發(fā)布時(shí)間：2020-09-30 15:41

　　 績(jī)效考核在公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的作用日益重要,一套完善的績(jī)效考核體系不僅能夠激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,而且可以促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)管理,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。區(qū)域性國(guó)有投資公司是地方重要的投融資平臺(tái),對(duì)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)等具有重要作用,隨著改革的推進(jìn)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,地方國(guó)資平臺(tái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,完善的績(jī)效考核體系對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,決定著企業(yè)能否可持續(xù)、健康得發(fā)展。本文從徐州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)K公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā),將如何優(yōu)化和改進(jìn)該公司績(jī)效考核體系作為本文的主題進(jìn)行深入研究,系統(tǒng)研究績(jī)效、績(jī)效考核等理論基礎(chǔ),并對(duì)K公司員工進(jìn)行訪談和問(wèn)卷調(diào)查,系統(tǒng)地分析K公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題,并提出優(yōu)化方案。該文從K公司的發(fā)展目標(biāo)出發(fā),提出績(jī)效考核改進(jìn)的原則和方法,建立包含績(jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置、體系的制定、過(guò)程管理與控制、考核與評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋及結(jié)果應(yīng)用等一系列全套的改進(jìn)方案,并基于目標(biāo)管理方法、360度考核等方法,重點(diǎn)介紹績(jī)效考核如何實(shí)施。從而切實(shí)可行地解決該公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題。
【學(xué)位單位】：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類(lèi)】：F272.92;F832.39
【文章目錄】：
致謝
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與主要研究方法
    1.4 研究技術(shù)路線圖
2 績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)
    2.1 績(jī)效的概念與影響因素
    2.2 績(jī)效考核和績(jī)效管理
    2.3 績(jī)效考核的目的
    2.4 績(jī)效考核的基本原則
    2.5 績(jī)效考核主要方法
3 經(jīng)開(kāi)區(qū)K公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 K公司概況
    3.2 K公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.3 K公司績(jī)效考核存在問(wèn)題的原因分析
4 K公司績(jī)效考核體系優(yōu)化方案
    4.1 K公司績(jī)效考核體系優(yōu)化的目標(biāo)和原則
    4.2 績(jī)效計(jì)劃的制定
    4.3 績(jī)效考核過(guò)程有效監(jiān)控
    4.4 績(jī)效考核評(píng)價(jià)
    4.5 績(jī)效反饋與面談
    4.6 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
5 績(jī)效考核的保障措施
    5.1 制度保障
    5.2 組織保障
    5.3 績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中的注意問(wèn)題
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄1
附錄2
作者簡(jiǎn)歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集

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本文編號(hào)：2831021