發(fā)布時(shí)間：2023-03-21 13:19

　　隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平穩(wěn)步提升,國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)紛紛開(kāi)始走出國(guó)門,把目光投向了海外市場(chǎng),跨國(guó)并購(gòu)應(yīng)運(yùn)而生,并且已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展、擴(kuò)大的重要手段之一。2013年,習(xí)近平總書記正式提出“一帶一路”倡議,該倡議成為了我國(guó)企業(yè)走向世界舞臺(tái)的有力政策保障,也為我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)辟海外市場(chǎng)提供重大機(jī)遇。其中,制造業(yè)作為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),而跨國(guó)并購(gòu)能夠幫助制造業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng),調(diào)整結(jié)構(gòu),促進(jìn)轉(zhuǎn)型。所以研究制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因及經(jīng)濟(jì)效果,對(duì)深入推進(jìn)“一帶一路”倡議實(shí)施,提高制造業(yè)企業(yè)海外探索之旅的成功機(jī)率具有一定的指導(dǎo)意義。本文以文燦股份并購(gòu)百煉集團(tuán)為例,重點(diǎn)研究了“一帶一路”倡議下制造業(yè)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因及財(cái)務(wù)效果,期望為后來(lái)企業(yè)堅(jiān)持“一帶一路”倡議、推進(jìn)“全球化”發(fā)展提供借鑒意義。首先,本文對(duì)國(guó)內(nèi)外研究人員關(guān)于“一帶一路”和跨國(guó)并購(gòu)、并購(gòu)動(dòng)機(jī)及并購(gòu)效果的有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理和分析,對(duì)跨國(guó)并購(gòu)相關(guān)理論進(jìn)行了研究;其次,還研究了“一帶一路”背景下我國(guó)制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀以及總體趨勢(shì)。再次,通過(guò)文燦并購(gòu)百煉的案例,對(duì)并購(gòu)雙方基本情況及過(guò)程進(jìn)行介紹,并對(duì)并購(gòu)動(dòng)因展開(kāi)分析。接下來(lái)基于案例公司相關(guān)股票...

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 “一帶一路”與跨國(guó)并購(gòu)
        1.2.2 跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因
        1.2.3 跨國(guó)并購(gòu)效果
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究方法、研究思路和基本框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路與基本框架
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處
        1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 不足之處
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 “一帶一路”
        2.1.2 跨國(guó)并購(gòu)
        2.1.3 并購(gòu)效果
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.2 市場(chǎng)勢(shì)力理論
        2.2.3 資源基礎(chǔ)理論
        2.2.4 股東財(cái)富效應(yīng)理論
第三章 “一帶一路”背景下我國(guó)制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀
    3.1 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)歷史
    3.2 制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)概況
        3.2.1 制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)規(guī)模
        3.2.2 制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)地區(qū)分布
        3.2.3 制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)行業(yè)分布
    3.3 制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)總體趨勢(shì)
        3.3.1 并購(gòu)動(dòng)因趨于多元化
        3.3.2 從滿足業(yè)績(jī)到企業(yè)戰(zhàn)略
        3.3.3 民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮主導(dǎo)作用
第四章 文燦股份跨國(guó)并購(gòu)百煉集團(tuán)案例介紹及動(dòng)因分析
    4.1 并購(gòu)雙方及過(guò)程簡(jiǎn)介
        4.1.1 文燦股份簡(jiǎn)介
        4.1.2 百煉集團(tuán)簡(jiǎn)介
        4.1.3 并購(gòu)過(guò)程
    4.2 并購(gòu)動(dòng)因分析
        4.2.1 企業(yè)外部環(huán)境分析
        4.2.2 企業(yè)內(nèi)部動(dòng)因分析
第五章 “一帶一路”背景下文燦股份跨國(guó)并購(gòu)百煉集團(tuán)效果分析
    5.1 基于股價(jià)變化的短期財(cái)務(wù)效果分析
        5.1.1 并購(gòu)前后股價(jià)波動(dòng)
        5.1.2 選擇事件窗口期
        5.1.3 計(jì)算并分析超額累計(jì)收益率
    5.2 基于因子分析的并購(gòu)財(cái)務(wù)效果分析
        5.2.1 構(gòu)建指標(biāo)體系
        5.2.2 KMO檢驗(yàn)及Bartlett球形檢驗(yàn)
        5.2.3 提取因子
        5.2.4 計(jì)算并分析因子得分
    5.3 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)法的并購(gòu)效果分析
        5.3.1 償債能力分析
        5.3.2 盈利能力分析
        5.3.3 營(yíng)運(yùn)能力分析
        5.3.4 成長(zhǎng)能力分析
    5.4 非財(cái)務(wù)指標(biāo)并購(gòu)效果分析
        5.4.1 品牌與市場(chǎng)份額評(píng)價(jià)
        5.4.2 研發(fā)技術(shù)能力評(píng)價(jià)
        5.4.3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)
    5.5 并購(gòu)總體效果評(píng)價(jià)
第六章 研究結(jié)論及建議
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 “一帶一路”背景下制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的建議
        6.2.1 高度關(guān)注政策因素
        6.2.2 目標(biāo)企業(yè)選擇恰當(dāng)
        6.2.3 明確合理的跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)機(jī)
        6.2.4 并購(gòu)之后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的整合
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3766985