發(fā)布時(shí)間：2018-07-31 13:27

【摘要】：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的過(guò)程中,各個(gè)建筑施工企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)逐漸增多。同時(shí),他們也有著較多的發(fā)展機(jī)會(huì),如何提高經(jīng)營(yíng)和管理效率,是當(dāng)前必須加強(qiáng)研究的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),想要在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地,就需要盡可能得降低成本、縮短工期并且提升產(chǎn)品的質(zhì)量。而企業(yè)的項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)就是達(dá)到這些要求的關(guān)鍵,企業(yè)需要給予特別的重視。本文探討了建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)策略,希望為相關(guān)人士提供有益借鑒。
[Abstract]:In the process of economic takeoff in China, construction enterprises are facing more and more challenges. At the same time, they also have more opportunities for development, how to improve the efficiency of management and management, it is necessary to strengthen research. For a construction enterprise to have a place in the current market environment, it is necessary to reduce the cost, shorten the duration and improve the quality of the product as much as possible. The project management and management of enterprises is the key to meet these requirements, enterprises need to pay special attention. This paper discusses the project management and management strategy of construction enterprises, hoping to provide useful reference for relevant people.
【作者單位】： 江蘇強(qiáng)浩建設(shè)有限公司;
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92

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