發(fā)布時間：2016-08-14 07:19

  本文關鍵詞：萬海房地產公司購物大廈建筑項目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林大學》 2014年

萬海房地產公司購物大廈建筑項目成本控制研究

劉昕  

【摘要】：項目成本管理作為項目管理的重要內容，是保障項目實現(xiàn)預期效益的必要工作。在項目成本管理中最為重要的環(huán)節(jié)就是項目成本控制。所謂項目成本控制是將成本控制的思想融入項目管理之中，根據成本計劃，，按照既定的原則，對項目建設和運營過程中的各項活動所發(fā)生的費用進行控制，以提高人力、物力和財力利用率，實現(xiàn)項目利潤最大化。 購物大廈建筑項目是萬海房地產公司首個商業(yè)地產項目，其成功與否對萬海房地產公司地產事業(yè)部的未來發(fā)展起著重要的作用。目前該項目已經進入了施工階段，其成本發(fā)生已經出現(xiàn)了超支現(xiàn)象，所以此時重新對其成本控制工作進行分析和優(yōu)化有著重要的意義。 萬海房地產公司已經為購物大廈建筑項目建立了決策—執(zhí)行—操作的項目成本控制層級結構，分別由公司地產事業(yè)部高層及成本管理中心總經理、成本管理中心各部和購物大廈建筑項目經理部承擔，還特別在項目經理部中設置了成本控制小組。同時購物大廈建筑項目還利用了公司的成本管理信息系統(tǒng)，建立了購物大廈建筑項目的成本周報、日報和月報制度。另外，購物大廈建筑項目也已經針對施工階段設計了未來的成本控制內容。但是根據項目成本理論，結合房地產項目生命周期和購物大廈建筑項目成本構成發(fā)現(xiàn)，其成本控制工作仍然存在著一定的問題，如項目成本控制主要集中于施工階段和決算階段，成本控制流程不完善，成本控制方法不科學，以及成本控制缺乏全面性等。 針對上述問題，結合項目成本控制的基本原則，我們提出了對購物大廈建筑項目成本控制進行優(yōu)化的三個方面：成本控制流程優(yōu)化、成本控制內容優(yōu)化和成本控制方法優(yōu)化。第一，要加強購物大廈建筑項目成本控制流程，完善項目輸入—轉化——輸出—偏差—糾正過程中的各項工作，同時要完善成本控制體系，并且將前饋控制和反饋控制相結合，以期能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時采取糾正措施。第二，要豐富項目成本控制的內容，根據房地產項目生命周期及其各階段的具體工作，有重點的對決策成本、設計成本進行控制，同時重點關注項目施工過程中的建安費用控制，材料費用控制，現(xiàn)場簽證和合同管理，另外，在購物大廈建筑項目租賃過程中，租賃成本的控制也不容小覷。第三，要采用先進的、科學的成本控制方法，在原有成本分析表法的基礎上加入成本累計曲線法、掙得值法和價值工程法。 通過對購物大廈建筑項目成本控制現(xiàn)狀問題的分析和對成本控制方案的優(yōu)化，希望購物大廈建筑項目在以后的建設及租賃過程中能夠更好地對成本進行控制，實現(xiàn)項目的利潤最大化；同時也能為萬海房地產公司未來的項目成本控制工作起到借鑒作用。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.92;F285
【目錄】：

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本文編號：93541