目標成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，目標成本管理方法則是企業(yè)成本管理的重要方法，企業(yè)要想生存發(fā)展和做大做強，必須大力加強經(jīng)濟管理特別是目標成本管理，最大限度的控制企業(yè)經(jīng)營成本，著力提高市場競爭力。在新的歷史條件下，必須對企業(yè)經(jīng)濟管理有效應用目標成本管理方法的意義有更加深刻的理解和認識，采取切實有效措施，積極推動管理創(chuàng)新，真正使目標成本管理發(fā)揮最大效用。
　　一、企業(yè)經(jīng)濟管理有效應用目標成本管理方法的意義
　�。ㄒ唬┯欣�于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標
　　所謂的目標成本就是企業(yè)以預算的方式進行本文由筆耕文化傳播收集整理制定的相應計劃在未來某一特定時間內完成的產(chǎn)品成本。目標成本一般用于企業(yè)成本管理中，并在長期的實踐中形成了完整方法，也就是目標成本管理。目標成本管理，必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標來進行，全面做好人力資源、產(chǎn)品材料、生產(chǎn)設備、日常維護等一切成本的預測、分析、決策、考核、評價、獎懲等工作，加強日常管理是重要基礎，降低企業(yè)成本是重要目標，實施有效控制是重要措施。降低成本、提高效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要目標，也是衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要指標。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中有效應用目標成本管理方法，能夠通過生產(chǎn)經(jīng)營活動之前對成本進行有效預測、決策、執(zhí)行和考核，最大限度的保證企業(yè)經(jīng)營目標的順利實施。
　　（二）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益
　　企業(yè)的經(jīng)濟效益如何，對于企業(yè)生存發(fā)展和提高市場競爭力都具有重要意義。從根本上說，企業(yè)的目標成本屬于企業(yè)的收益性成本，必須從企業(yè)實際情況出發(fā)，一方面要對企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境進行廣泛調查，另一方面要對企業(yè)內部經(jīng)營條件進行深入分析，進而確定一定時期內的成本控制目標。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中有效應用目標成本管理方法，能夠通過對企業(yè)單位產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的精確計算，并以此為目標成本標準實施有效管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。更為重要的是，目標成本管理必須強化企業(yè)全體員工的成本管理意識，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個領域、各個部門進行目標成本管理，實現(xiàn)“全員節(jié)約”的目標，能夠最大限度的提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
　�。ㄈ�）有利于提升企業(yè)競爭實力
　　黨的十八大三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》明確提出要發(fā)揮市場在資源配置中起“決定性”作用，表明我國將大力實施新一輪以“市場化”為重點的改革，建立統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境將成為我國未來經(jīng)濟體制改革的重要目標。目標成本管理是以市場需求和客戶需求為導向的一種管理方法，是涉及到企業(yè)價值鏈的全面性和系統(tǒng)性管理，不僅關乎到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施以及經(jīng)濟效益的不斷提升，更關系到企業(yè)在激烈的市場競爭中能否占有一席之地，特別是隨著我國“市場化”水平的不斷提升，企業(yè)必須通過不斷創(chuàng)新目標成本管理方法，采取切實有效的措施降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，通過提高企業(yè)成本競爭力還提高企業(yè)市場競爭力。
　　二、企業(yè)經(jīng)濟管理有效應用目標成本管理方法的措施
　　（一）明確目標成本管理原則
　　目標成本管理是企業(yè)成本管理的重要內容，必須緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理目標，明確目標成本管理原則。企業(yè)在實施目標成本管理過程中，必須堅持“以人為本”的原則，強化全體員工的成本意識；必須堅持“市場導向”原則，關注客戶和消費需求；必須堅持“全程管理”原則，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后管理；必須堅持“協(xié)調配合”原則，強化企業(yè)內部之間以及企業(yè)與外部之間的協(xié)調配合；必須堅持“制度保障”原則，著力提高企業(yè)的執(zhí)行力。
　�。ǘ�）建立目標成本管理系統(tǒng)
　　創(chuàng)新企業(yè)目標成本管理方法，必須建立科學、完善、規(guī)范的目標成本管理系統(tǒng)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及成本管理的所有信息進行采集和整理，建立目標成本管理數(shù)據(jù)庫，目標成本管理系統(tǒng)要涵蓋企業(yè)人力資源、生產(chǎn)材料、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品服務以及企業(yè)外部的競爭者、消費者、經(jīng)銷商等信息，為有效應用目標成本管理方法奠定重要基礎。
　�。ㄈ�）完善目標成本管理制度
　　制度具有長期性和穩(wěn)定性，加強企業(yè)目標成本管理，不僅要明確管理原則、建立管理系統(tǒng)、創(chuàng)新管理方法，更重要的是要健全和完善目標成本管理制度，通過制度強化員工的成本管理意識，強化成本管理執(zhí)行力。因此，企業(yè)要著眼于提高目標成本管理執(zhí)行，建立目標成本管理制度、規(guī)范流程、合作機制和獎懲措施，確保目標成本管理方法落實到位。
　　三、結束語
　　隨著我國改革開放的不斷深入特別是市場經(jīng)濟體制的日益完善，加強企業(yè)經(jīng)濟管理特別是目標成本管理越來越成為增強企業(yè)市場競爭力的重要舉措。在新的歷史條件下，企業(yè)必須加深對目標成本管理重要意義的認識，采取切實有效措施，確保目標成本管理落到實處。