發(fā)布時(shí)間：2024-11-02 19:00

　　長久以來,我國商業(yè)銀行是傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營模式,存貸利差空間大,所以過多追求存貸規(guī)模,相反對風(fēng)險(xiǎn)管理缺少重視。伴隨著全球市場經(jīng)濟(jì)一體化,國內(nèi)外金融市場進(jìn)一步放開,越來越多的商業(yè)銀行實(shí)行跨區(qū)域經(jīng)營。整個(gè)銀行業(yè)競爭愈發(fā)白熱化,很多銀行紛紛打出轉(zhuǎn)型的口號,轉(zhuǎn)做零售銀行。國外一項(xiàng)研究表明,到2020年中國的零售收入將達(dá)到1.5萬億元,這表明個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的比重越來越大,因此為更好應(yīng)對個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的高速發(fā)展帶來的風(fēng)險(xiǎn)增加,進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理勢在必行。個(gè)人貸款業(yè)務(wù)在我國起步較晚,沒有成熟的參考模型,雖然前期國內(nèi)的專家、學(xué)者花費(fèi)了很多的精力為個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,受限于各種因素影響,從目前的實(shí)際情況來看,仍有許多不盡如意的地方。本文的主要研究對象是寧波銀行A支行的個(gè)人貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的案例。本文在不斷研究國外先進(jìn)科學(xué)方法的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身實(shí)際,分析了寧波銀行A支行的基本情況和個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)。分析了A支行現(xiàn)在運(yùn)營管理情況,并進(jìn)行了綜合評價(jià)。通過識別寧波銀行A支行貸款中存在的問題,我們找出了問題產(chǎn)生的原因。最后,提出了具有可操作性和實(shí)用性的戰(zhàn)略提案。寧波銀行A支行的現(xiàn)狀和問題應(yīng)...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

寧波銀行Ａ支行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理研宄?３．寧波銀行Ａ支行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理識別與現(xiàn)狀分析??提出產(chǎn)品建議和其他合理化建議，負(fù)責(zé)開拓新的目標(biāo)渠道，深挖存量渠道資源，??負(fù)責(zé)組織客戶營銷活動，沙龍活動等；Ａ支行運(yùn)營部詳細(xì)負(fù)責(zé)存取款，資金結(jié)算，??開立賬戶等相關(guān)操作性業(yè)務(wù)，為營銷....

本文編號：4009985