發(fā)布時間：2020-11-17 12:33

　　 中國利率市場化改革最早始于1996年,穩(wěn)步推進了近20年。隨著利率市場化的改革,我國商業(yè)銀行的利差水平經歷了長時間的穩(wěn)定階段。自2012年開始,隨著利率管制逐步放開,各家銀行的利差開始差異化。2015年10月,央行取消對存款利率上限管控,標志著中國利率市場化改革已經基本完成。然而,目前中國商業(yè)銀行整體仍以傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務為主要利潤來源,市場化利率對利息凈收入和凈利差的沖擊越來越大。因此,如何提升凈利差水平,減少利息凈收入對利潤的承壓,是中國商業(yè)銀行面臨的巨大挑戰(zhàn)和機遇。本論文以J銀行A分行為研究對象。相關數據表明,J銀行A分行凈利差水平正在處于快速下行階段,市場利率化所帶來的利差縮窄也對A分行的利潤水平帶來較大的沖擊。因此,論文首先從A分行凈利差水平和利差管理體系來闡述目前凈利差管理現(xiàn)狀。繼而運用數據分析法,比較分析同業(yè)競爭對手在計息負債成本率、生息資產收益率等數據的差異。同時,通過問卷調查法,了解掌握了員工對利差的熟悉情況、存貸款業(yè)務、利差管理方面的信息。隨后總結出目前J銀行A分行主要存在存貸款結構不合理、利差管理配套資源不到位、產品銷售落后保守等問題,從而影響了利差的擴大。針對如上問題,本論文分別從存款方面、貸款方面、資源配套方面和產品方面提出了J銀行A分行的利差管理優(yōu)化方案。存款方面,可以通過提升外幣存款占比、表外理財銷售、中長期存款占比和調整客戶結構來降低計息負債成本率;貸款方面,可以從個貸、非生息資產和中小企業(yè)貸款著手優(yōu)化貸款結構,以提升生息資產收益率;配套政策方面,可以通過完善績效考評體系、客戶經理激勵、隊伍建設以支撐A分行利差管理;產品方面,可以通過借鑒互聯(lián)網模式,通過自主開發(fā)和與第三方平臺合作進行產品創(chuàng)新,同時通過收入轉型來緩解傳統(tǒng)業(yè)務收入的沖擊。
【學位單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F832.2
【部分圖文】：

3.2.3 調1、在解什么員和部分的員工在對目前響 J 銀業(yè)制度41.46%2、調查結果分員工對于本次調查問是凈利差，分后臺支撐回答正確，前 J 銀行銀行 A 分行不靈活、同%。存款業(yè)務分析利差熟悉情問卷中，73在了解凈撐人員。然而剩下的A 分行的凈行利差管理的同業(yè)競爭激方面圖 3-2 調情況3%的員工認凈利差水平的而，在回答的則選擇錯誤凈利差水平的主要因素烈為最重要調查問卷樣本認為了解什的人當中，答 J 銀行 A誤，證明在平錯誤的認識素中，員工認要的三個原本分布圖什么是凈利差基本上是分行目前在之前認為識，未能認認為企業(yè)產原因，投票率差，而 27%后臺管理人凈利差水平了解凈利差認識到目前利產品在同業(yè)中率分別為 7%的員工表人員、營銷平的時候，差的員工中利差嚴峻性中競爭力較70.73%、46表示不了銷管理人僅有 40中，有存性。在影較弱、企6.34%和
【參考文獻】

相關期刊論文 前7條

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本文編號：2887501