發(fā)布時間：2020-11-16 15:25

　　 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,中國的改革開放已經(jīng)有40多年的歷史了,2015年,國家發(fā)展和改革委員會,外交部和商務部聯(lián)合發(fā)布了:“推動絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路建設的愿景和行動”,自此“一帶一路”拉開帷幕。隨著改革開放的深入,“一帶一路”的快速發(fā)展加劇了各行業(yè)的競爭,金融機構也是如此,外資銀行的進入,各商業(yè)銀行、股份制銀行的崛起,中國銀行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。競爭形勢下,各家銀行不斷升級、優(yōu)化、創(chuàng)新銀行產(chǎn)品,快速發(fā)展的背后,日漸繁雜的業(yè)務種類,也誘發(fā)了會計操作風險發(fā)生的可能性。銀行一旦發(fā)生風險,會給銀行自身帶來非常嚴重的信譽風險,而會計操作風險是商業(yè)銀行最常見的風險,它是最直接接觸也是最影響商業(yè)銀行的資金安全,因此商業(yè)銀行的風險管理研究和會計操作風險的防范變得非常重要�；�于經(jīng)濟的快速發(fā)展和商業(yè)銀行會計操作風險的不斷上升,本文利用文獻研究方法,實地調(diào)研方法,比較分析方法,案例分析方法,研究了H銀行會計業(yè)務的風險管理。首先闡述了該主題的背景,然后詳細介紹了會計操作風險的概念、成因和特征,第三,對H銀行的基本概況以及業(yè)務處理流程的現(xiàn)狀進行描述,針對現(xiàn)有的情況發(fā)現(xiàn)H銀行會計操作方面存在的風險及問題,依據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題剖析問題背后存在的原因,第四,立足H銀行在會計操作方面存在的問題及原因分析基礎之上,為其制定出合理可行的改進方案,其中包含業(yè)務流程優(yōu)化設計、業(yè)務系統(tǒng)優(yōu)化設計、內(nèi)部制度優(yōu)化設計。第五,為保障第四部分提出的改進方案能夠順利實施,進而為H銀行設計相對應的保障措施,包含人員保障、資金支持保障、技術支持保障、文化保障。
【學位單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F832.33;F830.42
【部分圖文】：

論文的框架圖

西北大學碩士學位論文第三章 H 銀行會計操作風險管理現(xiàn)狀及存在問題3.1 H 銀行基本概況及業(yè)務流程現(xiàn)狀3.1.1 H 銀行基本概況H 銀行是全國性股份制商業(yè)銀行，其前身為某儲蓄銀行，后經(jīng)中國人民銀行批改制為 H 銀行股份有限公司。截至 2017 年底，H 銀行在青島、西安、北京、上海、州、鄭州、長沙等地設有 16 家一級分行、總行直屬分行 2 家，334 家分支機構；另外設立了 5 家村鎮(zhèn)銀行。H 銀行誕生于我國第一批改革開放城市，H 銀行設有分工明確各職能部門，下設組織人力部、金融市場部、運營管理部等部門，具體如圖 3-1：

第三章 H 銀行會計操作風險管理現(xiàn)狀及存在問題戶經(jīng)理若干名，大堂經(jīng)理及理財經(jīng)理各一名，對公及零售條線負責行內(nèi)業(yè)務營銷管理條線配置 1 名營業(yè)室經(jīng)理、1 名大庫管理員、2 名高柜柜員、2 名低柜柜員，負常單位客戶及個人客戶業(yè)務的辦理，具體人員配置如圖 3-2 所示：
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本文編號：2886390