關于加強業(yè)財融合的思考——以客運公司計財部為例
【文章目錄】:
一、推進業(yè)財融合工作具體方式
(一)建立內控制度,加強內控建設
(二)精確定位企業(yè)業(yè)財融合功能
(三)建立成本管理體系,在公司內部建立成本文化
(四)設立專門信息化部門,加強財務信息化建設
(五)注重對業(yè)財融合管理機制的完善和創(chuàng)新
(六)建立合同管理系統
(七)規(guī)范招投標管理
二、業(yè)財融合案例分析
三、客運公司業(yè)財融合分析
四、結語
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