發(fā)布時間：2024-06-02 02:38

　　在政府全面深化改革與服務(wù)型政府建設(shè)的過程中,優(yōu)化政府部門的內(nèi)部管理制度以提升運轉(zhuǎn)績效是其中的重點。內(nèi)蒙古C市稅務(wù)局稽查局成立績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責(zé)部門的績效管理工作,并在參照上級機關(guān)的統(tǒng)一指導(dǎo)下制定了本部門基本的績效管理計劃、考核計劃、評價制度與結(jié)果運用制度,取得了較大成效。與此同時,C市稅務(wù)局稽查局在績效管理上還存在著績效考核的指標體系設(shè)計不合理、未制定完善的績效管理計劃、績效管理的輔導(dǎo)溝通認知與方式滯后、績效考核評價制度不完善、績效結(jié)果的應(yīng)用不充分等問題。為進一步優(yōu)化內(nèi)蒙古C市稅務(wù)局稽查局績效管理體系,可以從利用平衡計分卡優(yōu)化績效考核指標體系設(shè)計、強化績效管理計劃制定前的數(shù)據(jù)收集與分析工作,建立通暢的上下溝通通道;提高對績效管理輔導(dǎo)溝通的重視性認知,豐富績效管理輔導(dǎo)溝通的方式;完善績效考核評價流程,優(yōu)化考核方法與周期;依據(jù)績效考核結(jié)果進行激勵,建立反饋申訴制度等方面進行優(yōu)化改進。此外,為確保優(yōu)化改進措施能夠順利實施,還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建部門的績效管理文化,強化人員保障并加強數(shù)字人事系統(tǒng)的運用。

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1內(nèi)蒙古C市稅務(wù)局稽查局各科室工作人員分配（名）

理工作：在對稅務(wù)稽查對象進行檢查后，稅務(wù)稽查局依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對移送關(guān)信息的審理；行工作：在對涉及稅務(wù)稽查對象的案件進行審理后，形成法律效力的處理文件查依據(jù)該文件依法執(zhí)行處理意見，從而確保稅務(wù)活動的有序開展。C市稅務(wù)局稽查局部門設(shè)置和人員構(gòu)成提高稅務(wù)服務(wù)效率、確保稅收政策的順....

圖3.1“績效考核指標體系設(shè)計的動態(tài)優(yōu)化滿意度”的回答數(shù)據(jù)

圖3.1“績效考核指標體系設(shè)計的動態(tài)優(yōu)化滿意度”的回答數(shù)據(jù)3.1AnswerDataof"DynamicOptimizedSatisfactionintheDesignofPerformanceAIndexSystem"二，績效考核指標內(nèi)容多為定性描....

圖3.2“績效考核指標內(nèi)容定性與定量結(jié)合的滿意度”回答數(shù)據(jù)

圖3.1“績效考核指標體系設(shè)計的動態(tài)優(yōu)化滿意度”的回答數(shù)據(jù)werDataof"DynamicOptimizedSatisfactionintheDesignofPerforIndexSystem"效考核指標內(nèi)容多為定性描述，定量化評價的指標內(nèi)容較少。目查....

圖3.3“工作人員創(chuàng)新方面績效考核的滿意度”回答數(shù)據(jù)

內(nèi)蒙古大學(xué)公共管理碩士（MPA）專業(yè)學(xué)位論文三，績效考核指標內(nèi)容缺乏工作人員工作創(chuàng)新的鼓勵。對于內(nèi)蒙古C市稅務(wù)局更好的服務(wù)內(nèi)蒙古C市稅務(wù)工作的開展，推動內(nèi)蒙古C市稅務(wù)工作的局面改員的工作創(chuàng)新是必要內(nèi)容。但是，在內(nèi)蒙古C市稅務(wù)局稽查局當(dāng)前的績效考核任何與創(chuàng)新發(fā)展有關(guān)....

本文編號：3986728