發(fā)布時(shí)間：2023-03-19 19:27

　　醫(yī)療器械作為與國(guó)計(jì)民生密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè),近年來(lái),隨著人口老齡化以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展,政府不斷出臺(tái)相關(guān)政策鼓勵(lì)醫(yī)療器械行業(yè)堅(jiān)持“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的路線。但是,國(guó)內(nèi)的醫(yī)療器械企業(yè)因自身的先天缺陷,技術(shù)水平與國(guó)外差距很大,產(chǎn)業(yè)集中度也不高。因此,如何強(qiáng)化進(jìn)口替代、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)國(guó)際化是當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。近年來(lái),我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)內(nèi)發(fā)生了大量的跨國(guó)并購(gòu),從2015年到2021年共發(fā)生并購(gòu)610余起,年交易金額最高達(dá)93.94億美元。企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)是解決上述問(wèn)題最有效快速的途徑之一,通過(guò)并購(gòu)可以幫助企業(yè)打破業(yè)務(wù)上的天花板,嫁接高新技術(shù),占領(lǐng)高潛力的細(xì)分市場(chǎng)。藍(lán)帆醫(yī)療股份有限公司是我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)中的龍頭企業(yè)。2018年,藍(lán)帆醫(yī)療花費(fèi)610多天,以60億元并購(gòu)柏盛國(guó)際,成為資本市場(chǎng)上一個(gè)經(jīng)典的并購(gòu)案例,這一并購(gòu)對(duì)于藍(lán)帆醫(yī)療來(lái)說(shuō)有著重要的戰(zhàn)略意義。本文以此案例為切入點(diǎn),首先,介紹文章的研究背景和研究意義,并對(duì)并購(gòu)相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外并購(gòu)動(dòng)因、并購(gòu)績(jī)效影響、績(jī)效評(píng)價(jià)方法等方面的相關(guān)研究進(jìn)行了歸納、整理和總結(jié)。然后,系統(tǒng)分析中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀、并購(gòu)雙方公司的發(fā)展歷史與運(yùn)營(yíng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
        1.2.3 技術(shù)路線圖
    1.3 創(chuàng)新之處與不足之處
        1.3.1 創(chuàng)新之處
        1.3.2 不足之處
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.1.2 企業(yè)成長(zhǎng)理論
        2.1.3 市場(chǎng)勢(shì)力理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因的研究
        2.2.2 企業(yè)并購(gòu)績(jī)效影響的研究
        2.2.3 企業(yè)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的研究
        2.2.4 我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)并購(gòu)的研究
        2.2.5 文獻(xiàn)述評(píng)
3 藍(lán)帆醫(yī)療并購(gòu)柏盛國(guó)際的案例背景
    3.1 我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀
    3.2 并購(gòu)雙方簡(jiǎn)介
        3.2.1 藍(lán)帆醫(yī)療股份有限公司簡(jiǎn)介
        3.2.2 柏盛國(guó)際公司簡(jiǎn)介
    3.3 并購(gòu)交易介紹
        3.3.1 交易過(guò)程
        3.3.2 交易特點(diǎn)
    3.4 并購(gòu)動(dòng)因分析
        3.4.1 完善“A+X”戰(zhàn)略布局,進(jìn)軍高值醫(yī)用耗材領(lǐng)域
        3.4.2 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),獲取優(yōu)秀人才
        3.4.3 獲取全球化的營(yíng)運(yùn)平臺(tái),拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶關(guān)系
4 藍(lán)帆醫(yī)療并購(gòu)柏盛國(guó)際的績(jī)效分析
    4.1 市場(chǎng)績(jī)效分析
        4.1.1 短期市場(chǎng)績(jī)效分析
        4.1.2 長(zhǎng)期市場(chǎng)績(jī)效分析
    4.2 財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        4.2.1 基于因子分析法的綜合績(jī)效分析
        4.2.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
    4.3 并購(gòu)后的整合效應(yīng)
        4.3.1 業(yè)務(wù)整合
        4.3.2 資源整合
5 研究結(jié)論與啟示
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 啟示
        5.2.1 捕捉優(yōu)質(zhì)并購(gòu)標(biāo)的,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)
        5.2.2 采用“現(xiàn)金+股票”的混合支付方式,提高并購(gòu)收益
        5.2.3 加強(qiáng)研發(fā)投入,保持科研能力
        5.2.4 注重并購(gòu)后的整合,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3765820