發(fā)布時間：2024-06-01 22:48

　　國內(nèi)外公司一系列風險事件的頻發(fā),推動了全面風險管理理論的發(fā)展,世界各國政府因此出臺了一系列有關全面風險管理的文件,用來指導企業(yè)全面風險管理的實際應用。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場競爭持續(xù)升溫,我國企業(yè)面臨的風險與日俱增。為了進一步提高企業(yè)管理水平,增強企業(yè)競爭力,促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,幫助企業(yè)全面開展風險管理工作,國資委發(fā)布了指導文件。然而目前,全面風險管理在國內(nèi)企業(yè),特別是房地產(chǎn)企業(yè)中的實施效果并不理想,風險事件失控導致企業(yè)受損的情況還時有發(fā)生。另外,近年來隨著政府加強樓市調(diào)控力度,限購、限售、限貸的條件越來越苛刻,房地產(chǎn)業(yè)面臨的市場風險隨之擴大,在此情況下,企業(yè)的發(fā)展嚴重受限。所以,房地產(chǎn)企業(yè)實施全面風險管理刻不容緩。通過研究國內(nèi)外文獻發(fā)現(xiàn),相較于國外,目前國內(nèi)的相關研究還有待豐富,針對具體行業(yè)實施全面風險管理情況的研究和采用理論與實務相結合的方式針對具體案例進行的研究仍比較匱乏。本文以大型國有房地產(chǎn)企業(yè)L房地產(chǎn)公司為案例,針對風險組成較復雜的房地產(chǎn)業(yè)進行理論與實務相結合的研究,可以充實國內(nèi)企業(yè)全面風險管理的案例經(jīng)驗,不僅對L房地產(chǎn)公司日后完善全面風險管理實施狀況具有指導意義,也為其他...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文的基本框架

圖2.1全面風險管理的組織職能體系

2.2.2全面風險管理的組織職能體系健全的風險管理組織體系結構如圖2.1所示。

圖4.1L房地產(chǎn)公司的治理結構圖

4L房地產(chǎn)公司全面風險管理存在問題及成完整建立。L房地產(chǎn)公司具體的組織結構如圖4.1所示。

圖4.2風險管理策略組成圖

圖4.2風險管理策略組成圖查閱相關文件，L房地產(chǎn)公司按照具體風險類型采用以上三類管理策略的組合，過于籠統(tǒng)，不符合《指引要求》，不足以幫助L房地產(chǎn)公司在此基礎上制定合理有效的風險應對方案。根據(jù)重大風險的實際情況制定風險管理策略，能幫助公司更好的采取應對措施。L房地產(chǎn)公司....

本文編號：3986492