發(fā)布時間：2024-04-20 16:07

　　本文從施工單位項目管理的視角出發(fā)，在明確項目三大目標(biāo)的理論知識和包含內(nèi)容的基礎(chǔ)上，著重分析研究了項目實(shí)施過程中目標(biāo)控制體系的建立、目標(biāo)的分解、目標(biāo)控制的方法、措施和控制成效，充分做到了理論知識與項目目標(biāo)控制實(shí)踐的有效結(jié)合。 以220KV中江輸變電工程這一具體項目為研究對象，利用數(shù)學(xué)工具、圖形、圖表等手段定量與定性相結(jié)合對該項目目標(biāo)控制進(jìn)行分析研究與評價：利用掙值法對項目進(jìn)度及投資等進(jìn)行了偏差分析及糾偏；利用了網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路徑法對項目進(jìn)度進(jìn)行了定量分析；利用了因果分析法對質(zhì)量影響因素進(jìn)行了定性分析；采用WBS結(jié)構(gòu)對目標(biāo)控制工作進(jìn)行了結(jié)構(gòu)分解。在項目實(shí)施過程中，通過這些項目管理理論及方法的運(yùn)用，加強(qiáng)了三大目標(biāo)控制的聯(lián)合統(tǒng)一性，并力求在三大目標(biāo)的控制上找到最佳的平衡點(diǎn)，在質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制上取得了不錯的效果。最后結(jié)合本人長期以來的工作實(shí)踐及220KV中江輸變電工程目標(biāo)控制的分析、研究及總結(jié)，探討我國電網(wǎng)建設(shè)項目施工階段成本管理過程中存在的問題及對策。

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一部分 緒論
第二部分 概述
    2.1 項目管理的三大目標(biāo)及關(guān)系
        2.1.1 項目管理的三大目標(biāo)
        2.1.2 三大目標(biāo)的關(guān)系
    2.2 工程項目概況
        2.2.1 項目的責(zé)任主體
        2.2.2 工程概況
    2.3 工程質(zhì)量要求
    2.4 本工程主要采用的技術(shù)規(guī)范
    2.5 本工程的管理特點(diǎn)
    2.6 項目組織管理機(jī)構(gòu)
    2.7 本文研究的內(nèi)容
第三部分 中江輸變電項目質(zhì)量管理
    3.1 項目質(zhì)量目標(biāo)管理的理論簡述
        3.1.1 項目質(zhì)量計劃
        3.1.2 項目質(zhì)量控制
    3.2 中江220KV輸變電工程的質(zhì)量目標(biāo)管理
        3.2.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
        3.2.2 項目質(zhì)量目標(biāo)及結(jié)構(gòu)分解圖(WBS圖)
        3.2.3 質(zhì)量保證體系
        3.2.4 項目質(zhì)量管理措施
        3.2.5 質(zhì)量目標(biāo)控制的技術(shù)措施
        3.2.6 工程質(zhì)量的過程控制
        3.2.7 項目具體的質(zhì)量過程控制工作結(jié)構(gòu)分解-WBS圖
        3.2.8 關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制
        3.2.9 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施
        3.2.10 隱蔽工程質(zhì)量控制
        3.2.11 質(zhì)量記錄管理
        3.2.12 質(zhì)量問題原因分析及處理
第四部分 中江輸變電項目進(jìn)度管理
    4.1 項目進(jìn)度目標(biāo)管理的理論簡述
        4.1.1 進(jìn)度計劃的內(nèi)容、作用、編制依據(jù)及主要形式
        4.1.2 進(jìn)度目標(biāo)控制的概念和指導(dǎo)思想
        4.1.3 施工項目進(jìn)度動態(tài)控制原理
        4.1.4 施工項目進(jìn)度控制方法
        4.1.5 施工項目進(jìn)度控制的措施
        4.1.6 施工項目進(jìn)度控制的任務(wù)
    4.2 電網(wǎng)建設(shè)工程施工階段進(jìn)度管理的特點(diǎn)
    4.3 影響電網(wǎng)建設(shè)項目施工進(jìn)度的原因分析
    4.4 中江220 KV輸變電工程的進(jìn)度目標(biāo)管理
        4.4.1 項目進(jìn)度控制目標(biāo)的設(shè)定
        4.4.2 項目的進(jìn)度計劃控制
        4.4.3 進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制措施
        4.4.4 項目進(jìn)度計劃動態(tài)控制
        4.4.5 項目進(jìn)度計劃控制成效
第五部分 中江輸變電項目成本管理
    5.1 項目費(fèi)用目標(biāo)管理理論簡述
        5.1.1 資源計劃編制
        5.1.2 項目成本估算
        5.1.3 項目成本預(yù)算
        5.1.4 項目成本控制
    5.2 220KV中江輸變電工程的費(fèi)用目標(biāo)控制
        5.2.1 資源需求計劃
        5.2.2 項目成本預(yù)算
        5.2.3 項目成本目標(biāo)控制
第六部分 電力施工企業(yè)項目管理的思考
    6.1 輸變電工程項目的特點(diǎn)
    6.2 影響輸變電工程成本的幾個因素
    6.3 輸變電工程成本管理中存在的主要問題
        6.3.1 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
        6.3.2 忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制
        6.3.3 忽視工程項目“工期成本”的管理和控制
        6.3.4 項目部管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)
    6.4 輸變電工程成本管理中存在問題的對策分析
        6.4.1 搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)
        6.4.2 圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則
        6.4.3 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
        6.4.4 從質(zhì)量成本管理上要效益
        6.4.5 從工期成本控制上要效益
        6.4.6 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識
        6.4.7 采取有效措施，完善成本管理辦法
        6.4.8 完善合同文本，避免法律損失
        6.4.9 及時竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本核算
        6.4.10 加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理
結(jié)束語
致謝



本文編號：3959652