平衡計分卡在LH公司風險管理中的應用研究
發(fā)布時間：2021-03-04 03:34
隨著素質教育和人工智能的推廣,STEAM教育產業(yè)蓬勃發(fā)展,但該行業(yè)起步較晚,絕大多數(shù)為中小微企業(yè),生存發(fā)展和業(yè)績增長本就舉步維艱,行業(yè)競爭又日益激烈,風險管理顯得尤為重要。然而行業(yè)整體上缺乏系統(tǒng)的風險管理應用指導,迫切需要理論研究的支持和指導。再加之我國正處于經濟下行期,中小企業(yè)所面臨的各種風險驟然劇增,這對企業(yè)的風險管理提出了更高的要求。2017年COSO又發(fā)布了《企業(yè)風險管理——與戰(zhàn)略和績效整合》的新框架,明確要求企業(yè)將風險管理與戰(zhàn)略、績效相融合。但如何融合,尚無定論,這已成為當前企業(yè)風險管理亟待解決的現(xiàn)實問題。本文采用案例研究方法,首先在戰(zhàn)略管理理論、全面風險管理理論和系統(tǒng)論的基礎上,分析了平衡計分卡（BSC）在企業(yè)風險管理中應用的適用性和可行性;然后具體到國內科技教育第一股LH公司,從其風險管理組織結構、目標設定、風險識別與評估、風險應對與監(jiān)控,以及風險管理績效考核等方面,全面分析了該公司現(xiàn)有風險管理存在的主要問題,并進一步指出其主要成因在于其風險管理文化建設缺位;風險管理與公司戰(zhàn)略管理脫節(jié);缺乏專業(yè)的風險管理人才和管理方法與手段,整體上風險管理工作比較粗略和分散,已明顯不適應...
【文章來源】：中南財經政法大學湖北省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】：93 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
017年COSO發(fā)布的企業(yè)風險管理新框架
第一章企業(yè)風險管理與平衡計分卡的相關理論20圖1-3平衡計分卡整體框架后文將基于LH公司的戰(zhàn)略目標，從BSC的財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度將其戰(zhàn)略目標分解，并以此為核心設定風險管理目標，從BSC四個維度將風險管理嵌入企業(yè)管理活動中，使其成為公司內部一項系統(tǒng)性的管理工作，實現(xiàn)風險管理和戰(zhàn)略管理與績效管理的融合。第三節(jié)平衡計分卡與企業(yè)風險管理一、平衡計分卡與企業(yè)風險管理框架的比較分析（一）平衡計分卡的特點正如圖1-3所示，BSC整體框架從企業(yè)愿景出發(fā)，確立企業(yè)總體戰(zhàn)略目標，依據總體戰(zhàn)略目標繼續(xù)細分經營目標與業(yè)務目標，將戰(zhàn)略落實到每個組織層級的
第一章企業(yè)風險管理與平衡計分卡的相關理論22則涉及治理和文化，戰(zhàn)略和目標設定，績效，審閱和修訂，以及信息、溝通與報告五個要素，在這五個要素中嵌入了風險識別、評估、應對和監(jiān)控等內容，其目的便在于控制和防范企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中可能出現(xiàn)的損失，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和價值增值。二是，二者目標協(xié)調一致。無論是BSC還是ERM，都與企業(yè)戰(zhàn)略目標和績效管理目標密不可分，前者是戰(zhàn)略管理和績效管理工具，后者是戰(zhàn)略管理和績效管理鏈條中不可忽略的關鍵因素。三是，二者過程相輔相成。二者均從企業(yè)愿景、使命出發(fā)，通過整體戰(zhàn)略目標細分到每個業(yè)務單元，強調管理層與全員參與意識，體現(xiàn)了系統(tǒng)性和全面性。四是，二者執(zhí)行具有可行性。二者均為基于多維度建立起來的可持續(xù)性發(fā)展體系，各維度又有細化的指標，具有可操作性。歸納起來，平衡計分卡和風險管理的契合性如圖1-4所示。圖1-4平衡計分卡和風險管理的契合性二、平衡計分卡在企業(yè)風險管理中的適用性和可行性首先，BSC引入企業(yè)風險管理，能夠將風險管理與戰(zhàn)略、績效管理相融合，體現(xiàn)了COSO最新風險管理框架的核心理念。BSC是一種在企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理中應用較為成熟的管理會計工具。而COSO2017年企業(yè)風險管理新框架明確
