發(fā)布時間：2023-03-19 19:26

　　面對日益激烈的市場競爭和錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境,企業(yè)要想保持快速發(fā)展,就需要做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,發(fā)揮企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)作用,由此可見,企業(yè)競爭力與企業(yè)文化建設(shè)水平密不可分。濰柴公司是一家機(jī)械制造類企業(yè),主要經(jīng)營領(lǐng)域包含動力系統(tǒng)、汽車業(yè)務(wù)、工程機(jī)械、智能物流、農(nóng)業(yè)裝備、海洋交通裝備六大板塊,是集研發(fā)、制造、銷售為一體的國際化公司。面對如此龐大的公司體系,如果沒有統(tǒng)一的價值引領(lǐng),就會導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)員工的執(zhí)行力,除了要依靠公司的規(guī)章制度,還必須依靠企業(yè)文化的指引作用。在濰柴公司是發(fā)展歷史中,其獨(dú)具特色的責(zé)任文化曾幫助企業(yè)突破困境,促使企業(yè)獲得長效的發(fā)展。但是,隨著時代的進(jìn)步,濰柴責(zé)任文化建設(shè)的過程中也遇到了新的挑戰(zhàn),面對新形勢如何優(yōu)化責(zé)任文化建設(shè)和解決文化建設(shè)中的問題成了焦點(diǎn)。本研究在系統(tǒng)研究企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合濰柴公司責(zé)任文化的建設(shè)與發(fā)展進(jìn)程,通過文獻(xiàn)查閱進(jìn)行濰柴公司責(zé)任文化的資料收集,采用問卷和訪談的方式了解責(zé)任文化建設(shè)現(xiàn)狀和不足。通過將問卷和訪談得來的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理分析,最終總結(jié)出文化建設(shè)的問題主要集中在四個方面,分別是:倡導(dǎo)的文化與當(dāng)代人的價值觀不融合、人員流...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路及主要方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究技術(shù)路線
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵與類型
        2.1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵
        2.1.2 企業(yè)文化的類型
    2.2 企業(yè)責(zé)任文化的發(fā)展與作用
        2.2.1 企業(yè)責(zé)任文化的形成與發(fā)展
        2.2.2 企業(yè)責(zé)任文化的作用
    2.3 企業(yè)文化建設(shè)中的問題和新趨勢
        2.3.1 企業(yè)文化建設(shè)的影響因素
        2.3.2 企業(yè)文化建設(shè)中的問題
        2.3.3 企業(yè)文化建設(shè)中的新趨勢
    2.4 小結(jié)
第三章 濰柴公司發(fā)展與責(zé)任文化概況
    3.1 濰柴公司概況
    3.2 濰柴公司組織架構(gòu)
    3.3 濰柴公司的責(zé)任文化內(nèi)涵
        3.3.1 責(zé)任文化理念
        3.3.2 責(zé)任文化形成的過程
        3.3.3 責(zé)任文化對企業(yè)發(fā)展的作用效果
第四章 濰柴公司責(zé)任文化的現(xiàn)狀與問題
    4.1 新形勢對責(zé)任文化的沖擊和挑戰(zhàn)
        4.1.1 信任危機(jī)
        4.1.2 疫情危機(jī)
        4.1.3 國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
        4.1.4 全球化發(fā)展
        4.1.5 員工主體的變化
    4.2 責(zé)任文化建設(shè)效果問卷分析
        4.2.1 問卷設(shè)計
        4.2.2 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計
    4.3 濰柴公司責(zé)任文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題
        4.3.1 倡導(dǎo)的文化與當(dāng)代人的工作價值觀存在差距
        4.3.2 人員頻繁流動帶來的責(zé)任感降低
        4.3.3 快速擴(kuò)張導(dǎo)致文化打造落實不到位
        4.3.4 公司管理與責(zé)任文化建設(shè)不統(tǒng)一
第五章 濰柴公司責(zé)任文化的優(yōu)化舉措
    5.1 加強(qiáng)以人為本的責(zé)任文化精神建設(shè)
        5.1.1 重視人才的帶動作用,強(qiáng)化員工責(zé)任意識
        5.1.2 堅持創(chuàng)新精神和創(chuàng)新文化,提升公司責(zé)任理念
        5.1.3 重視感恩文化的打造,形成相互負(fù)責(zé)的責(zé)任氛圍
    5.2 落實建章立制的責(zé)任文化制度建設(shè)
        5.2.1 將科學(xué)的企業(yè)制度上升為優(yōu)秀的制度文化
        5.2.2 在文化融合中堅持做好相應(yīng)的制度保障
    5.3 提高考核激勵的責(zé)任文化行為建設(shè)
        5.3.1 通過立德樹人樹立先進(jìn)典型
        5.3.2 實行嚴(yán)格的考核和追責(zé)制度
    5.4 推進(jìn)穩(wěn)步落實的責(zé)任文化物質(zhì)建設(shè)
        5.4.1 增加廠區(qū)環(huán)境中的責(zé)任元素,提高組織認(rèn)同感
        5.4.2 打造產(chǎn)品形象,宣傳責(zé)任理念
第六章 濰柴公司責(zé)任文化建設(shè)組織保障
    6.1 加強(qiáng)以WOS管理為引領(lǐng)的制度保障
    6.2 堅持科學(xué)引領(lǐng),落實以人為本的責(zé)任文化
    6.3 創(chuàng)新文化傳播形式,加快責(zé)任文化建設(shè)
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 企業(yè)文化測量調(diào)查問卷
在學(xué)期間的研究成果
致謝



本文編號：3765818