發(fā)布時(shí)間：2020-12-09 02:41

　　隨著全球化競爭環(huán)境不確定性加劇,多數(shù)制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)由傳統(tǒng)庫存生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向?yàn)榘从唵紊�產(chǎn)（Make-To-Order,MTO）模式,尤其是顧客獨(dú)特化的需求特點(diǎn),使得MTO成為企業(yè)生產(chǎn)的重要方式之一。根據(jù)顧客訂單需求,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的快速響應(yīng)也是制造企業(yè)尋求提升競爭力的關(guān)鍵因素,而柔性生產(chǎn)被視為供應(yīng)鏈應(yīng)對環(huán)境不確定性的一種有效機(jī)制。通過柔性生產(chǎn)可以幫助制造企業(yè)合理的生產(chǎn)能力決策,以便更好地應(yīng)對市場的需求變化。由于生產(chǎn)能力大小直接對承諾交貨期產(chǎn)生了影響。因此,制造商柔性生產(chǎn)運(yùn)作下交貨期和生產(chǎn)能力決策,是制造業(yè)運(yùn)營的重要組成部分。本文在現(xiàn)有的柔性生產(chǎn)和交貨期相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,以柔性生產(chǎn)為背景,研究單制造商與單零售商構(gòu)成的供應(yīng)鏈,構(gòu)建成本不分擔(dān)與成本分擔(dān)下供應(yīng)鏈的交貨期與生產(chǎn)能力決策模型,得到了相應(yīng)的最優(yōu)決策,討論了柔性生產(chǎn)和成本分擔(dān)給供應(yīng)鏈決策造成的影響。首先,在顧客為價(jià)格與交貨期雙敏感型的市場環(huán)境中,以柔性生產(chǎn)為背景,建立由制造商主導(dǎo)下的單制造商和單零售商構(gòu)成的供應(yīng)鏈分散決策模型,在供應(yīng)鏈雙方成員各自利益最優(yōu)的條件下,得到了相應(yīng)的最優(yōu)決策;通過分析柔性生產(chǎn)對最優(yōu)承諾交貨期和利潤的影響,發(fā)... 

【文章來源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

最優(yōu)承諾交貨期與生產(chǎn)能力的關(guān)系

優(yōu)承諾交貨期和利潤的關(guān)系，如圖 3-2 所示。圖 3-2 最優(yōu)承諾交貨期與生產(chǎn)能力的關(guān)系 圖 3-3 制造商利潤與生產(chǎn)能力的關(guān)系從圖3-2和圖3-3可以直觀看出，在柔性生產(chǎn)下，隨著制造商生產(chǎn)能力投入的增加，最優(yōu)的承諾交貨期縮短。原因在于投入產(chǎn)能的增加，對訂單需求的響應(yīng)越快，承諾的交貨期縮短，而制造商利潤呈現(xiàn)先增大后減小的趨勢，在利潤最大時(shí)，得到制造商生產(chǎn)能力的最優(yōu)值。即當(dāng)制造商投入的生產(chǎn)能力小于最優(yōu)值時(shí)，在低柔性水平條件下，提升產(chǎn)能可以更快的響應(yīng)訂單，獲得零售商的信賴，使得制造商利潤增加。但是當(dāng)制造商投入的生產(chǎn)能力超過最優(yōu)值時(shí)，在高柔性水平條件下，造成制造商的產(chǎn)能成本過大，使得制造商利潤減小。只有當(dāng)制造商選擇最優(yōu)生產(chǎn)能力，在最優(yōu)柔性水平下進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)

西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 以得到在制造商柔性生產(chǎn)下，最優(yōu)生產(chǎn)能力 46 到最大，最優(yōu)利潤值 2020.91m 。感因子與價(jià)格敏感因子分析針對不同的交貨期敏感因子與價(jià)格敏感因子的變動(dòng)，應(yīng)鏈決策的影響。感因子v與價(jià)格敏感因子b 發(fā)生變化時(shí)，對供應(yīng)鏈的節(jié)假定其他參數(shù)保持不變，針對交貨期敏感因子 影響進(jìn)行討論。期敏感因子和價(jià)格敏感因子對制造商最優(yōu)生產(chǎn)能力的

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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[2]需求不確定條件下的供應(yīng)鏈生產(chǎn)柔性決策研究[D]. 潘景銘.電子科技大學(xué) 2005

碩士論文
[1]制造企業(yè)供應(yīng)鏈柔性提升策略研究[D]. 周鑫.浙江理工大學(xué) 2015



本文編號：2906105