企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性,最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠對相對成本和收入有所作為,低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本,在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位�，F(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展,世界范圍內(nèi)的企業(yè)競爭,賦予了成本管理全新的含義,成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定。本文從精益生產(chǎn)方式基本理念入手,通過對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式及成本管理局限性的分析,得出在我國推行精益生產(chǎn)和現(xiàn)代成本管理的優(yōu)勢所在。因為從廣度上看,已從企業(yè)內(nèi)部的成本管理,發(fā)展到供應鏈成本管理;從深度上看,將精益思想應用于現(xiàn)代成本管理,其精髓就在于追求最小供應鏈成本,從而降低供應鏈成本,提高供應鏈效率,使企業(yè)的競爭力不斷增強。
 

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文章目錄

 

一、現(xiàn)代成本管理與傳統(tǒng)成本管理

    1、精益生產(chǎn)方式與現(xiàn)代成本管理

    2、批量生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)成本管理的局限性

二、現(xiàn)代精益成本管理的特質

三、中國現(xiàn)代制造業(yè)的機遇——精益成本管理的發(fā)展之路

    1、我國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    2、實施精益生產(chǎn)是我國企業(yè)目前的最佳選擇

    3、實施精益成本管理的關鍵