發(fā)布時間：2023-03-03 22:53

　　并購重組作為企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模的有效手段,是資本市場中常見的經(jīng)濟活動,多數(shù)上市企業(yè)都進行過一定程度的并購行為。但是并購并非一定會給企業(yè)帶來正面效益,錯誤并購會阻礙企業(yè)的發(fā)展,在對行業(yè)狀況缺乏掌握時進行跨行業(yè)并購,會面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險。上市企業(yè)的經(jīng)濟活動會影響到多方利益,為股東帶來經(jīng)濟效益是上市企業(yè)最大的責(zé)任,在自身的行業(yè)發(fā)展陷入瓶頸的時候,通過并購具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),進入發(fā)展前景廣闊的行業(yè),也是突破企業(yè)困境的有效途徑。本文以金石東方跨行業(yè)并購亞洲制藥作為案例,首先研究國內(nèi)外并購績效和“類借殼”的相關(guān)文獻,對企業(yè)并購的相關(guān)專業(yè)理論進行闡述,搭建本文的研究框架,為后續(xù)的研究開展做好理論基礎(chǔ)。其次對金石東方和亞洲制藥的企業(yè)狀況進行介紹,研究并購政策背景,分析企業(yè)并購方案的設(shè)計,研究企業(yè)并購方案中避開“借殼紅線”所采取的策略,如何獲得中國證監(jiān)會無條件審核通過。然后研究雙方公司選擇并購的動因,發(fā)現(xiàn)金石東方是因為行業(yè)發(fā)展受阻,想要尋求新的經(jīng)濟增長點來打破當(dāng)前的經(jīng)營困境,同時進一步提升公司的競爭能力;亞洲制藥則是出于資金方面的需求,同時由于醫(yī)藥行業(yè)變化,發(fā)展空間進一步擴大,行業(yè)競爭更加激勵,因此需要尋...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 企業(yè)并購績效的研究
        1.2.2 企業(yè)并購動因的研究
        1.2.3 并購績效評價方法的研究
        1.2.4 類借殼的研究
        1.2.5 文獻評述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新點和不足之處
        1.4.1 創(chuàng)新點
        1.4.2 不足之處
2 并購相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 并購相關(guān)概念
        2.1.1 企業(yè)并購的概念與類型
        2.1.2 并購的績效評價
    2.2 并購績效的評價方法
        2.2.1 事件研究法
        2.2.2 財務(wù)指標(biāo)法
        2.2.3 非財務(wù)指標(biāo)法
    2.3 并購的相關(guān)理論
        2.3.1 多元化經(jīng)營理論
        2.3.2 信息傳遞理論
        2.3.3 產(chǎn)品周期理論
        2.3.4 協(xié)同效應(yīng)理論
3 金石東方并購亞洲制藥的案例介紹
    3.1 并購背景介紹
        3.1.1 金石東方介紹
        3.1.2 亞洲制藥介紹
        3.1.3 并購的政策背景
    3.2 并購過程介紹
        3.2.1 并購方案的設(shè)計
        3.2.2 業(yè)績承諾
    3.3 并購結(jié)果介紹
4 金石東方并購亞洲制藥動因分析
    4.1 金石東方并購動因
        4.1.1 行業(yè)發(fā)展受阻
        4.1.2 建立新經(jīng)濟增長點
        4.1.3 打破經(jīng)營困境
        4.1.4 提高企業(yè)核心競爭力
    4.2 亞洲制藥被并購動因
        4.2.1 資金壓力
        4.2.2 追求持續(xù)發(fā)展
        4.2.3 搶占未來市場
5 金石東方并購亞洲制藥的績效分析與評價
    5.1 短期績效分析與評價——基于事件研究法
        5.1.1 事件日與窗口劃分
        5.1.2 數(shù)據(jù)處理
        5.1.3 分析結(jié)果
    5.2 中長期財務(wù)績效分析與評價
        5.2.1 盈利能力
        5.2.2 償債能力
        5.2.3 營運能力
        5.2.4 成長能力
    5.3 非財務(wù)績效分析與評價
        5.3.1 員工文化水平及福利待遇
        5.3.2 研發(fā)能力
        5.3.3 銷售能力和市場占有率
        5.3.4 業(yè)績承諾完成情況
6 研究結(jié)論及案例啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 案例啟示
        6.2.1 選擇合適并購對象
        6.2.2 靈活設(shè)計并購條款
        6.2.3 根據(jù)情況選擇上市道路
        6.2.4 有效整合并購后資源
參考文獻
致謝



本文編號：3753263