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基于FDI五力模型的跨國公司競爭力研究

發(fā)布時間:2020-05-10 11:51
【摘要】:自鄧寧折衷理論提出以來,所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢及區(qū)位優(yōu)勢成為分析FDI的傳統(tǒng)思路。OIL范式分析了跨國公司國際競爭優(yōu)勢的形成機理,并將之作為FDI產(chǎn)生的微觀基礎(chǔ)。本文從經(jīng)濟全球化發(fā)展和跨國公司國際競爭格局演變的現(xiàn)實出發(fā),將分析的重點轉(zhuǎn)向FDI的驅(qū)動機制。從而提出了由壓力、動力、能力、引力、阻力構(gòu)成的FDI五力模型。 在對FDI五力模型內(nèi)部結(jié)構(gòu)系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,文章提出了基于FDI五力模型的跨國公司競爭力理論。指出FDI五力的綜合作用決定了跨國公司競爭力,能力是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。并從內(nèi)外部力量兩方面揭示了現(xiàn)代跨國公司競爭力的核心在于對區(qū)位環(huán)境的嵌入力。 文章系統(tǒng)分析了跨國公司標準化和差異化兩種嵌入模式的應(yīng)用與整合,并據(jù)此對我國跨國公司國際競爭力的提升提出了相關(guān)的政策建議。
【圖文】:

配比,跨國公司,力量,國際化模式


際化模式而不僅僅是對外直接投資,說明了 FDI 五力模型的包析的同時,模型也同樣可以解釋其他類型的國際經(jīng)營方式。在采用的雙箭頭而非單箭頭,更加突出了雙方力量的交互作用和業(yè)的行動對于全球經(jīng)濟大環(huán)境的作用有限,但是對于它所投則不可忽視。外直接投資這一種國際化模式而言,模型中五種力量的不同配型。二次世界大戰(zhàn)以前的早期跨國公司而言,壓力主要是國內(nèi)資動力主要是尋求較高利潤率,較小;能力主要是基于資本的規(guī)程度和技術(shù)發(fā)展水平低,因而引力較小而阻力較大。對于二戰(zhàn)代的傳統(tǒng)跨國公司而言,壓力變?yōu)榱酥械鹊娜蚧偁帀毫;;能力主要是基于壟斷勢力和?nèi)部化能力,較大;隨著全球化阻力都變?yōu)橹械取_@兩類跨國公司的 FDI 五力配比如下圖 2-2

對外直接投資,跨國公司,階段,企業(yè)國際化經(jīng)營


圖 3-2:FDI 五力的歷史變化在圖 3-2 中,對外直接投資的前提設(shè)置為:能力(要求)=阻力-引力-動力由圖可見,隨著歷史的發(fā)展,企業(yè)國際化經(jīng)營的壓力不斷增大,跨國經(jīng)營的動不斷增強,,同時,技術(shù)和全球化的進展也帶來了投資引力的最大和阻力的減小。,進行 FDI 的能力需求呈現(xiàn)不斷減小的趨勢。在 T3 階段是典型的早期跨國公司,資受到內(nèi)部動力的影響很小,面臨的投資障礙很高,因此對投資能力要求很高,少數(shù)發(fā)達國家大公司能進行過剩資本的輸出。在 T5 階段是傳統(tǒng)的跨國公司,此時動力和區(qū)位優(yōu)勢的影響都開始體現(xiàn),但是對于能力的要求仍然較高,對外直接投由具有壟斷優(yōu)勢和內(nèi)部化能力的大公司進行的。到 T7 階段則是現(xiàn)代階段,投資動影響十分明顯,投資障礙很小,甚至出現(xiàn)了對能力的要求為負的狀況。這表示雖業(yè)還不具備進行對外直接投資獲利的能力,但是在強烈的戰(zhàn)略意圖驅(qū)動下,仍能
【學(xué)位授予單位】:蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號】:F276.7;F832.6;F224

【參考文獻】

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本文編號:2657254

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