發(fā)布時(shí)間：2023-03-21 11:20

　　自改革開放至今,混合所有制在中國經(jīng)歷了四十多年的摸索與實(shí)踐。黨中央、國務(wù)院十分重視發(fā)展混合所有制,在全國重要的會(huì)議上,也一再提出要加快國有企業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)國有企業(yè)提升發(fā)展的質(zhì)量和效益,增強(qiáng)國有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。十八屆三中全會(huì)上,提出了深化國有企業(yè)改制的重大舉措。自此開始,在每年的政府工作報(bào)告中,都會(huì)重點(diǎn)提到“積極推動(dòng)混合所有制改革”。國有企業(yè)“混改”是深化國有企業(yè)改革的一項(xiàng)重要舉措,它對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。自國有企業(yè)改革全面深化以來,以混合所有制改革為代表的一系列改革舉措引起了人們的廣泛關(guān)注,也引來許多專家學(xué)者對(duì)此進(jìn)行研究分析。在國家發(fā)展改革委、國資委會(huì)同有關(guān)部門在國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,先后推出了兩批綜改試驗(yàn)區(qū),采取了一系列有效改革措施,一體化推進(jìn)國資國企綜合改革,同時(shí)有效推動(dòng)了非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了不同所有制經(jīng)濟(jì)互利共贏、共同發(fā)展,為全國面上改革打造了樣板并且初步取得了成效。本文選擇了一個(gè)典型的國企混改案例,從理論上對(duì)國企改革后的企業(yè)績效進(jìn)行了分析,總結(jié)該典型案例的經(jīng)驗(yàn),從而為我國國企發(fā)展混合所有制提供了借鑒,推動(dòng)改革前進(jìn)。本文采用了文獻(xiàn)研究法、理論分...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 混合所有制改革研究
        1.2.2 企業(yè)績效評(píng)價(jià)
        1.2.3 混合所有制改革對(duì)企業(yè)績效影響研究
        1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文框架
2 混合所有制改革和企業(yè)績效評(píng)價(jià)理論概述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 混合所有制改革
        2.1.2 企業(yè)績效評(píng)價(jià)
    2.2 國有企業(yè)混合所有制改革的方式
        2.2.1 引入戰(zhàn)略投資者
        2.2.2 改制上市
        2.2.3 并購重組
        2.2.4 股權(quán)激勵(lì)
    2.3 企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)
        2.3.1 財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)
        2.3.2 非財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)
    2.4 混合所有制改革對(duì)企業(yè)績效的影響
        2.4.1 改善經(jīng)營目標(biāo)提升財(cái)務(wù)績效
        2.4.2 優(yōu)化治理機(jī)制提升管理水平
        2.4.3 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同整合優(yōu)勢(shì)資源
    2.5 理論基礎(chǔ)
        2.5.1 委托-代理理論
        2.5.2 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.5.3 利益相關(guān)理論
        2.5.4 股權(quán)結(jié)構(gòu)理論
3 中鹽集團(tuán)混合所有制改革的案例介紹
    3.1 中鹽集團(tuán)改革的背景介紹
        3.1.1 中鹽集團(tuán)概況
        3.1.2 中鹽集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)
        3.1.3 中鹽集團(tuán)經(jīng)營情況
    3.2 中鹽集團(tuán)混合所有制改革的動(dòng)因
        3.2.1 國家政策環(huán)境導(dǎo)向
        3.2.2 引入財(cái)務(wù)投資者獲得資金支持
        3.2.3 引入跨行業(yè)投資者加大創(chuàng)新投入
        3.2.4 引入同業(yè)投資者提高經(jīng)營效率
    3.3 中鹽集團(tuán)混合所有制改革內(nèi)容
        3.3.1 改革前期準(zhǔn)備
        3.3.2 改革進(jìn)程
        3.3.3 改革特點(diǎn)
4 中鹽集團(tuán)混合所有制改革對(duì)企業(yè)績效的影響分析
    4.1 非財(cái)務(wù)績效影響分析
        4.1.1 降低了資產(chǎn)負(fù)債率優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)
        4.1.2 加大了研發(fā)投入增強(qiáng)了創(chuàng)新能力
        4.1.3 加強(qiáng)了行業(yè)合作共享優(yōu)勢(shì)資源
    4.2 財(cái)務(wù)績效分析
        4.2.1 償債能力提高
        4.2.2 盈利能力穩(wěn)定
        4.2.3 營運(yùn)能力良好
        4.2.4 發(fā)展能力增強(qiáng)
5 結(jié)論和啟示
    5.1 結(jié)論
        5.1.1 解決了融資問題獲得了融資便利
        5.1.2 增強(qiáng)了創(chuàng)新能力激發(fā)了企業(yè)活力
        5.1.3 發(fā)揮了協(xié)同效應(yīng)提高了經(jīng)營績效
    5.2 啟示
        5.2.1 增資引戰(zhàn)能夠緩解資金壓力
        5.2.2 加強(qiáng)創(chuàng)新有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
        5.2.3 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同促進(jìn)有效整合資源
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3766923