發(fā)布時(shí)間：2023-03-19 13:24

　　近年來(lái),國(guó)家大力發(fā)展直流輸電,換流站在西電東送工程中擔(dān)負(fù)著西部地區(qū)能源外送的重任,使得換流站員工成為電力企業(yè)的重點(diǎn)人力資源。NX電力檢修公司轄有省內(nèi)僅有的兩座換流站,為加快省內(nèi)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化以及確保華東電網(wǎng)安全可靠供電起到了重要作用,隨著第三條直流外送通道研究規(guī)劃的推進(jìn),從國(guó)家戰(zhàn)略布局到公司發(fā)展層面,如何做好換流站人力資源管理成為一項(xiàng)重要課題。本研究依據(jù)現(xiàn)有激勵(lì)相關(guān)理論,采用問(wèn)卷調(diào)查法了解NX電力檢修公司換流站員工對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的感受和需求,在此基礎(chǔ)上結(jié)合激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)目前激勵(lì)機(jī)制存在薪酬分配未能體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)程度、培訓(xùn)工作不扎實(shí)有效性不足、晉升過(guò)程有失公平通道狹窄、榮譽(yù)評(píng)選不透明難服員工、情感激勵(lì)缺乏未能以人為本的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題及其原因從物質(zhì)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)以及情感激勵(lì)五個(gè)方面提出激勵(lì)機(jī)制的具體改進(jìn)措施。為使激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)能夠順利實(shí)施,提出了激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)的實(shí)施步驟,并從組織、制度、監(jiān)督三個(gè)方面提出激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)的保障措施。本研究旨在實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)換流站員工的積極性、挖掘其潛在力并激發(fā)其創(chuàng)造力的目的,確保各條直流外送通道的人才輸送以及換流站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究的背景、目的及意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
    第三節(jié) 研究方法
    第四節(jié) 研究思路與框架
    第五節(jié) 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 研究相關(guān)理論概述
    第一節(jié) 激勵(lì)的內(nèi)涵
    第二節(jié) 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵
    第三節(jié) 激勵(lì)相關(guān)理論
第三章 NX電力檢修公司換流站員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
    第一節(jié) 電力行業(yè)形勢(shì)
    第二節(jié) NX電力檢修公司概況
    第三節(jié) NX電力檢修公司換流站員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查
    第四節(jié) NX電力檢修公司換流站員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題
第四章 NX電力檢修公司換流站員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)的措施
    第一節(jié) 激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)目標(biāo)與原則
    第二節(jié) 激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)措施
第五章 NX電力檢修公司換流站員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)實(shí)施與保障
    第一節(jié) 激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)的實(shí)施步驟
    第二節(jié) 激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)的保障措施
第六章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)介及攻讀碩士學(xué)位期間論文發(fā)表情況



本文編號(hào)：3765324