發(fā)布時間：2023-02-26 19:44

　　市場競爭和全球化不斷演變,傳統(tǒng)制造業(yè)面臨新挑戰(zhàn)�？蛻舨粩嚅_發(fā)新產(chǎn)品品類,通過增加品類來增強(qiáng)顧客粘性�？蛻粢�求快速交貨,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品生命周期越來越短。企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)國界模糊化,對企業(yè)在快速響應(yīng)客戶訴求上提出新要求。特別是2020疫情以來,物流形勢嚴(yán)峻,各個客戶都面臨庫存短缺,銷售受到庫存不足影響,對縮短產(chǎn)品交貨周期要求更為迫切。作為典型制造業(yè)的S公司,在奢侈品手袋制造行業(yè)發(fā)展了近20年,一直憑著產(chǎn)品高品質(zhì)和準(zhǔn)時出貨率優(yōu)勢不斷發(fā)展壯大。隨著市場環(huán)境變化,S公司生產(chǎn)的手袋產(chǎn)品存在交貨周期較長問題,較長交貨周期與新市場環(huán)境下客戶對交貨周期縮短期望值有很大差距。S公司交貨周期迫切需要改善,需在交貨期方面作出更大提升,在新市場環(huán)境下?lián)尩孟葯C(jī),提高客戶滿意度,提升企業(yè)競爭力。在業(yè)務(wù)流程再造理論和庫存管理理論指導(dǎo)下,分析和優(yōu)化S公司在交貨周期中存在的問題。根據(jù)對交貨周期文獻(xiàn)研究,將交貨周期分為產(chǎn)品開發(fā)周期、產(chǎn)品物料采購周期和產(chǎn)品生產(chǎn)周期三個部分。通過分析這三個周期中問題和成因,發(fā)現(xiàn)S公司樣品開發(fā)周期中BOM流程和批核確認(rèn)樣品流程不合理;產(chǎn)品物料采購周期中長周期物料和需要預(yù)加工物料采購時間長;產(chǎn)品生產(chǎn)周...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景與研究意義
        一、選題背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外研究綜述
        一、關(guān)注交貨周期構(gòu)成研究綜述
        二、關(guān)注采購和庫存管理優(yōu)化綜述
        三、關(guān)注生產(chǎn)過程優(yōu)化綜述
    第三節(jié) 研究內(nèi)容與方法
        一、研究內(nèi)容
        二、論文框架
        三、研究方法
    第四節(jié) 創(chuàng)新點(diǎn)
    小結(jié)
第二章 相關(guān)理論概述
    第一節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造理論
        一、業(yè)務(wù)流程再造內(nèi)涵
        二、業(yè)務(wù)流程再造方法
        三、業(yè)務(wù)流程再造步驟
    第二節(jié) 庫存管理理論
        一、庫存管理概述
        二、庫存管理目標(biāo)
        三、庫存管理方法
    小結(jié)
第三章 S公司手袋產(chǎn)品交貨周期現(xiàn)狀與存在問題分析
    第一節(jié) S公司概述
        一、所屬行業(yè)特點(diǎn)
        二、S公司概況
        三、S公司組織架構(gòu)
    第二節(jié) S公司手袋產(chǎn)品交貨周期現(xiàn)狀
        一、S公司產(chǎn)品交貨周期構(gòu)成
        二、產(chǎn)品開發(fā)周期現(xiàn)狀
        三、產(chǎn)品物料采購周期現(xiàn)狀
        四、產(chǎn)品生產(chǎn)周期現(xiàn)狀
    第三節(jié) S公司手袋產(chǎn)品交貨周期存在問題及其成因分析
        一、產(chǎn)品開發(fā)周期存在問題及成因分析
        二、產(chǎn)品物料采購周期存在問題及成因分析
        三、產(chǎn)品生產(chǎn)周期存在問題及成因分析
    小結(jié)
第四章 S公司手袋產(chǎn)品交貨周期優(yōu)化策略
    第一節(jié) S公司手袋產(chǎn)品交貨周期優(yōu)化目標(biāo)、原則和優(yōu)化框架
        一、交貨周期優(yōu)化目標(biāo)
        二、交貨周期優(yōu)化原則
        三、優(yōu)化策略整體框架
    第二節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)周期優(yōu)化
        一、改善BOM制作流程
        二、優(yōu)化樣品確認(rèn)板流程
        三、優(yōu)化樣品物料運(yùn)輸流程
    第三節(jié) 產(chǎn)品物料采購周期優(yōu)化
        一、優(yōu)化生產(chǎn)物料庫存管理
        二、完善長周期物料預(yù)訂流程
        三、改善需預(yù)加工物料采購流程
    第四節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)周期優(yōu)化
        一、變革多部門涉及采購業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)
        二、再造物流信息化系統(tǒng)
        三、生產(chǎn)模式改善
    小結(jié)
第五章 S公司手袋產(chǎn)品交貨周期優(yōu)化策略實(shí)施效果評估與保障
    第一節(jié) 產(chǎn)品交貨周期優(yōu)化策略實(shí)施效果評估
        一、產(chǎn)品開發(fā)周期優(yōu)化策略實(shí)施效果評估
        二、產(chǎn)品物料采購周期優(yōu)化策略實(shí)施效果評估
        三、產(chǎn)品生產(chǎn)周期優(yōu)化策略實(shí)施效果評估
    第二節(jié) 保障措施
        一、制度保障
        二、財務(wù)保障
        三、人員培訓(xùn)
        四、定期回顧
    小結(jié)
第六章 總結(jié)與展望
    第一節(jié) 研究總結(jié)
    第二節(jié) 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3750779