發(fā)布時(shí)間：2024-05-21 00:57

　　伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”以及大數(shù)據(jù)的技術(shù)升級(jí),技術(shù)紅利走進(jìn)千家萬戶,技術(shù)驅(qū)動(dòng)下商業(yè)模式創(chuàng)新層出不窮,企業(yè)圍繞著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位、客戶價(jià)值增值實(shí)現(xiàn)、自身已有商業(yè)模式進(jìn)行了一系列或漸進(jìn)性或革命性的商業(yè)模式創(chuàng)新。企業(yè)從消費(fèi)者需求、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等視角出發(fā),傳統(tǒng)零售業(yè)選擇轉(zhuǎn)向B2C和O2O商業(yè)模式來應(yīng)對(duì)新一輪的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。已有研究發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,傳統(tǒng)的市場(chǎng)體系中供給一方主導(dǎo)的商業(yè)模式開始轉(zhuǎn)向發(fā)展為由需求為主導(dǎo),并在新的價(jià)值鏈中實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新并進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造,以需求為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和價(jià)值創(chuàng)造正在出現(xiàn)。由于商業(yè)模式變化的重要地位,再加上資本天然的逐利性,使得對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新引起公司績(jī)效波動(dòng)情況的分析尤為重要。本文考慮到蘇寧易購是傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展電子商務(wù)模式的行業(yè)先驅(qū),蘇寧易購在商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的生產(chǎn)銷售、資金管理、戰(zhàn)略合作方面的問題明顯具有代表性,顯然對(duì)零售行業(yè)內(nèi)其他有意愿發(fā)展B2C、O2O商業(yè)模式的公司來說具有很大的參考價(jià)值。對(duì)于公司財(cái)務(wù)比率、經(jīng)濟(jì)增加值等財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析結(jié)果本文的最后也會(huì)提出一定的管理建議,可以為同行提供參考借鑒的可能性,也可以為有關(guān)部門進(jìn)行相關(guān)行業(yè)優(yōu)惠政策的制定提供一點(diǎn)思路。本...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外已有研究成果
        1.2.2 國內(nèi)已有研究成果
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新與不足
第二章 相關(guān)理論與政策背景
    2.1 概念界定
        2.1.1 B2C商業(yè)模式
        2.1.2 O2O商業(yè)模式
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 信息不對(duì)稱理論
        2.2.2 協(xié)同效應(yīng)
    2.3 零售業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策背景
第三章 案例介紹
    3.1 蘇寧易購的公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 蘇寧易購的發(fā)展歷程
        3.1.2 蘇寧易購的股本結(jié)構(gòu)
        3.1.3 蘇寧易購的組織架構(gòu)
    3.2 蘇寧易購的兩次商業(yè)模式創(chuàng)新
        3.2.1 蘇寧易購最初的商業(yè)模式
        3.2.2 首次創(chuàng)新：從線下走到線上
        3.2.3 再次創(chuàng)新：打通雙向渠道
    3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
        3.3.1 蘇寧易購的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
        3.3.2 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)模式
        3.3.3 用SWOT法分析蘇寧易購的長(zhǎng)短版
第四章 蘇寧易購的財(cái)務(wù)績(jī)效分析
    4.1 基于財(cái)務(wù)報(bào)表的績(jī)效分析
        4.1.1 盈利能力
        4.1.2 償債能力
        4.1.3 成長(zhǎng)能力
    4.2 基于EVA的績(jī)效分析
        4.2.1 稅后凈營業(yè)利潤(rùn)
        4.2.2 資本總額
        4.2.3 資本成本
        4.2.4 經(jīng)濟(jì)增加值EVA
第五章 營收成本分析及問題提出
    5.1 營收構(gòu)成及成本費(fèi)用對(duì)比分析
        5.1.1 營業(yè)收入構(gòu)成比對(duì)
        5.1.2 成本費(fèi)用比變化情況
        5.1.3 銷售費(fèi)用明細(xì)變化情況
    5.2 蘇寧相關(guān)問題分析
        5.2.1 線上業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,但成本費(fèi)用過高
        5.2.2 現(xiàn)金流量?jī)纛~大幅波動(dòng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大
        5.2.3 牽手阿里巴巴,存在潛在的被收購風(fēng)險(xiǎn)
第六章 結(jié)論及建議
    6.1 結(jié)論
        6.1.1 商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的正面影響
        6.1.2 商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的負(fù)面影響
    6.2 建議
        6.2.1 給蘇寧易購的管理建議
        6.2.2 給同行企業(yè)借鑒的建議
        6.2.3 給有關(guān)部門政策制定的建議
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介
附表



本文編號(hào)：3979374