發(fā)布時間：2021-01-06 03:17

　　隨著中國水電機電設備制造能力和水平的提高,國內各大機電設備成套商、供貨商和制造商等先后都參與了大量國外的生產廠房設備成套設計、供貨和安裝項目的競標,本文結合近年來筆者所參與的多個國外水電站設備項目的投標工作,以較典型的東非馬里馬爾格拉水電站為代表,闡述此類合同項目的投標編制過程中所涉及的原則、依據、費用組成、價格分解、匯率分析等內容的流程和要素,從中體會到,任何合同項目都是挑戰(zhàn)和機遇并存,需要通過精心組織、策劃和運作,科學管理并有效控制和降低成本,努力并全方位挖掘潛力,以此對項目實施保持信心和良好預期。 

【文章來源】：四川水力發(fā)電. 2020,39(02)

【文章頁數】：5 頁

【文章目錄】：
1 電站及合同概況
2 招標資料分析
    2.1 招標文件及合同格式
    2.2 前期勘察設計資料
    2.3 馬里及當地信息
3 投標報價編制
    3.1 編制原則和依據
    3.2 基礎價格資料
        （1）土建工程。
        （2）永久設備采購及安裝工程。
        （3）其他因素。
    3.3 土建工程報價
    3.4 業(yè)主人員培訓和保質期內營運和維護協(xié)助
    3.5 設備費
        （1）設備的FOB價:
        （2）設備海運費:
        （3）內陸運輸費:
        （4）港口清關費:
        （5）運輸保險費:
        （6）設備安裝費:
        （7）設計費:
    3.6 綜合管理費
    3.7 投標價格分解
4 投標報價風險分析
    4.1 風險因素確定
        （1）匯率風險:
        （2）物價波動:
        （3）稅費風險:
        （4）質量保證:
        （5）設計風險:
        （6）工期風險:
        （7）財務風險:
        （8）降價風險:
        （9）當地政治法律環(huán)境:
    4.2 風險因素概率估值
5 結 語



本文編號：2959832