發(fā)布時(shí)間：2025-03-15 02:39

　　 科技引發(fā)的變革速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了人類的預(yù)期,各領(lǐng)域在享受科技進(jìn)步恩惠的同時(shí)也承受著風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。已有風(fēng)險(xiǎn)管理理論方法在新的形勢(shì)下面臨兩大挑戰(zhàn):一是側(cè)重于損失控制,未能將風(fēng)險(xiǎn)管理與組織戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造有效融合;二是現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法無法準(zhǔn)確評(píng)估大量未知的不確定性。本文基于系統(tǒng)科學(xué)和組織彈性的相關(guān)研究成果,從能力視角建構(gòu)了彈性風(fēng)險(xiǎn)管理的理論框架體系,在風(fēng)險(xiǎn)管理中引入彈性與閾值概念,重新闡釋了風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵,提出兩維度的"守住底線"和"拓展空間"風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法,建立了彈性風(fēng)險(xiǎn)管理的"啞鈴模型";采用規(guī)范的研究方法,通過專家分析、方便樣本前期測(cè)試、小樣本中期測(cè)試、大樣本測(cè)試4個(gè)步驟對(duì)構(gòu)建的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概念模型進(jìn)行驗(yàn)證。上述研究拓展了風(fēng)險(xiǎn)管理的理論邊界和內(nèi)涵,構(gòu)建了不同以往的風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系,是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的有益補(bǔ)充和完善。

【文章頁數(shù)】：17 頁

【部分圖文】：

圖1風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展脈絡(luò)簡圖

《管理世界》（月刊）2019年第9期組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響，轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織應(yīng)對(duì)外部不確定性的能力，進(jìn)而提出提升組織應(yīng)對(duì)不確定性能力的策略和方法。其二，為風(fēng)險(xiǎn)管理“損失控制”功能和“價(jià)值創(chuàng)造”功能的融合提供了邏輯支撐和可操作方法。既有風(fēng)險(xiǎn)管理理論側(cè)重?fù)p失控制，忽略了價(jià)值創(chuàng)造。COSO（20....

圖2基于能力視角的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵示意圖

圖5彈性風(fēng)險(xiǎn)管理的“啞鈴模型”--123織慣集合

出了組織提升彈性風(fēng)險(xiǎn)管理能力的3條路徑或3種應(yīng)變策略，那么，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)該如何選擇？在不確定情境下，組織選擇哪種應(yīng)變方式不是隨意和隨機(jī)的，它會(huì)受到組織自身資源和能力的影響和限制，也即組織采用的提升應(yīng)變能力的策略要與其現(xiàn)有的資源和能力相匹配。然而資源和能力在不確定情境下是會(huì)被組織不....

圖3彈性風(fēng)險(xiǎn)管理框架和流程體系

本文編號(hào)：4035024