【參考文獻】：
期刊論文
[1]平衡計分卡在構建商業(yè)銀行戰(zhàn)略導向型績效考評體系中的實踐[J]. 羅雪齡. 財經界(學術版). 2019(11)
[2]培養(yǎng)卓越STEM教師:美國UTeach課程體系及啟示[J]. 高巍,劉瑞,范穎佳. 開放教育研究. 2019(02)
[3]平衡計分卡在我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的運用[J]. 陳穎豐. 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論研究與實踐. 2019(04)
[4]平衡計分卡在互聯(lián)網企業(yè)中的應用——基于財務風險識別的視角[J]. 劉海英,辛聰. 新會計. 2018(10)
[5]STEAM教育的基本內涵與發(fā)展路徑研究[J]. 彭敏,郭夢嬌. 教育理論與實踐. 2018(25)
[6]首次全面解析2017COSO正式版《企業(yè)風險管理框架》[J]. 孫友文. 工業(yè)審計與會計. 2017(Z2)
[7]地方審計機關績效考核體系優(yōu)化研究[J]. 余海宗,吳艷玲,田至立. 審計研究. 2017(05)
[8]管理會計工具及應用案例——管理會計工具整合及其在影視企業(yè)項目決策中的應用[J]. 溫素彬,麻麗麗. 會計之友. 2017(03)
[9]基于貝葉斯網絡的電網工程質量管理風險研究——以川藏電力聯(lián)網工程為例[J]. 冷強軍,鄒豪波,李琪,唐丹,鄭盼. 科技管理研究. 2017(01)
[10]企業(yè)財務重述在集團內部傳染效應的實證研究[J]. 趙艷秉,李青原. 審計與經濟研究. 2016(05)
碩士論文
[1]基于平衡計分卡的小米公司戰(zhàn)略風險管理研究[D]. 辛聰.河北師范大學 2019
[2]平衡計分卡在J飯店風險管理中的應用[D]. 王勝華.湖南大學 2018
[3]小博士青少兒科學·藝術成長中心項目計劃書[D]. 梁國鋒.西南交通大學 2018
[4]基于平衡計分卡的企業(yè)戰(zhàn)略風險預警體系研究[D]. 段夢圓.云南大學 2015
[5]全面風險管理與企業(yè)績效改善[D]. 劉婉瑩.北京交通大學 2015
[6]AHP層次分析法在ITAT創(chuàng)業(yè)投資項目風險評估中的應用研究[D]. 戚黎蔚.上海交通大學 2008
[7]基于平衡計分卡的企業(yè)風險管理研究[D]. 黨星.蘭州理工大學 2007
本文編號：3062487
【文章來源】：中南財經政法大學湖北省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】：93 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
017年COSO發(fā)布的企業(yè)風險管理新框架
第一章企業(yè)風險管理與平衡計分卡的相關理論20圖1-3平衡計分卡整體框架后文將基于LH公司的戰(zhàn)略目標，從BSC的財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度將其戰(zhàn)略目標分解，并以此為核心設定風險管理目標，從BSC四個維度將風險管理嵌入企業(yè)管理活動中，使其成為公司內部一項系統(tǒng)性的管理工作，實現(xiàn)風險管理和戰(zhàn)略管理與績效管理的融合。第三節(jié)平衡計分卡與企業(yè)風險管理一、平衡計分卡與企業(yè)風險管理框架的比較分析（一）平衡計分卡的特點正如圖1-3所示，BSC整體框架從企業(yè)愿景出發(fā)，確立企業(yè)總體戰(zhàn)略目標，依據總體戰(zhàn)略目標繼續(xù)細分經營目標與業(yè)務目標，將戰(zhàn)略落實到每個組織層級的
