發(fā)布時間：2017-12-25 14:18

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)并購的風險管理研究　出處：《廈門大學》2007年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】： 企業(yè)并購以產(chǎn)權(quán)交易為對象,通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移和資源重組,是企業(yè)外部成長的一條重要途徑。然而,從企業(yè)并購的實踐來看,卻有很多并購案例以失敗而告終,或者未能實現(xiàn)預期的目標,究其原因,很多并購企業(yè)未能進行良好的風險管理是導致這個后果的直接原因。事實表明,企業(yè)并購是一項高風險的資本經(jīng)營活動,加強企業(yè)并購的風險管理是走向成功的關(guān)鍵。本文通過對企業(yè)并購過程中的風險因素進行深入分析,制定了相應(yīng)的風險管理措施,同時針對我國企業(yè)并購中存在的風險,提出了政策建議,為我國企業(yè)并購的風險管理提供一些現(xiàn)實的指導意義。 本文共分為五個部分。第一部分為緒論,簡單介紹本文的研究背景、相關(guān)研究的文獻綜述以及本文的研究思路和方法。第二部分敘述了企業(yè)并購以及并購風險的重要概念,分析了并購風險的特征,并對企業(yè)并購準備階段、并購實施階段和并購整合階段的風險因素進行了全面分析,主要有制定戰(zhàn)略風險、選擇目標企業(yè)風險、定價風險以及整合風險等。第三部分在對企業(yè)并購風險進行分析的基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的風險管理措施,包括并購風險的識別、評估和處置,其中對于并購風險的評估采用了模糊數(shù)學的測量方法,并應(yīng)用該方法對實際案例進行了分析。第四、五部分是本文的重點,是在客觀現(xiàn)實的經(jīng)濟環(huán)境中分析我國企業(yè)并購的風險管理問題,第四部分介紹了我國企業(yè)并購的現(xiàn)狀,分析了我國企業(yè)并購的特點以及存在的問題,然后通過具體案例揭示了我國企業(yè)并購中存在的主要風險因素,包括內(nèi)部非系統(tǒng)性風險和外部系統(tǒng)性風險兩大類。第六部分結(jié)合我國企業(yè)并購的實際情況,提出了并購風險管理的具體措施,包括并購前審慎的可行性分析、并購后的一體化整合以及我國并購環(huán)境的優(yōu)化等,并建議通過構(gòu)造風險管理系統(tǒng)來防范和處置并購風險,以保證并購活動的順利進行。
【學位授予單位】：廈門大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F271;F224

【引證文獻】

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1 龐進喜;李新波;;不同性質(zhì)汽車企業(yè)并購過程中的風險及防范[J];汽車工業(yè)研究;2013年06期

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1 楊克華;并購貸款風險控制法律研究[D];華東政法大學;2010年

2 楊洋;我國礦業(yè)企業(yè)跨國并購風險研究[D];中國地質(zhì)大學（北京）;2011年

3 齊靜;ABF集團并購活動內(nèi)部控制評價體系設(shè)計[D];吉林大學;2010年

4 董虹藝;基于內(nèi)部控制的上市公司海外并購財務(wù)風險控制研究[D];杭州電子科技大學;2013年

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本文編號：1333169