發(fā)布時間：2024-04-24 23:03

　　近年來,隨著國內(nèi)外經(jīng)濟金融形勢的變化和中央銀行自身職能的發(fā)展,中國人民銀行A行人力資源管理暴露的一些弊端已成為阻礙A行高效履職的不利因素。因此,深入分析當(dāng)前A行人力資源管理的利弊,通過構(gòu)建員工勝任力評價指標(biāo)體系來不斷適應(yīng)和滿足環(huán)境變化提出的新挑戰(zhàn)和新要求,不斷促進員工成長,提高組織績效,有著十分重要的意義。 首先,本文系統(tǒng)分析了人民銀行A行的現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀,對人民銀行A行的歷史沿革、職能定位和管理層級做了詳盡介紹,分析了現(xiàn)有人力資源管理狀況及其利弊,深入分析人民銀行A行構(gòu)建員工勝任力評價指標(biāo)體系的必要性。其次,確立了員工勝任力評價指標(biāo)體系構(gòu)建的指導(dǎo)思想和基本原則。在基本原則指導(dǎo)下,綜合運用文獻資料法、專家小組法、問卷調(diào)查法等方法按照績效標(biāo)準(zhǔn)形成了初步員工勝任力評價指標(biāo)體系。運用“基于AHP標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)間權(quán)重向量的定性指標(biāo)篩選方法”對評價指標(biāo)體系要素進行了篩選和賦權(quán),得到最終評價指標(biāo)體系要素體系。最后,從組織戰(zhàn)略、組織文化和工作機制三個方面給出了應(yīng)用員工勝任力評價指標(biāo)體系的保障措施。

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.3中國人民銀行A行全轄在冊人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)示意圖

人員總數(shù)的90.2%，其中:研究生學(xué)歷77人，占在冊人員總數(shù)的9.9%(博士4人。全日制65人，占比84.4%);本科學(xué)歷243人，占在冊人員總數(shù)的58%;大專學(xué)歷58人，占在冊人員總數(shù)的13.8%;中專及以下學(xué)歷41人，占在冊人員總數(shù)的9.8%。詳見圖2.3。圖2.3中國人民銀....

本文編號：3963639