發(fā)布時間：2024-10-05 08:13

　　隨著目前經(jīng)濟增速變緩,金融監(jiān)管不斷加強,銀行業(yè)的同業(yè)和對公業(yè)務(wù)增速也隨之變慢,相較之下,零售業(yè)務(wù)變?yōu)殂y行轉(zhuǎn)型的主要方向。一是因為銀行的對公業(yè)務(wù)趨于飽和且競爭激烈,二是因為零售業(yè)務(wù)挖掘潛力和空間很大。利率市場化與資本充足率監(jiān)管更是零售轉(zhuǎn)型的直接動力。就目前環(huán)境來看,銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是順勢而為,與金融監(jiān)管和宏觀經(jīng)濟狀況高度共振。隨著傳統(tǒng)的存貸差逐漸收窄,其盈利模式已經(jīng)無法滿足銀行的利潤需求,而零售業(yè)務(wù)有著重服務(wù)、輕資產(chǎn)的特征,成為了銀行近年來利潤的核心驅(qū)動力,競爭日漸激烈。吉林銀行是地方商業(yè)銀行,與四大行相比,規(guī)模小,技術(shù)支持方面不足,零售業(yè)務(wù)起步也相對晚很多。尤其是近幾年整體經(jīng)濟環(huán)境壓力加大,監(jiān)管環(huán)境制約力加強,吉林銀行在同業(yè)競爭中優(yōu)勢不夠明顯,占領(lǐng)市場份額不多,同時部分農(nóng)村商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新也削弱了吉林銀行的部分核心競爭力。因此梳理吉林銀行在市場競爭中的優(yōu)勢和劣勢,分析面臨的機遇和挑戰(zhàn),從中選擇一條適合自己長期發(fā)展的零售業(yè)務(wù)道路,顯得尤為重要。本文分析了吉林銀行零售業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,同時找出吉林銀行在同業(yè)競爭中存在的問題,進行逐一分析并闡明原因,通過PEST分析模型,從法律政治、經(jīng)濟、社...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1吉林銀行員工學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)圖

人力資源狀況銀行在冊員工10189人，其中在崗員工9482人。在崗員工中508人，本科學(xué)歷5124人，大專學(xué)歷2553人，中專及以下結(jié)構(gòu)圖如圖3.1所示。

圖3.1國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度

13對于商業(yè)銀行而言，相關(guān)政策的出臺既是機會也是挑戰(zhàn)，各項政策利大于弊，能夠促進銀行業(yè)零售業(yè)務(wù)的長足發(fā)展。（2）經(jīng)濟環(huán)境2018年以來，央行審時度勢，在社會信用收縮和貿(mào)易摩擦升溫的背景下注重逆周期調(diào)節(jié)，合理而靈活的貨幣政策，加快了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2019年以來，在經(jīng)歷一季度相對....

圖3.2部分銀行零售存款規(guī)模指標(biāo)體系圖

19到16013.45億元，平安銀行則達到5595.68億元，浦發(fā)銀行8206.72億元，民生銀行6905.23億元。圖3.2部分銀行零售存款規(guī)模指標(biāo)體系圖以“零售黑馬”招商銀行為例，最早提出零售銀行轉(zhuǎn)型，在2019年零售業(yè)務(wù)大幅度趕超他行。憑借品牌優(yōu)勢，依托大數(shù)據(jù)，提升自制服務(wù)....

圖4.1交叉銷售和客戶體驗對建立主辦銀行關(guān)系的影響

35吉林銀行應(yīng)開辟專屬媒體合作營銷的新渠道，為移動終端建立基本的客戶交流系統(tǒng)，并將其網(wǎng)站建設(shè)為增強銀行和客戶交流的移動應(yīng)用程序。零售業(yè)務(wù)活動的舉辦，可以使用新媒體進行交互式發(fā)布以及使用新媒體完成宣傳和拍照，使其成為線上推介和宣傳的服務(wù)承載平臺，提供更直觀便捷的移動場景金融服務(wù)。將....

本文編號：4007741