工作切實聯(lián)系起來,實現(xiàn)網(wǎng)站績效考核的進一步優(yōu)化。
【圖文】：

理水平的提升。結(jié)合集團組織機構(gòu)設(shè)置和工作流程，分層分類對不同考核指標(biāo)、不同的逡逑考核主體評分進行了權(quán)重設(shè)計；結(jié)合的管理現(xiàn)狀，重點研究績效考核體系促進企業(yè)管理逡逑水平的提高的現(xiàn)實意義和參考價值。論文研究框架如下圖（圖１．１）：逡逑研究的背景、目的和意義逡逑邐Ｊ邐逡逑ＤＢＷ網(wǎng)介紹及績效考核體系現(xiàn)狀分析逡逑：—邐Ｉ�。哼娺姟�］逡逑ＤＢＷ網(wǎng)績效考核體系的重新設(shè)計逡逑%煎危�逦邋�懾義仙杓頗康模�准备工做嶞设计流丑w義希�逦绩效考喉炲系实施抵\Ｕ洗朧╁危懾義希�邋�懾危簦�￣邋１邋�懾危懾濉�邋｜辶x霞ㄥ寮ㄥ渭ㄥ寮ㄥ寮ㄥ義閑у逍у渦�效效辶x峽伎伎煎蹇伎鉀�辶x蝦撕隋魏撕撕隋義現(xiàn)剖靛翁褰嶠徨義鮮呈╁嗡鞴�果辶x轄ㄇ板蔚牡牡膩義狹⑴噱問滌�管鍐璀辶x涎靛問┯美礤義希卞危骸�１—：逦１辶x轄崧坼義賢跡保�１拢�

本文編號：2707579