第一章企業(yè)風險管理與平衡計分卡的相關理論22則涉及治理和文化，戰(zhàn)略和目標設定，績效，審閱和修訂，以及信息、溝通與報告五個要素，在這五個要素中嵌入了風險識別、評估、應對和監(jiān)控等內容，其目的便在于控制和防范企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中可能出現(xiàn)的損失，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和價值增值。二是，二者目標協(xié)調一致。無論是BSC還是ERM，都與企業(yè)戰(zhàn)略目標和績效管理目標密不可分，前者是戰(zhàn)略管理和績效管理工具，后者是戰(zhàn)略管理和績效管理鏈條中不可忽略的關鍵因素。三是，二者過程相輔相成。二者均從企業(yè)愿景、使命出發(fā)，通過整體戰(zhàn)略目標細分到每個業(yè)務單元，強調管理層與全員參與意識，體現(xiàn)了系統(tǒng)性和全面性。四是，二者執(zhí)行具有可行性。二者均為基于多維度建立起來的可持續(xù)性發(fā)展體系，各維度又有細化的指標，具有可操作性。歸納起來，平衡計分卡和風險管理的契合性如圖1-4所示。圖1-4平衡計分卡和風險管理的契合性二、平衡計分卡在企業(yè)風險管理中的適用性和可行性首先，BSC引入企業(yè)風險管理，能夠將風險管理與戰(zhàn)略、績效管理相融合，體現(xiàn)了COSO最新風險管理框架的核心理念。BSC是一種在企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理中應用較為成熟的管理會計工具。而COSO2017年企業(yè)風險管理新框架明確
【參考文獻】：
期刊論文
[1]平衡計分卡在構建商業(yè)銀行戰(zhàn)略導向型績效考評體系中的實踐[J]. 羅雪齡. 財經界(學術版). 2019(11)
[2]培養(yǎng)卓越STEM教師:美國UTeach課程體系及啟示[J]. 高巍,劉瑞,范穎佳. 開放教育研究. 2019(02)
[3]平衡計分卡在我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的運用[J]. 陳穎豐. 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論研究與實踐. 2019(04)
[4]平衡計分卡在互聯(lián)網企業(yè)中的應用——基于財務風險識別的視角[J]. 劉海英,辛聰. 新會計. 2018(10)
[5]STEAM教育的基本內涵與發(fā)展路徑研究[J]. 彭敏,郭夢嬌. 教育理論與實踐. 2018(25)
[6]首次全面解析2017COSO正式版《企業(yè)風險管理框架》[J]. 孫友文. 工業(yè)審計與會計. 2017(Z2)
[7]地方審計機關績效考核體系優(yōu)化研究[J]. 余海宗,吳艷玲,田至立. 審計研究. 2017(05)
[8]管理會計工具及應用案例——管理會計工具整合及其在影視企業(yè)項目決策中的應用[J]. 溫素彬,麻麗麗. 會計之友. 2017(03)
[9]基于貝葉斯網絡的電網工程質量管理風險研究——以川藏電力聯(lián)網工程為例[J]. 冷強軍,鄒豪波,李琪,唐丹,鄭盼. 科技管理研究. 2017(01)
[10]企業(yè)財務重述在集團內部傳染效應的實證研究[J]. 趙艷秉,李青原. 審計與經濟研究. 2016(05)
碩士論文
[1]基于平衡計分卡的小米公司戰(zhàn)略風險管理研究[D]. 辛聰.河北師范大學 2019
[2]平衡計分卡在J飯店風險管理中的應用[D]. 王勝華.湖南大學 2018
[3]小博士青少兒科學·藝術成長中心項目計劃書[D]. 梁國鋒.西南交通大學 2018
[4]基于平衡計分卡的企業(yè)戰(zhàn)略風險預警體系研究[D]. 段夢圓.云南大學 2015
[5]全面風險管理與企業(yè)績效改善[D]. 劉婉瑩.北京交通大學 2015
[6]AHP層次分析法在ITAT創(chuàng)業(yè)投資項目風險評估中的應用研究[D]. 戚黎蔚.上海交通大學 2008
[7]基于平衡計分卡的企業(yè)風險管理研究[D]. 黨星.蘭州理工大學 2007
本文編號：3062487
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