發(fā)布時間：2020-07-22 22:55

【摘要】：近年來,環(huán)境問題受到公眾的廣泛關(guān)注,頻頻曝出的環(huán)境事件很多都是名牌產(chǎn)品企業(yè)的供應(yīng)商造成的。2012年綠色和平組織曝光的阿迪等名牌服裝含有有害化學物質(zhì),2013年曝光的阿瑪尼等名牌產(chǎn)品企業(yè)供應(yīng)商水污染,2017年舍弗勒的供應(yīng)商界龍企業(yè),因環(huán)境問題被迫停產(chǎn),導致49家汽車企業(yè)損失3000億。這些環(huán)境事件背后折射的是名牌產(chǎn)品企業(yè)對供應(yīng)商進行環(huán)境管理的必要性問題,一方面,受鏈責任影響,消費者會將其供應(yīng)商的環(huán)境責任歸屬于名牌產(chǎn)品企業(yè);另一方面,一旦供應(yīng)商發(fā)生環(huán)境事件,可能會對整個行業(yè)造成巨大的損失。而名牌產(chǎn)品供應(yīng)鏈上游發(fā)生環(huán)境污染事件,究其原因,供應(yīng)商往往承擔生產(chǎn)制造中包含研發(fā)、治理等所有的環(huán)境成本,而且在整條名牌產(chǎn)品供應(yīng)鏈中,名牌產(chǎn)品企業(yè)還會利用自己的市場優(yōu)勢壓迫供應(yīng)商。有學者研究發(fā)現(xiàn),由于話語權(quán)的優(yōu)勢,名牌產(chǎn)品企業(yè)甚至可以決定供應(yīng)商的批發(fā)價格,所以迫于生存成本壓力,供應(yīng)商往往將成本轉(zhuǎn)嫁給了環(huán)境。通過閱讀國內(nèi)外文獻以及了解現(xiàn)實的情況,作者發(fā)現(xiàn)合理有效的契約協(xié)調(diào)機制對供應(yīng)鏈的運營至關(guān)重要。基于此,本研究運用供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)理論來設(shè)計名牌產(chǎn)品供應(yīng)鏈環(huán)境成本的分攤機制�？紤]到名牌產(chǎn)品供應(yīng)鏈中批發(fā)價格的定價權(quán)問題,作者設(shè)計了不同的環(huán)境成本分攤機制。首先,考慮批發(fā)價格由供應(yīng)商決定時,設(shè)計了基于環(huán)境成本的直接分攤機制和基于收益共享契約的間接環(huán)境成本分攤機制,并通過數(shù)值分析探究了環(huán)境成本參數(shù)和消費者環(huán)保意識對決策變量的影響;接著考慮到批發(fā)價格由名牌產(chǎn)品企業(yè)決定時,通過基于批發(fā)價格-轉(zhuǎn)移支付契約,間接提高了批發(fā)價格,實現(xiàn)了對供應(yīng)商環(huán)境成本的間接分攤,達到激勵的作用,并通過MATLAB進行了數(shù)值模擬;最后,對H集團主導下的環(huán)境成本分攤機制的有效性進行了驗證,并結(jié)合H集團的實際情況提出了相應(yīng)的對策和建議。本研究得出以下結(jié)論:(1)消費者環(huán)保意識的提高帶動了市場需求的提高,促使名牌產(chǎn)品企業(yè)分攤供應(yīng)商的環(huán)境成本,對供應(yīng)商的環(huán)境行為進行管理�；�于環(huán)境成本的直接分攤機制、基于收益共享契約和批發(fā)價格-轉(zhuǎn)移支付契約的間接環(huán)境成本分攤機制都是科學有效的環(huán)境管理策略。(2)在供應(yīng)商決定批發(fā)價格的情形下,當消費者環(huán)保意識較低時,可以選擇基于環(huán)境成本的直接分攤機制和基于收益共享的間接環(huán)境成本分攤機制,但是若供應(yīng)商沒有獨立的能力解決環(huán)境問題,建議名牌產(chǎn)品企業(yè)選用環(huán)境成本直接分攤機制;若供應(yīng)商是中大型企業(yè),名牌產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)該選擇基于收益共享契約的環(huán)境成本分攤機制,以獲得更大的利潤。(3)當名牌產(chǎn)品企業(yè)決定批發(fā)價格時,名牌產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)選擇基于批發(fā)價格-轉(zhuǎn)移支付契約的環(huán)境成本分攤機制,通過間接的提高批發(fā)價格,間接的分攤供應(yīng)商的環(huán)境成本,在提高供應(yīng)商即整條供應(yīng)鏈環(huán)境績效的同時也提高了雙方的利潤,使整條供應(yīng)鏈的利潤達到最優(yōu)。(4)這三種分攤機制都無法實現(xiàn)集中決策下的協(xié)調(diào),但與無分攤情形相比,提高了環(huán)境績效、雙方的利潤和供應(yīng)鏈的整體利潤。另外,在名牌產(chǎn)品企業(yè)掌握批發(fā)價格的定價權(quán)時,因為名牌產(chǎn)品企業(yè)的話語權(quán),所以若名牌產(chǎn)品企業(yè)在實施批發(fā)價格-轉(zhuǎn)移支付契約的時候,提出有效的最優(yōu)環(huán)境績效,并且提供可供供應(yīng)商選擇的轉(zhuǎn)移支付因子,雙方可以達到集中決策下的協(xié)調(diào)。(5)消費者環(huán)保意識是推動名牌產(chǎn)品企業(yè)實施環(huán)境成本分攤機制的根本動力。當消費者環(huán)保意識較高時,環(huán)境績效的提高才能使得雙方的利潤有很大的提升,達到共贏的狀態(tài)。所以名牌產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)該積極做好宣傳工作,同時可以與媒體、第三方環(huán)保組織(如NGO)合作,宣傳供應(yīng)商的良好環(huán)境行為,以此提高消費者的環(huán)保意識,帶動整條供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。
【學位授予單位】：江蘇大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F416.86
【圖文】：

5.1.2 H 集團對供應(yīng)商的環(huán)境管理現(xiàn)狀服裝的生產(chǎn)過程從紡織材料的準備到燒毛、退漿、煮練、漂白、絲光、染色、印花等上百道工序，其中不乏固廢、廢氣和廢水等的處理，任何一個環(huán)境的偷工減料都會給環(huán)境造成很大的傷害。而且，H 集團沒有獨立的工廠，所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是外包給供應(yīng)商的，于是對供應(yīng)商的環(huán)境管理也是管理的重點。以下是 H集團對供應(yīng)商的環(huán)境管理方式：(1)對供應(yīng)商的選擇不是任何一家服裝制造商都能成為 H 集團的供應(yīng)商，如何選擇更綠色，更具有環(huán)保意識的供應(yīng)商一直也是學者們探究的重點。H 企業(yè)對于供應(yīng)商的選擇有著自己的標準，從圖 5.1(摘自 H 集團 2016 年年度報告)可以看出，從供應(yīng)商的各種能力的審核，到供應(yīng)商的生產(chǎn)過程、時間節(jié)點的交付等過程，其中都有包含對供應(yīng)商的環(huán)境風險、可持續(xù)性得分等的審核，對供應(yīng)商有特定的環(huán)境方面的要求，也是為了更好地實現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展的目標。

【參考文獻】

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本文編號：2766479