發(fā)布時間：2024-06-07 03:58

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入,跨國企業(yè)的規(guī)模日益壯大。對于一些大型的跨國集團(tuán)和企業(yè)來說,其旗下的分部眾多,涉及的領(lǐng)域多,核算工作量大,財務(wù)人員負(fù)擔(dān)較重,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作效率無法及時跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。針對這種情況,企業(yè)必須從內(nèi)部入手,對其管理模式進(jìn)行仔細(xì)的研究。由此,財務(wù)共享服務(wù)順應(yīng)時代的發(fā)展出現(xiàn)了。財務(wù)共享服務(wù)中心的出現(xiàn)為商業(yè)銀行的改革提供了較大的動力。財務(wù)共享服務(wù)中心可以整合商業(yè)銀行的財務(wù)工作,使其實(shí)現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。因此,許多銀行也順應(yīng)時代潮流、積極探索符合自身發(fā)展的財務(wù)共享服務(wù)中心�，F(xiàn)在,很多大型銀行的財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)已經(jīng)取得了初步成效,但在建設(shè)中也存在著操作流程不合理、系統(tǒng)柔性不足等問題,這些問題阻礙了商業(yè)銀行整體管理效率的提升。本文在回顧相關(guān)理論和研究結(jié)果的基礎(chǔ)上,從AM商業(yè)銀行已經(jīng)建成的財務(wù)共享服務(wù)中心出發(fā),分析了AM商業(yè)銀行財務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行成效及其在組織結(jié)構(gòu)、人員管理、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)等方面存在的問題。針對這些問題提出了調(diào)整共享中心職能、簡化審批手續(xù)、建立完善的激勵制度等建議及與各項建議相對應(yīng)的保障措施,并對相關(guān)建議實(shí)施后的優(yōu)化效果進(jìn)行了預(yù)測。以期能夠促進(jìn)AM商業(yè)銀...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

AM商業(yè)銀行財務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)狀18是把每個分支機(jī)構(gòu)的會計核算業(yè)務(wù)實(shí)施簡單的集中，而是對集團(tuán)內(nèi)部核算業(yè)務(wù)的細(xì)化分工，最終增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部核算業(yè)務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在不變動既有的管控框架、業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，對會計事務(wù)性業(yè)務(wù)實(shí)施集中管控，完善會計服務(wù)和業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)變分支機(jī)構(gòu)會計工作的重心....

AM商業(yè)銀行財務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)狀22圖3.5總體業(yè)務(wù)流程圖（2）費(fèi)用報銷業(yè)務(wù)流程費(fèi)用報銷業(yè)務(wù)流程包括了業(yè)務(wù)申請、上傳影像系統(tǒng)、管理人員審核、專票認(rèn)證、掛賬、付款、生成報表等業(yè)務(wù)。財務(wù)共享服務(wù)中心將企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行、財務(wù)管理內(nèi)化到費(fèi)用報銷業(yè)務(wù)流程中，既降低了人為干預(yù)的可能性又....

AM商業(yè)銀行財務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)狀23圖3.6費(fèi)用報銷業(yè)務(wù)流程圖（3）固定資產(chǎn)管理流程固定資產(chǎn)是保證AM商業(yè)銀行平穩(wěn)運(yùn)行的核心資源，也是AM商業(yè)銀行再生產(chǎn)的基本保障。借助對固定資產(chǎn)的有效管控來增強(qiáng)集團(tuán)公司的資本利用率，是實(shí)現(xiàn)AM商業(yè)銀行降本增效目標(biāo)的必要基礎(chǔ)，而且也能在一定程度上起....

AM商業(yè)銀行財務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)狀24置固定資產(chǎn)的最末一個流程，在檔案管控過程中需要對固定資產(chǎn)的自申請、購置、運(yùn)行、維護(hù)、革新直到報廢的整個過程形成對應(yīng)的信息，同時運(yùn)用持續(xù)采集和梳理等手段對工作內(nèi)容進(jìn)行歸檔。最終將固定資產(chǎn)使用期限里的相應(yīng)信息全部上傳歸檔至財務(wù)共享中心，如圖3.7所....

本文編號：3990748