發(fā)布時(shí)間：2023-03-19 09:54

　　全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異,諸多企業(yè)為了突破發(fā)展瓶頸,提升競(jìng)爭(zhēng)力,紛紛踏入并購(gòu)的浪潮。由于彩電行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈、技術(shù)更新迭代放緩等原因,許多國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的家電企業(yè)嘗試采取跨國(guó)并購(gòu)的方式開(kāi)拓海外市場(chǎng)。本文將海信視像并購(gòu)東芝電視作為研究對(duì)象,對(duì)其并購(gòu)背景和并購(gòu)過(guò)程進(jìn)行梳理和歸納后,結(jié)合海信視像的發(fā)展戰(zhàn)略分析本次并購(gòu)行為的動(dòng)因。通過(guò)分析海信視像的“三步走”戰(zhàn)略,海信視像面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸飽和的現(xiàn)狀,提出了“大頭在海外”的戰(zhàn)略布局,本次并購(gòu)的目的是擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額。東芝電視堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,在產(chǎn)品的顯像、音質(zhì)、外觀等方面有獨(dú)特工藝,并購(gòu)后雙方企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享,取得協(xié)同效應(yīng),這符合海信視像“創(chuàng)新創(chuàng)造、技術(shù)立企”的發(fā)展理念。同時(shí),海信視像作為中國(guó)最大的電視機(jī)生產(chǎn)商之一,積累了充足的資金,有能力協(xié)助東芝電視恢復(fù)規(guī)模生產(chǎn),從而降低生產(chǎn)成本,取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。此外,東芝電視在日本市場(chǎng)的品牌支持率排前三名,在國(guó)際上也享有盛名,海信視像可以通過(guò)并購(gòu)提升在海外的品牌形象。本文采用了三種方法綜合分析了海信視像并購(gòu)東芝電視的短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效:首先,運(yùn)用事件研究法分析在并購(gòu)消息發(fā)布前后的15天,實(shí)際收益率大多低于預(yù)期...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、關(guān)于企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因的研究
        二、關(guān)于企業(yè)并購(gòu)績(jī)效的研究
        三、文獻(xiàn)評(píng)述
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容和方法
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
        三、創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu)及并購(gòu)類別
        一、企業(yè)并購(gòu)
        二、企業(yè)并購(gòu)類別
    第二節(jié) 企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因的理論
        一、協(xié)同效應(yīng)理論
        二、市場(chǎng)勢(shì)力理論
        三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
    第三節(jié) 并購(gòu)績(jī)效的概念及評(píng)價(jià)方法
        一、并購(gòu)績(jī)效的概念
        二、并購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià)方法
第三章 海信視像并購(gòu)東芝電視的案例介紹及動(dòng)因分析
    第一節(jié) 并購(gòu)背景
        一、電視行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
        二、中國(guó)電視企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展
    第二節(jié) 并購(gòu)雙方企業(yè)概況
        一、并購(gòu)方—海信視像概況
        二、被并購(gòu)方—東芝電視概況
    第三節(jié) 并購(gòu)過(guò)程梳理
        一、并購(gòu)時(shí)間線
        二、并購(gòu)過(guò)程
    第四節(jié) 并購(gòu)動(dòng)因分析
        一、擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額
        二、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)協(xié)同發(fā)展
        三、發(fā)揮成本規(guī)模效應(yīng)
        四、提升品牌形象
第四章 海信視像并購(gòu)東芝電視的績(jī)效分析
    第一節(jié) 基于事件研究法的并購(gòu)績(jī)效分析
        一、數(shù)據(jù)選取與確定事件期
        二、確定正常收益回歸函數(shù)
        三、計(jì)算事件期內(nèi)超額收益
        四、結(jié)果分析
    第二節(jié) 財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        一、盈利能力分析
        二、償債能力分析
        三、營(yíng)運(yùn)能力分析
        四、成長(zhǎng)能力分析
    第三節(jié) 非財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        一、市場(chǎng)份額提升
        二、研發(fā)能力升級(jí)
        三、拓寬銷售渠道
        四、需求量穩(wěn)定
第五章 結(jié)論與啟示
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 啟示
        一、選取契合自身發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)
        二、重視并購(gòu)后的整合
        三、合理選擇并購(gòu)支付的方式
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3765042