發(fā)布時間：2024-04-21 14:37

　　入世后,我國企業(yè)面臨著越發(fā)激烈的競爭環(huán)境,為了保證企業(yè)在瞬息萬變的市場里從容應(yīng)對競爭對手的挑戰(zhàn),有必要建立一個符合企業(yè)所在行業(yè)特征的競爭情報系統(tǒng),為企業(yè)提供有效的決策支持,從而提高企業(yè)的競爭力。 本文從競爭情報和戰(zhàn)略成本管理的基本理論入手,探討基于戰(zhàn)略成本管理的競爭情報的研究方法,并分析影響基于戰(zhàn)略成本管理的競爭情報系統(tǒng)最佳運行的因素。在文章的核心部分論述基于戰(zhàn)略成本管理的競爭情報系統(tǒng)的構(gòu)建及其評價。最終,通過案例分析,對某汽車零部件有限公司基于戰(zhàn)略成本管理的競爭情報系統(tǒng)的構(gòu)建進行研究,進一步分析了特定行業(yè)中的企業(yè),由于其行業(yè)信息需求特點的影響,有針對性的競爭情報系統(tǒng)的建立,為我國企業(yè)建設(shè)競爭情報系統(tǒng)提供一些借鑒。

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
提要
第1章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究成果綜述
        1.2.1 競爭情報在各國的發(fā)展現(xiàn)狀
        1.2.2 國際競爭情報發(fā)展特點的分析
        1.2.3 我國競爭情報活動的發(fā)展
        1.2.4 我國競爭情報活動發(fā)展的新特點
    1.3 研究方法、邏輯框架與內(nèi)容體系
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 邏輯結(jié)構(gòu)
        1.3.3 內(nèi)容體系
第2章 競爭情報與戰(zhàn)略成本管理概述
    2.1 競爭情報的產(chǎn)生與發(fā)展
    2.2 競爭情報的概念
        2.2.1 競爭情報的定義
        2.2.2 競爭情報的一般特征
        2.2.3 競爭情報的一般研究方法
        2.2.4 競爭情報系統(tǒng)的含義
        2.2.5 競爭情報系統(tǒng)的功能
    2.3 戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生背景
        2.3.1 企業(yè)競爭環(huán)境的變化
        2.3.2 傳統(tǒng)成本管理的不足
        2.3.3 波特的競爭優(yōu)勢理論
    2.4 戰(zhàn)略成本管理的概念
        2.4.1 戰(zhàn)略成本管理的含義
        2.4.2 戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)
        2.4.3 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容
        2.4.4 戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較
    2.5 基于戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)競爭情報的特征
        2.5.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向性
        2.5.2 全面性
        2.5.3 長期性
第3章 基于戰(zhàn)略成本管理的競爭情報的研究方法
    3.1 價值鏈分析方法
    3.2 戰(zhàn)略定位分析方法
    3.3 成本動因分析方法
第4章 保障系統(tǒng)最佳運行的關(guān)鍵因素分析
    4.1 合理的人員配備
        4.1.1 理想的系統(tǒng)成員組成
        4.1.2 成本管理人員的介入
        4.1.3 情報人員應(yīng)具備的素質(zhì)
        4.1.4 情報人員應(yīng)掌握的技巧
    4.2 決策制定者的參與和支持
    4.3 良好的情報互動關(guān)系
        4.3.1 情報產(chǎn)品輸出結(jié)構(gòu)
        4.3.2 情報需求輸入結(jié)構(gòu)
    4.4 高效的信息系統(tǒng)
        4.4.1 人工檔案
        4.4.2 圖書館
        4.4.3 計算機系統(tǒng)
        4.4.4 成本管理系統(tǒng)
第5章 構(gòu)建基于戰(zhàn)略成本管理的競爭情報系統(tǒng)
    5.1 確定競爭情報的目標(biāo)
        5.1.1 對市場進行深入分析
        5.1.2 找出現(xiàn)有的和潛在的競爭者
        5.1.3 找出可測量的關(guān)鍵參數(shù)
        5.1.4 定期修改參數(shù)，不斷改進
    5.2 設(shè)置競爭情報機構(gòu)并組建競爭情報團隊
        5.2.1 企業(yè)對競爭情報機構(gòu)設(shè)置部門的選擇
        5.2.2 影響企業(yè)競爭情報部門設(shè)置的要素
        5.2.3 競爭情報團隊的組建
    5.3 企業(yè)競爭情報審計
        5.3.1 鑒別已有的信息源
        5.3.2 已有的情報系統(tǒng)評估
    5.4 確定競爭情報需采取的行動
    5.5 基于戰(zhàn)略成本管理的競爭情報系統(tǒng)的基本框架
        5.5.1 組織網(wǎng)絡(luò)
        5.5.2 人際網(wǎng)絡(luò)
        5.5.3 信息網(wǎng)絡(luò)
        5.5.4 總體框架
第6章 基于戰(zhàn)略成本管理的競爭情報系統(tǒng)的評價
    6.1 企業(yè)競爭情報系統(tǒng)評價指標(biāo)體系設(shè)計
    6.2 企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的多層次模糊綜合評價
        6.2.1 確定評價對象指標(biāo)集
        6.2.2 確定相應(yīng)權(quán)重集
        6.2.3 建立評價集
        6.2.4 獲取評價信息矩陣
        6.2.5 綜合評價
第7章 典型案例分析——一汽某汽車零部件有限公司（F 公司）基于戰(zhàn)略成本管理的競爭情報系統(tǒng)的構(gòu)建
    7.1 F 公司企業(yè)情況簡介
    7.2 F 公司所在行業(yè)競爭情報需求特點
        7.2.1 國外汽車企業(yè)以低成本為基礎(chǔ)進行價格競爭
        7.2.2 中外汽車企業(yè)的成本比較
    7.3 F 公司構(gòu)建基于戰(zhàn)略成本管理的競爭情報系統(tǒng)的必要性
    7.4 F 公司各職能部門的具體信息需求
        7.4.1 經(jīng)管層的信息需求
        7.4.2 采購管理部的信息需求調(diào)研
        7.4.3 質(zhì)量生產(chǎn)部的信息需求調(diào)研
        7.4.4 營銷管理部的信息需求調(diào)研
        7.4.5 規(guī)劃部的信息需求調(diào)研
        7.4.6 各職能部門的基于戰(zhàn)略成本管理的競爭情報信息需求
    7.5 F 公司競爭情報系統(tǒng)人員的組建及其信息提供
    7.6 F 公司競爭情報系統(tǒng)的運行
        7.6.1 具體工作方式
        7.6.2 競爭情報系統(tǒng)有效運行過程中應(yīng)注意的其他問題
第8章 結(jié)論與展望
    8.1 結(jié)論
    8.2 展望
參考文獻(xiàn)
中文摘要
Abstract
致謝



本文編號：3961016