發(fā)布時間：2019-11-09 23:29

【摘要】： 改革開放以來,我國形成了多種經(jīng)濟成分,除了原來的國有經(jīng)濟組織,還出現(xiàn)了合作經(jīng)濟、股份經(jīng)濟、私營經(jīng)濟、個體經(jīng)濟和外商投資經(jīng)濟,以及不同經(jīng)濟所有制的不同經(jīng)營形式,導(dǎo)致了勞資關(guān)系的多樣性和復(fù)雜性。勞資關(guān)系處理得好不好,將會影響到社會的和諧與穩(wěn)定。因此構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系變成了建設(shè)和諧社會的一項十分緊迫的任務(wù)。本文以世界一流企業(yè)麥當(dāng)勞在中國的公司為例,力圖通過分析麥當(dāng)勞中國公司的勞資關(guān)系的模式和實踐,揭示勞資關(guān)系在企業(yè)運作中的重要作用,如何協(xié)助企業(yè)達成企業(yè)的最終目標(biāo)。同時,也希望能對國內(nèi)企業(yè),特別是非公有制企業(yè)起到借鑒作用。全文包括以下部分: 第一章:企業(yè)背景。本章介紹了麥當(dāng)勞公司的愿景和經(jīng)營的價值觀,介紹了麥當(dāng)勞在全球的業(yè)務(wù)情況和市場構(gòu)成,最后介紹了麥當(dāng)勞中國公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況。 第二章:麥當(dāng)勞中國公司的勞資關(guān)系策略。本章首先對勞資關(guān)系相關(guān)論點做了闡述;其次,分析了麥當(dāng)勞中國公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源的相應(yīng)策略得出麥當(dāng)勞中國勞資關(guān)系的要求;最后用WWOT工具分析了麥當(dāng)勞中國公司的勞資關(guān)系情況,得出勞資關(guān)系的策略。 第三章:麥當(dāng)勞中國公司勞資關(guān)系管理實踐。本章是全文的重點,通過介紹麥當(dāng)勞中國公司在勞資關(guān)系管理中的實踐活動,得出勞資關(guān)系對企業(yè)發(fā)展的重要性。 第四章:對中國企業(yè)的啟示。本章首先分析中國企業(yè)的勞資關(guān)系現(xiàn)狀,然后結(jié)合麥當(dāng)勞勞資關(guān)系的管理經(jīng)驗,提出了解決問題的對策。
【圖文】：

淺析中國麥當(dāng)勞的勞資關(guān)系策略節(jié)將采用全球的數(shù)據(jù)進行說明。為了能夠準(zhǔn)確描述麥當(dāng)勞全球業(yè)務(wù)經(jīng)營的情本節(jié)所用的數(shù)據(jù)均來自麥當(dāng)勞2006年度的財務(wù)報告。一、總體情況麥當(dāng)勞全球的業(yè)務(wù)由加盟經(jīng)營和自主經(jīng)營構(gòu)成。截至2006年底，麥當(dāng)全球118個國家和地區(qū)擁有3，1046家餐廳，其中18，685是屬于加盟經(jīng)營的廳。另外，麥當(dāng)勞還經(jīng)營或投資一些非麥當(dāng)勞品牌的餐飲業(yè)務(wù)，如波士頓烤(Boston癮rket)。麥當(dāng)勞全球的收入主要來源于公司自營的餐廳營業(yè)收入和加盟店餐廳的用。加盟餐廳的費用包括了租金和按照營業(yè)額抽取的服務(wù)費。

勞基本的業(yè)務(wù)上，，重新強調(diào)品質(zhì)、服務(wù)、清潔和物有所值的麥當(dāng)勞經(jīng)營理到2003年，公司的業(yè)務(wù)開始回升，股價開始上升。到2006年整體的業(yè)務(wù)健康的發(fā)展。同年，公司也賣掉了非麥當(dāng)勞品牌的餐廳Chipotie，一種墨卷。二、全球市場構(gòu)成情況麥當(dāng)勞的全球市場按照地理位置分成5大區(qū):即美國、歐洲、亞洲/太平洋地區(qū)/中東地區(qū)(妙MEA)、拉丁美洲、加拿大。在2006年，美國和歐洲的收入分別占總收入的35%;法國、德國、收入合計占歐洲收入的60%;澳大利亞、中國、日本的合計收入占APMEA英既。這六個國家與美國、加拿大一起合并成為“主要市場”，其收入占全的70%。
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F272;F719.3

【參考文獻】

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本文編號：2558714