本文關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)價(jià)模型研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

碩士論文-軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)價(jià)模型研究(pdf80頁(yè))

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東南大學(xué)碩士學(xué)位論文第三章軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在本文中將軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)定為3層進(jìn)行識(shí)別。3．3．4確定軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子一旦風(fēng)險(xiǎn)分析體系的主要風(fēng)險(xiǎn)要素、層次確定以后，在確保主要風(fēng)險(xiǎn)要素完全覆蓋風(fēng)險(xiǎn)源的前提下，對(duì)第三、第四層次的風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子進(jìn)行識(shí)別。在這個(gè)階段，可以采用常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和工具，如頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品�、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查表法、政策分析法、制式表格法、風(fēng)險(xiǎn)列舉法等方法，并在以往的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，通過(guò)與相關(guān)部門(mén)及專家密切合作、交換意見(jiàn)，對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行識(shí)別。以此為基礎(chǔ)，通過(guò)把已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子細(xì)分到風(fēng)險(xiǎn)分析體系的最低層，確保風(fēng)險(xiǎn)分析體系的結(jié)構(gòu)化閉。由于軟件項(xiàng)目的特殊性使軟件項(xiàng)目呈現(xiàn)出超出普通項(xiàng)目的不確定性及可變性，即軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量都很難估計(jì)和度量，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測(cè)和保證，其開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)比普通項(xiàng)目更加難以預(yù)見(jiàn)和控制。所以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)采用“風(fēng)險(xiǎn)條目調(diào)查表”，利用一組提問(wèn)來(lái)幫助項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者了解在項(xiàng)目和技術(shù)方面有哪些風(fēng)險(xiǎn)。在“風(fēng)險(xiǎn)條目調(diào)查表”中，列出所有可能的與每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素有關(guān)的提問(wèn)，使得風(fēng)險(xiǎn)管理者集中來(lái)識(shí)別常見(jiàn)的、已知的和可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，如產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)、依賴性風(fēng)險(xiǎn)、需求風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等�！帮L(fēng)險(xiǎn)條目調(diào)查表”可以以不同的方式組織，通過(guò)判定分析或假設(shè)分析，給出這些提問(wèn)確定的回答，就可以幫助管理或計(jì)劃人員估算風(fēng)險(xiǎn)的影響。識(shí)別軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子時(shí)，主...

東南大學(xué)碩士學(xué)位論文第二章軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理綜述7、項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理的目的就是確保及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、存儲(chǔ)和最終處理項(xiàng)目信息所需的過(guò)程。項(xiàng)目溝通管理由以下過(guò)程組成：溝通計(jì)劃編制——確定項(xiàng)目干系人的信息需求和溝通需求，何人，在何時(shí)，需要何種信息，以及信息的提供方法。信息發(fā)送——項(xiàng)目干系人可以及時(shí)得到所需要的信息。績(jī)效報(bào)告——收集并發(fā)布績(jī)效信息，包括狀況報(bào)告、進(jìn)度測(cè)量和預(yù)測(cè)。管理收尾——產(chǎn)生、收集和發(fā)布階段定型或項(xiàng)目完成的信息。8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的過(guò)程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的主要過(guò)程為：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——確定可能對(duì)項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，并把每一風(fēng)險(xiǎn)的特性編制成文檔。定性風(fēng)險(xiǎn)分析——對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與狀態(tài)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成的影響進(jìn)行定性分析。定量風(fēng)險(xiǎn)分析一一測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)的概率及后果，并估計(jì)他們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成的影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制——采取措施、應(yīng)用技術(shù)來(lái)提高成功的機(jī)會(huì)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成的威脅。9、項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理指從執(zhí)行組織以外獲得貨物和服務(wù)的過(guò)程。是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的過(guò)程。項(xiàng)目采購(gòu)管理涉及的主要過(guò)程為：采購(gòu)計(jì)劃編制——決定何時(shí)采購(gòu)何物。詢價(jià)計(jì)劃編制——編制產(chǎn)品需求和確定潛在的來(lái)源。詢價(jià)——依據(jù)情況獲得報(bào)價(jià)、投標(biāo)或建議書(shū)。供方選擇——選擇潛在的賣(mài)方。合同管理——管理與賣(mài)方的關(guān)系。合同收尾——合同的完成和解...

東南大學(xué)碩士學(xué)位論文第二章軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理綜述圖2．3．3Charette軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系charette體系從結(jié)構(gòu)上和Boehm體系非常類似，，只是用詞上有所不同，兩者最大的不同就是charette體系認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不斷反復(fù)循環(huán)的過(guò)程，因此其六個(gè)步驟的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是相互重疊并交錯(cuò)反復(fù)的，而不是繼起的關(guān)系。同時(shí)，Chare認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的投機(jī)性，從步驟上強(qiáng)調(diào)了對(duì)組合風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，但是對(duì)如何獲得單一風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)值，還缺乏可行的手段和措施，在實(shí)踐上還無(wú)法看到真正的效用。同時(shí)在考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的效用問(wèn)題上，只考慮到目標(biāo)效用，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目參與雙方人的因素進(jìn)行詳細(xì)的研究。3、sEI體系sEI作為世界上著名的旨在改善軟件工程管理實(shí)踐的組織，在軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面作了大量的工作。sEI通過(guò)對(duì)政府和IT行業(yè)的調(diào)查，于1999年前后分別以技術(shù)報(bào)告和手冊(cè)等形式公布了基于分類的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)(TBQ)、連續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理(CItM)、軟件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(SRE)、軟件風(fēng)險(xiǎn)管理一能力成熟度模型(RM—CMM)和團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理(TRM)。SEI風(fēng)險(xiǎn)研究的兩大貢獻(xiàn)是風(fēng)險(xiǎn)管理范例和以風(fēng)險(xiǎn)分類為基礎(chǔ)的調(diào)查表。SEI風(fēng)險(xiǎn)管理方法的整體思想是以風(fēng)險(xiǎn)范例、風(fēng)險(xiǎn)分類法、風(fēng)險(xiǎn)門(mén)診為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷(Taxonomy—BasedQuestio衄aire)為基本手段，依托軟件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程(softwareRiskEⅦ1uation)，貫徹持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理(...

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