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博士論文    

燃氣工程施工成本管理的控制與研究

     論文目錄

摘要第1-6頁

ABSTRACT第6-11頁

第一章 緒論第11-17頁

   ·引言第11頁

   ·燃氣工程項目成本管理的國內外研究現(xiàn)狀第11-14頁

     ·國外研究現(xiàn)狀第11-12頁

     ·國內研究現(xiàn)狀第12-14頁

   ·研究目的與意義第14頁

   ·研究范圍、路線及研究方法第14-16頁

     ·研究范圍、研究內容及研究路線第14-15頁

     ·研究方法第15-16頁

   ·本章小結第16-17頁

第二章 燃氣施工項目成本管理理論第17-33頁

   ·燃氣施工項目成本第17-23頁

     ·施工項目成本的概念第17-19頁

     ·施工項目成本的構成第19-21頁

     ·施工項目成本的影響因素第21-23頁

   ·施工項目成本管理理論第23-28頁

     ·施工項目成本管理的基本原則第24-25頁

     ·施工項目成本管理的措施第25-27頁

     ·施工項目成本管理的職責第27-28頁

   ·施工項目成本管理的內容第28-30頁

     ·施工項目成本預測第28頁

     ·施工項目成本計劃第28頁

     ·施工項目成本控制第28-29頁

     ·施工項目成本核算第29頁

     ·施工項目成本分析第29頁

     ·施工項目成本考核第29頁

     ·施工項目成本管理流程第29-30頁

   ·施工項目成本管理的主要階段第30-32頁

   ·本章小結第32-33頁

第三章 燃氣施工項目成本的過程管理第33-64頁

   ·投標和簽訂合同階段的成本管理第34-40頁

     ·建立施工投標的一般流程第34-37頁

     ·投標報價的技巧第37-40頁

   ·施工階段的成本管理第40-55頁

     ·施工項目成本費用計劃第41-44頁

     ·施工項目成本控制第44-51頁

     ·施工項目成本的核算與分析第51-53頁

     ·合同價款的調整管理第53-55頁

   ·竣工階段的成本管理第55-61頁

     ·竣工驗收第55-57頁

     ·竣工結算第57-60頁

     ·竣工階段的成本分析第60頁

     ·竣工階段的成本考核第60-61頁

     ·竣工階段成本資料的積累第61頁

   ·降低項目成本的措施第61-63頁

     ·建立成本管理組織機構，構建成本控制體系第61頁

     ·建立項目成本核算制第61頁

     ·編制目標成本，，下達成本控制責任指標第61-62頁

     ·做好成本事前控制第62頁

     ·加強成本的事中控制第62頁

     ·抓緊成本在工程結算階段的控制第62-63頁

     ·規(guī)避客觀因素引起項目成本的增加第63頁

   ·本章小結第63-64頁

第四章 燃氣工程項目成本管理案例第64-76頁

   ·工程介紹第64-65頁

     ·工程概況第64頁

     ·工程承包范圍第64-65頁

   ·項目成本預算第65-67頁

     ·項目成本編制第65-66頁

     ·項目成本的分解與調整第66-67頁

   ·項目成本計劃第67-68頁

     ·項目成本目標計劃的控制第67-68頁

     ·建立項目責任體制與激勵體制第68頁

   ·項目施工階段的控制第68-71頁

     ·項目人工費用的控制第68-70頁

     ·項目材料費用的控制第70頁

     ·項目機械費用的控制第70-71頁

   ·項目竣工階段的成本管理第71-73頁

     ·項目竣工成本分析第71-72頁

     ·項目工程竣工結算第72-73頁

   ·項目成本管理的總結第73-75頁

     ·建立成本管理組織機構，明確管理責任體制第73頁

     ·注重成本控制的事前事中事后控制第73-74頁

     ·過程信息反饋，進行動態(tài)調整第74頁

     ·變相指定材料品牌的問題導致施工成本增加第74-75頁

   ·本章小結第75-76頁

結論與展望第76-78頁

 結論第76頁

 展望第76-78頁

參考文獻第78-79頁

攻讀碩士學位期間取得的研究成果第79-80頁

致謝第80-81頁

附件第81頁

論文編號BS1685426，這篇論文共81頁
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