發(fā)布時間：2018-05-11 18:47

  本文選題：全面預(yù)算管理 + 項目管理�。� 參考：《華北電力大學(xué)(北京)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著電力體制改革的不斷深入和電力行業(yè)對社會資本的限制進一步放寬,原本國網(wǎng)一家獨大的局面被打破,電力市場引入了相應(yīng)的競爭機制,而在戰(zhàn)略決策、資源調(diào)配、運轉(zhuǎn)效率、風(fēng)險管控等環(huán)節(jié),電網(wǎng)企業(yè)還沒有隨著環(huán)境的改變而做出相應(yīng)的調(diào)整,這使得企業(yè)陷入預(yù)算目標未與發(fā)展戰(zhàn)略銜接、價值鏈與業(yè)務(wù)鏈未深度融合、入口安排與結(jié)果考評未實現(xiàn)閉環(huán)、缺乏有效管控工具落實措施等困境。本文研究實際中的全面預(yù)算管控問題,在理論方面結(jié)合項目管理的相關(guān)理論,并且采用先進的評價方法,構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管控的分析模型。然后以山西省電力公司的成本費用預(yù)算管理為實證例子,分析公司全面預(yù)算管控中取得的成效所在,并得到成本費用全過程項目化管控其優(yōu)勢所在,值得推廣的原因所在。首先,本文通過理論分析,構(gòu)建起組織項目管理成熟度模型,從而確定公司管理成熟度的等級位置以及相應(yīng)的目標完成情況。然后,以實地調(diào)研的形式,完善公司在預(yù)算管理中的具體措施和方案,其中包括了里程碑計劃編制、業(yè)務(wù)入賬響應(yīng)、經(jīng)營診斷分析、進度控制、風(fēng)險診斷等。而后對公司取得的成效進行分析,建立全面預(yù)算管理考核指標體系,并收集責(zé)任部門的打分情況,然后通過層次分析法得出結(jié)果。最后,建立起一套高效率的成本費用全過程精益管控體系,并且對預(yù)算考核評價體系作了簡單的模型應(yīng)用,對預(yù)算考評分析方法有了進一步的研究。本文開展的成本費用全過程精益管控體系可以有效、科學(xué)、系統(tǒng)的提升管理工作的水平,同時提出了一套考核評價體系能夠很好的反映公司管理工作的實施效果,從而提高公司的預(yù)算管理水平,對于提升競爭軟實力、優(yōu)化資源配置、可持續(xù)發(fā)展起到了重要作用。
[Abstract]:With the deepening of the reform of the power system and the further relaxation of the restrictions on social capital in the electric power industry, the situation in which the national network is dominant has been broken, and the corresponding competition mechanism has been introduced into the electricity market, and in the strategic decision-making, the allocation of resources, Operation efficiency, risk control and other links, power grid enterprises have not yet made corresponding adjustments with the change of the environment, which makes the enterprise into budget goals and development strategy, value chain and business chain is not deep integration, The entrance arrangement and result evaluation are not closed-loop, lack of effective control tools to implement the difficulties. This paper studies the problem of comprehensive budget control in practice, combines the theory of project management with the theory of project management, and uses advanced evaluation methods to construct the analysis model of total budget control of enterprises. Then taking the cost budget management of Shanxi Electric Power Company as an example, this paper analyzes the effect of the overall budget control of the company, and obtains the advantages of the cost and cost management in the whole process of project control, which is worth popularizing. First of all, through theoretical analysis, this paper constructs an organizational project management maturity model to determine the level of corporate management maturity and the corresponding target completion. Then, in the form of field investigation, we improve the company's specific measures and schemes in budget management, including milestone planning, business record response, business diagnosis and analysis, progress control, risk diagnosis, etc. Then the results of the company are analyzed, and the overall budget management evaluation index system is established, and the scoring situation of the responsible department is collected, and then the results are obtained by AHP. Finally, a set of efficient lean management and control system for the whole process of cost and expense is established, and a simple model is applied to the budget assessment and evaluation system, and the analysis method of budget evaluation is further studied. In this paper, the whole process of cost management and control system can effectively, scientifically, systematically improve the level of management, at the same time, put forward a set of evaluation system can reflect the implementation of the company's management. Therefore, improving the level of budget management plays an important role in enhancing competitive soft power, optimizing resource allocation and sustainable development.
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F406.7;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：1875139