發(fā)布時(shí)間：2024-07-02 06:23

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,人民生活水平不斷提高,蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但由于我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)仍處于粗放型生產(chǎn)發(fā)展階段,不少房地產(chǎn)企業(yè)未能有效的將房地產(chǎn)項(xiàng)目管理理論應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)中,特別是由于部分房地產(chǎn)開發(fā)商受利益驅(qū)使或是由于技術(shù)問(wèn)題或是由于資金問(wèn)題,導(dǎo)致產(chǎn)生了一批爛尾樓工程,這些爛尾樓工程既影響市容市貌,同時(shí)也成為房地產(chǎn)商頭痛的一件大事。 本文以長(zhǎng)沙市十大爛尾樓之一的海峽大廈作為研究對(duì)象,討論它成功開發(fā)成湘域中央商務(wù)大廈的項(xiàng)目管理過(guò)程。首先總結(jié)與分析了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀與水平；通過(guò)對(duì)海峽大廈的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,再結(jié)合現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目管理理論從項(xiàng)目投資前景分析、項(xiàng)目定位選擇、項(xiàng)目管理的組織、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等方面對(duì)湘域中央商務(wù)大廈項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行重新設(shè)計(jì),對(duì)一期項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià),并把一期的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)應(yīng)用于湘域中央商務(wù)大廈二期的開發(fā)過(guò)程中,總結(jié)取得的成績(jī)；最后,對(duì)全文內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),總結(jié)在湘域中央商務(wù)大廈的實(shí)施過(guò)程中的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),為我國(guó)爛尾樓的重新再開發(fā)的項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)與...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義與目的
        1.2.1 研究意義
        1.2.2 研究目的
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外的研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀與水平
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第二章 理論綜述
    2.1 項(xiàng)目管理理論
        2.1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
        2.1.2 項(xiàng)目管理的內(nèi)容
        2.1.3 項(xiàng)目管理典型理論基礎(chǔ)
    2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理理論
        2.2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概念
        2.2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)
第三章 湘域中央商務(wù)大廈項(xiàng)目現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
    3.1 項(xiàng)目現(xiàn)狀概述
        3.1.1 開發(fā)商簡(jiǎn)介
        3.1.2 項(xiàng)目基本情況
        3.1.3 主要施工條件
    3.2 項(xiàng)目管理所面臨的問(wèn)題
        3.2.1 歷史遺留問(wèn)題
        3.2.2 市場(chǎng)問(wèn)題
        3.2.3 政策問(wèn)題
        3.2.4 成本問(wèn)題
        3.2.5 客戶對(duì)爛尾樓的信心不足
第四章 湘域中央商務(wù)大廈項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)
    4.1 項(xiàng)目市場(chǎng)分析與定位
        4.1.1 房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況與發(fā)展趨勢(shì)
        4.1.2 項(xiàng)目前景分析與定位
    4.2 項(xiàng)目管理的組織
    4.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理
        4.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
        4.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理方法與措施
        4.3.3 一期項(xiàng)目工期的壓縮的處理過(guò)程
    4.4 項(xiàng)目的成本管理
        4.4.1 項(xiàng)目成本管理存在的難題
        4.4.2 項(xiàng)目成本管理的措施
    4.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理
        4.5.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
        4.5.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施
第五章 湘域中央商務(wù)大廈項(xiàng)目管理實(shí)施效果及應(yīng)用
    5.1 項(xiàng)目管理實(shí)施效果
    5.2 在二期項(xiàng)目的推廣應(yīng)用
        5.2.1 二期工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介
        5.2.2 二期項(xiàng)目管理的效果
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3999813