發(fā)布時間：2023-11-20 19:25

　　在我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化的大背景之下,我國鋼鐵企業(yè)并購重組也變成了焦點和熱點,而我國鋼鐵企業(yè)在并購重組過程中往往存在“規(guī)模情節(jié)”、企業(yè)重重組但輕整合等問題,這不僅不利于企業(yè)并購后協(xié)同效應的實現(xiàn),反而還會使企業(yè)出現(xiàn)“以小拖大”的情況,從而導致并購后的整合效率不高,整合效果不佳�？梢�,企業(yè)并購完成只是邁出了第一步,關(guān)鍵還是在于并購后的整合。而在企業(yè)的并購整合中,核心環(huán)節(jié)就是財務整合。因此,對鋼鐵企業(yè)并購后財務整合進行研究是十分有必要的。本文主要運用規(guī)范研究與案例研究分析法,對鋼鐵企業(yè)并購后財務整合的內(nèi)容與路徑進行研究。在理論部分,首先,本文從財務整合的必要性及目標、內(nèi)容、影響財務整合的關(guān)鍵因素等方面對財務整合的相關(guān)國內(nèi)外研究做了梳理總結(jié),了解國內(nèi)外目前的研究動態(tài)。其次,介紹了并購及財務整合相關(guān)概念和理論基礎。然后闡述了我國鋼鐵企業(yè)并購后財務整合的目標和必要性、特點、內(nèi)容與路徑,并分析了財務整合中的關(guān)鍵控制點,緊接著介紹了有效財務整合能夠給鋼鐵企業(yè)帶來的影響,即能夠在管理、經(jīng)營、財務方面實現(xiàn)協(xié)同效應。在案例分析部分,以中國鋼鐵工業(yè)史聯(lián)合重組的里程碑——寶鋼和武鋼合并為例進行研究,對寶鋼并購...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究內(nèi)容和研究方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
        三、創(chuàng)新點
第二章 文獻綜述
    第一節(jié) 國內(nèi)外研究動態(tài)
        一、關(guān)于財務整合必要性及目標的研究
        二、關(guān)于財務整合內(nèi)容的研究
        三、影響財務整合的關(guān)鍵因素
    第二節(jié) 文獻評述
第三章 相關(guān)概念及理論基礎
    第一節(jié) 相關(guān)概念
        一、企業(yè)并購及并購整合概念
        二、并購后財務整合概念界定
    第二節(jié) 理論基礎
        一、系統(tǒng)理論
        二、協(xié)同理論
        三、耗散結(jié)構(gòu)論
第四章 鋼鐵企業(yè)并購后財務整合的思路與框架
    第一節(jié) 鋼鐵企業(yè)并購后財務整合的目標和必要性
        一、鋼鐵企業(yè)并購后財務整合的目標
        二、鋼鐵企業(yè)并購后財務整合的必要性
    第二節(jié) 鋼鐵企業(yè)并購后財務整合的特點
        一、并購后財務整合受政府政策指導
        二、管轄關(guān)系、稅收問題復雜,跨區(qū)域整合成功率不高
    第三節(jié) 鋼鐵企業(yè)并購后財務整合的內(nèi)容與路徑
        一、鋼鐵企業(yè)并購后財務整合的內(nèi)容
        二、鋼鐵企業(yè)并購后財務整合的路徑
    第四節(jié) 財務整合的關(guān)鍵控制點
        一、整合前的財務審查
        二、整合后的財務控制
    第五節(jié) 財務整合應實現(xiàn)的協(xié)同效應
        一、管理協(xié)同
        二、經(jīng)營協(xié)同
        三、財務協(xié)同
第五章 寶鋼并購武鋼后財務整合案例分析
    第一節(jié) 案例背景
        一、寶鋼概況
        二、武鋼概況
        三、合并簡介
        四、“寶武”整合策略
    第二節(jié) “寶武”財務整合內(nèi)容與路徑分析
        一、識別產(chǎn)業(yè)鏈條,明確整合目標
        二、整合財務系統(tǒng),統(tǒng)一會計核算
        三、構(gòu)建全新財務管理體系,集中統(tǒng)一財務資源
        四、完善現(xiàn)金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制,強化資金集中管理
        五、剝離非核心業(yè)務,盤活低效資產(chǎn)
        六、借助優(yōu)質(zhì)債評替換高利率債務
    第三節(jié) “寶武”財務整合的效果評價
        一、管理協(xié)同效應
        二、經(jīng)營協(xié)同效應
        三、財務協(xié)同效應
    第四節(jié) “寶武”財務整合的經(jīng)驗與不足
        一、“寶武”財務整合的成功經(jīng)驗分析
        二、“寶武”財務整合的不足之處與解決建議
第六章 鋼鐵企業(yè)并購后財務整合存在的問題及建議
    第一節(jié) 我國鋼鐵企業(yè)并購后財務整合存在的問題
        一、政府、稅收問題致使財務整合動力不足
        二、戰(zhàn)略目標制定和實施不當難以避免同業(yè)競爭
        三、組織機構(gòu)和人員難以協(xié)調(diào)阻礙財務整合實質(zhì)性進展
        四、財務整合和其他整合分立,導致財務整合缺乏系統(tǒng)性
    第二節(jié) 優(yōu)化鋼鐵企業(yè)并購后財務整合的建議
        一、政府引導和支持,市場機制主導并購
        二、財務整合應以并購企業(yè)的并購戰(zhàn)略目標為導向
        三、同步推進組織架構(gòu)和財務流程的重造,加快整合進程
        四、注重財務整合和其他業(yè)務整合的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
第七章 總結(jié)與展望
    第一節(jié) 總結(jié)
    第二節(jié) 不足與展望
參考文獻
致謝
在讀期間的研究成果



本文編號：3865686