發(fā)布時(shí)間：2024-06-30 06:03

　　當(dāng)前我國(guó)生態(tài)文明建設(shè)正處于壓力疊加、負(fù)重前行的關(guān)鍵期,資源環(huán)境約束日益加強(qiáng),生態(tài)環(huán)境壓力不斷加大。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,也可能是生態(tài)環(huán)境的破壞者,更應(yīng)是環(huán)境保護(hù)的推動(dòng)者。企業(yè)環(huán)境績(jī)效既是反映企業(yè)環(huán)境保護(hù)成效的重要指標(biāo),也是判斷企業(yè)是否承擔(dān)環(huán)保義務(wù)的可靠依據(jù)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新階段,企業(yè)理應(yīng)緊跟國(guó)家發(fā)展脈搏,在環(huán)境管理上保持憂患意識(shí)和主動(dòng)態(tài)勢(shì),積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,探尋提升企業(yè)環(huán)境績(jī)效的可持續(xù)發(fā)展路徑。而高管對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理肩負(fù)重要責(zé)任,企業(yè)環(huán)境績(jī)效與高管的決策息息相關(guān)。完善的高管激勵(lì)機(jī)制能夠最大程度減少高管自利行為,促使高管在做環(huán)境管理戰(zhàn)略決策時(shí)能從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā),從而提升企業(yè)環(huán)境績(jī)效。本文基于委托代理理論、激勵(lì)理論、行為決策理論和可持續(xù)發(fā)展理論,以我國(guó)滬深A(yù)股重污染上市公司為研究對(duì)象,選取樣本企業(yè)2011-2018年的數(shù)據(jù),從高管激勵(lì)這個(gè)視角切入,著眼于高管顯性激勵(lì)和高管隱性激勵(lì)兩個(gè)方面,分析高管激勵(lì)對(duì)企業(yè)環(huán)境績(jī)效的影響機(jī)理,明晰不同高管激勵(lì)方式對(duì)企業(yè)環(huán)境績(jī)效的影響差異,厘清不同高管激勵(lì)方式的交互關(guān)系,考察產(chǎn)權(quán)性質(zhì)對(duì)薪酬激勵(lì)與企業(yè)環(huán)境績(jī)效關(guān)系的影響作用,并在此...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景與問(wèn)題提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究問(wèn)題
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究思路
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究思路
    1.4 研究方法與數(shù)據(jù)獲取
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 數(shù)據(jù)獲取
第2章 理論借鑒與文獻(xiàn)綜述
    2.1 重要概念
        2.1.1 高管
        2.1.2 高管激勵(lì)
        2.1.3 企業(yè)環(huán)境績(jī)效
        2.1.4 重污染行業(yè)
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 激勵(lì)理論
        2.2.3 行為決策理論
        2.2.4 可持續(xù)發(fā)展理論
        2.2.5 理論啟示
    2.3 文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 企業(yè)環(huán)境績(jī)效的研究現(xiàn)狀
        2.3.2 高管激勵(lì)與企業(yè)環(huán)境績(jī)效
        2.3.3 文獻(xiàn)述評(píng)
第3章 理論分析與研究假設(shè)
    3.1 高管顯性激勵(lì)影響企業(yè)環(huán)境績(jī)效的理論分析與假設(shè)
    3.2 高管隱性激勵(lì)影響企業(yè)環(huán)境績(jī)效的理論分析與假設(shè)
    3.3 高管激勵(lì)組合影響企業(yè)環(huán)境績(jī)效的理論分析與假設(shè)
    3.4 產(chǎn)權(quán)性質(zhì)影響高管薪酬激勵(lì)與企業(yè)環(huán)境績(jī)效關(guān)系的理論分析與假設(shè)
    3.5 本章小結(jié)
第4章 研究設(shè)計(jì)與實(shí)證分析
    4.1 數(shù)據(jù)來(lái)源與處理
    4.2 變量設(shè)定與分析
        4.2.1 變量設(shè)定與說(shuō)明
        4.2.2 描述性統(tǒng)計(jì)分析
    4.3 相關(guān)性分析
    4.4 模型設(shè)定與說(shuō)明
    4.5 回歸分析
        4.5.1 高管顯性激勵(lì)對(duì)企業(yè)環(huán)境績(jī)效影響的實(shí)證分析
        4.5.2 高管隱性激勵(lì)對(duì)企業(yè)環(huán)境績(jī)效影響的實(shí)證分析
        4.5.3 高管激勵(lì)組合對(duì)企業(yè)環(huán)境績(jī)效影響的實(shí)證分析
        4.5.4 產(chǎn)權(quán)性質(zhì)對(duì)高管薪酬激勵(lì)與企業(yè)環(huán)境績(jī)效關(guān)系的影響實(shí)證分析
    4.6 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
        4.6.1 替換變量
        4.6.2 滯后一期檢驗(yàn)
    4.7 本章小結(jié)
第5章 研究結(jié)論與對(duì)策建議
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 管理和政策建議
        5.2.1 優(yōu)化企業(yè)高管激勵(lì)契約設(shè)計(jì)
        5.2.2 健全公司治理權(quán)力制衡體系
        5.2.3 深化國(guó)有企業(yè)治理機(jī)制改革
        5.2.4 完善企業(yè)環(huán)境績(jī)效管理體制
    5.3 研究局限與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號(hào)：3998494