本文關(guān)鍵詞：裝備制造企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

 
裝備制造企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)管理研究

摘要:物流外包已成為裝備制造型企業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)之一。而風(fēng)險(xiǎn)

管理作為裝備制造型企業(yè)物流外包管理的一個(gè)重要組成部分,由于內(nèi)

涵豐富、內(nèi)容廣泛、方式多樣化,已經(jīng)對(duì)裝備制造型企業(yè)的整體管理

產(chǎn)生深刻而廣泛的影響。研究裝備制造型企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、

評(píng)價(jià),分析物流外包的風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及裝備制造企業(yè)物流外包

風(fēng)險(xiǎn)管理中的外包商選擇,具有一定的理論和實(shí)踐意義。

本文以裝備制造企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)管理為研究對(duì)象,在前人研究

的基礎(chǔ)上,針對(duì)我國(guó)裝備制造企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際特點(diǎn),利用文

獻(xiàn)分析法、專家訪談法、管理決策分析方法、定性分析與定量分析相

結(jié)合的方法,按照“風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)——風(fēng)險(xiǎn)的控制——風(fēng)險(xiǎn)管理中的外

包商選擇”這樣一個(gè)合乎邏輯的過(guò)程展開(kāi),層層遞進(jìn),較系統(tǒng)、全面

地研究了我國(guó)裝備制造企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)、控制及其外包商選

擇。

首先,本章從裝備制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及運(yùn)行狀況的分析出發(fā)、探

討了風(fēng)險(xiǎn)管理理論、企業(yè)物流外包相關(guān)理論、代理理論、實(shí)物期權(quán)理

論、控制論。這些內(nèi)容共同構(gòu)成了裝備制造企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)管理研

究的理論基礎(chǔ)。

其次,從掌握我國(guó)裝備制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及運(yùn)行狀況分析出發(fā),

把握裝備制造企業(yè)物流外包的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),討論了裝備制造企業(yè)物流外包

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的相關(guān)內(nèi)容,接著對(duì)裝備制造企業(yè)物流外包的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方

法進(jìn)行討論,在此基礎(chǔ)上,對(duì)裝備制造企業(yè)物流外包的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了的

識(shí)別,最后應(yīng)用FAHP對(duì)裝備制造企業(yè)物流外包的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)行了實(shí)

證分析,根據(jù)實(shí)證分析結(jié)果,可以看出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)裝備制造企業(yè)

物流外包的風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重大小依次是信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)、法律制度風(fēng)險(xiǎn)、

決策風(fēng)險(xiǎn)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。

第三,本文根據(jù)企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況,建立了裝備制造

企業(yè)物流外包和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)框架。運(yùn)用系統(tǒng)工程的解釋結(jié)構(gòu)模型(ISM)

方法對(duì)裝備制造企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了實(shí)證分析。研究表明裝

備制造行業(yè)中有很多物流的外包不成功,主要原因是通過(guò)一個(gè)四級(jí)的

遞接層次結(jié)構(gòu)的主要因素構(gòu)成。對(duì)其中的現(xiàn)象分析如下:在企業(yè)的最

底層缺少外包商的資金支持;第二層中導(dǎo)致裝備制造企業(yè)物流外包失

敗有很多直接性的因素;對(duì)于需求分析做的不是很準(zhǔn)確,這樣就會(huì)導(dǎo)

I

致在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中出現(xiàn)需求變更;裝備制造企業(yè)的物流外包服務(wù)

水平達(dá)不到企業(yè)的需要;企業(yè)在項(xiàng)目的實(shí)施中需求不斷發(fā)生變化。

第四,在對(duì)裝備制造企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)闡述的基礎(chǔ)上,對(duì)

裝備制造企業(yè)物流外包的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了詳細(xì)分析。運(yùn)用實(shí)物期權(quán)理

論及委托代理理論對(duì)裝備制造企業(yè)物流外包成本風(fēng)險(xiǎn)控制及企業(yè)物

流外包執(zhí)行過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了分析。

第五,為了解決裝備制造企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控問(wèn)題,本章首先

對(duì)裝備制造企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系進(jìn)行了設(shè)計(jì),接著對(duì)裝備

制造業(yè)對(duì)物流外包風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控線進(jìn)行確定,然后運(yùn)用先進(jìn)的分析方法

和分析手段,如廣義規(guī)則挖掘方法對(duì)裝備制造企業(yè)在物流外包風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)

控進(jìn)行每一環(huán)節(jié)做出準(zhǔn)確分析,以確保監(jiān)控結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。

最后從完善裝備制造企業(yè)物流風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方式和優(yōu)化物流外包行業(yè)風(fēng)

險(xiǎn)和監(jiān)控流程兩個(gè)方面提出了裝備制造企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對(duì)策。

第六,從分析外包商選擇失誤可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)入手,建立了外包

商選擇的信息甄別模型。接著采用層次分析法和群決策聚類(lèi)分析相結(jié)

合的綜合方法建立裝備制造企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)管理中外包商能力評(píng)

價(jià)指標(biāo)體系,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,得到裝備制造企業(yè)物流外包商能力評(píng)價(jià)

指標(biāo)的比較判斷矩陣,通過(guò)矩陣計(jì)算,得到單個(gè)專家的評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重;

通過(guò)模糊分析計(jì)算對(duì)該外包商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。最后探討了選擇外包商

風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)理:首先應(yīng)正確了解企業(yè)本身和外包商的風(fēng)險(xiǎn)選擇,其

次合理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)比例,第三與外包商簽訂的合約一定要選擇合適

的。

總之,本文在吸收和借鑒物流外包風(fēng)險(xiǎn)管理方法理論的基礎(chǔ)上,

將裝備制造企業(yè)物流外包的風(fēng)險(xiǎn)管理分為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)控和進(jìn)行外包商的選擇探討,并通過(guò)結(jié)構(gòu)模型(ISM)、層次分析

法(AHP)和群決策聚類(lèi)量化分析結(jié)果,嘗試建立我國(guó)裝備制造企業(yè)

物流外包的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),這將對(duì)我國(guó)裝備制造型企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)避和防范方面提供一些理論和方法上的參考。

關(guān)鍵詞:裝備制造企業(yè),物流外包,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),風(fēng)險(xiǎn)控制