發(fā)布時(shí)間：2024-12-11 01:18

　　 平衡記分卡作為一種績效管理工具,已經(jīng)在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。本文分析了當(dāng)前大學(xué)績效管理中普遍存在的問題,從平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度出發(fā),結(jié)合這些問題,討論平衡計(jì)分卡在大學(xué)績效管理中的應(yīng)用。

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【部分圖文】：

圖1 平衡記分卡四維度模型

平衡記分卡四個(gè)維度內(nèi)各個(gè)指標(biāo)的表現(xiàn)反饋，使管理者們清楚地看到，在這四個(gè)維度上他們是否存在顧此失彼，也能根據(jù)結(jié)果做出及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整。有四個(gè)維度的支撐，平衡記分卡為組織發(fā)掘了更為清晰的戰(zhàn)略框架。財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，它們并不各自獨(dú)立，它們相輔相成，互為因果（如圖1所示....

本文編號(hào)：4015957